這是楊雄傑的第2篇原創，持續日更
請相信，我所說的每一句，都是最好聽的真話。
傳統零售及電商都是“以貨為中心”的傳統思維模式，只要產品好，有價格優勢，就能賣出去。比如大家去線下商店，看到的是一排排貨架和上面的商品，開啟淘寶、京東，看到的是商品列表，而生產商品的人及背後賣貨的人，是完全看不到的，看到的只有貨。
社交新零售的思維邏輯和傳統零售及電商剛好相反，社交新零售是先有人，才有產品，我們信任、喜歡一個人，才會去買他推銷的任何產品，而傳統零售及電商是先有產品才有使用者。
社交新零售顛覆了線下零售及線上零售的思維模式，強調“賣人”。有了人，才有他背後的商品，打造個人IP，獲取使用者的信任，信任了一個人，就信任他賣的產品，他賣的任何商品都信任，換了商品也會買。
很多傳統企業老闆和我聊他們的社交新零售渠道，我認為他們的社交新零售肯定做不起來，因為我發現他們還是“以產品為唯一”的思維，沒有轉換成“以人為中心”的思維。準備做一個新的銷售渠道，但還不瞭解渠道的本質，所以無論如何努力，都很難成功。
我們為什麼侷限於傳統的思維模式——生產好產品，然後去賣產品的思維模式？（在這裡宣告一點，產品好也非常重要）。但是我們不可以開啟思維，從“賣產品”轉換到“賣人”“賣機會”嗎？
“以人為中心”是社交新零售思維的第一要義。傳統企業老闆做社交新零售一旦思維轉變了，就成功了一半，剩下的就是技術層面的問題。如果不轉換思維，再努力也沒有用。
