過去的二十年，中國網際網路經濟迅速騰飛，無數人、無數團隊靠著網際網路產品，迅速成就一個新的商業帝國。這篇中國網際網路產品發展史，或許能幫助你發現網際網路經濟的秘密。

一 網路媒體荒蠻時代

還有誰知道瀛海威和亞信，那絕對是中國網際網路的鼻祖。那時候，網際網路這個概念還帶著很濃重的科研色彩，人們印象這些搞計算機科研的人，出入機房還穿白衣戴鞋套的，很神聖也很神秘。

瀛海威的廣告牌，據說在北京中關村

瀛海威是第一個提出網際網路應該為普通民眾服務的公司，它的名字來自於infoHighWay的諧音。在ISP和ICP之間，瀛海威做了很多探索，即是提供網際網路接入服務呢？還是提供網際網路資訊服務？後來它決定兩個都做，但不幸的是，兩個都沒做好。

現在來看，ISP業務整體上被國家隊——電信運營商壟斷；而ICP業務，瀛海威想不到很好的商業模式，一些不疼不癢的“資訊”放在網上，難有商業價值。例如：他們推出的“網上延安”專案，由於網速問題，圖片載入速度，需要以小時計算，實在沒商業化價值，其後構想的“網上中國”專案也就黃了。

再來說亞信，亞信一開始的盈利模式非常清晰——專案外包，就是幫助運營商建設網際網路——網際網路的物理層面，靠此業務亞信活下來了，現在還在。但它沒能預見網際網路應用層的巨大商業價值，只做了商業價值鏈的最底層。

歷史的開拓者往往是迷茫的！

後來，在大洋彼岸的斯坦福大學，一個不錯的商業雛形誕生了，它就是“Yahoo！”。

“Yahoo！”1994年創立，僅僅2年之後就IPO，上市當天市值就達到了5億美金，雖然這是資本的助推，在明星企業扎堆的矽谷，這依然是一個爆炸性的新聞。

二 入口網站的興起

入口網站，就是把各種各樣的資訊放在一個統一的網站上面，供使用者閱讀，本質上，跟報紙和雜誌沒有區別，都是單向資訊的展示。雅虎是入口網站的鼻祖，是面向大眾的第一個具有商業意義的網際網路產品。

鼎盛時期，中國有四大入口網站，分別是新浪、網易、搜狐和騰訊網。入口網站的主要盈利模式是廣告，掛廣告主的banner圖或文字超鏈。這種原始的商業模式，其實就是延續了傳統媒體的玩法，單純的流量轉賣，未能夠發揮出網際網路真正的優勢。

2000年時的四大門戶

除了這四大門戶，還有現在已消失的四大二流網站。

消失的四大網站

中華網

最初由一家香港公司創立，很早就在納斯達克上市，股票程式碼就叫CHINA，可以認為是「中國網際網路概念」在世界上的第一次亮相。2013年賣給了“中國國際廣播電臺”，目前已經從納斯達克退市，基本上沒什麼影響力。

tom.com

這個網站來頭很大，背後是李嘉誠集團的資本在運作。然而，基本上就沒有推出過什麼有影響力的產品。tom.com的失敗和從騰訊的資本退出，被業界認為是李氏錯失網際網路行業的標誌性事件。

聯想調頻

域名是fm365.com，是聯想集團進軍網際網路的重要產品。當年的聯想如日中天，但是也最多算是個二流入口網站。因為聯想一直沒有下定決心做網際網路，聯想核心在想著它的“貿工技”戰略。

所有網

是當年國內一家叫做“實達電腦”的公司推出的網站。實達電腦，今天應該消失了，當年它超高的價效比，搶了聯想、方正等品牌不少生意。現在來看，也不知這家公司為什麼做這個網站，但其名字，基本上註定了它的失敗，因為你不可能滿足所有使用者的需求！

三 UGC的出現

入口網站是網際網路的初級作品，其傳統單向的展示資訊，並沒有什麼意思。隨著網民的數量變得越來越多，很快UGC出現了。

UGC的意思是「User Generated Content」，即「使用者創造內容」。網際網路平臺的特性決定了，普通人也可以發出自己的聲音。當年的“BBS”非常熱鬧，大家在一起暢所欲言，但基於UGC的第一個重量級網際網路產品，不是BBS，而是部落格。

1999年8月，San Francisco 一家名為 Pyra Labs 的小型公司創立了blogger.com，2003年這個網站被Google收購。在blogger上，每一個使用者都可以建立一個自己專屬的空間來寫文章，同時具備基礎的社交功能，如評論。中國大陸翻譯為部落格，臺灣地區翻譯為部落格。

很快部落格網和新浪部落格開始興起，搜狐、網易等入口網站緊跟其後。由於部落格是基於個人的定位，且帶有濃重的媒體和內容屬性。所以造就了中國第一批網上的意見領袖（KOL）。韓寒等人在網路上的影響力始於這個時期。

韓寒的新浪部落格

新浪很快發現，在基於UGC的網際網路世界裡，名人效應非常重要，這成為新浪的競爭戰略法寶，在之後的微博時代，新浪用這樣的方式搶佔了市場先機。

部落格是新媒體的起點，而入口網站，形式上看起來新，但其內部邏輯，依然是舊媒體的玩法。部落格更好、更直接地加深了網民之間的交流，加強了網際網路產品的網路效應。

商業角度看，對於平臺來說，部落格的主要盈利方式依然是廣告。但從部落格開始，中國網際網路上，小b端使用者也可能在網際網路上直接獲取收入，他們與網際網路平臺公司一起，推動著網際網路行業的進一步發展。

失落的微軟MSN Spaces

微軟的一個類部落格產品，但其使用者體驗一言難盡，也就部落格部分勉強能用用。但是背靠微軟，其在中國大陸還是獲得了一批使用者，大多是偏商務人士，偏外企或者網際網路技術人員。就是MSN Spaces和MSN Messager這兩個產品，構造了微軟這輩子最像網際網路公司的時刻。

四 平民話語權的崛起

部落格其實有兩個問題。

一個是對於使用者，部落格的創作門檻比較高，寫篇文章，需要很長時間的思考，天天寫自己吃喝拉撒，大機率也沒人喜歡。

第二個是部落格平臺本身缺少傳播能力，上面的內容並不易於流暢的、低門檻的傳播。雖然當時已經有RSS訂閱技術，但其工程化的架構，並未流行起來。部落格更多停留在web1.0時期，需要使用者主動去訪問。

2006年，Blogger創始人Evan Williams和他的夥伴們創立了twitter。

twitter是一種看起來跟部落格邏輯完全相反的產品，它限制使用者每次只能傳送140個字元，其次，使用者可以使用@來關聯內容與人，也可以很容易地把別人的內容轉發到自己的twitter上，並加上評論，繼而產生二次傳播。twitter更多的是以記錄自己瑣碎的感想為核心，改變了使用者使用類似產品的場景。

這樣一個非常高效、低門檻的內容傳播和互動方式的網際網路產品誕生了，這是一個劃時代的改變。正是這個改變，讓網際網路與很多傳統行業，特別是工業和製造業，開始產生了思維方式上的分裂。

在這之前，網際網路產品依然是帶有工程師的邏輯思維，從業者總是思考實現層面的問題。而現在，網際網路產品經理開始關注使用者體驗場景，即開始更加關注作為主體的人，會思考使用者在什麼情況下用，為什麼要用這些功能。

雖然，twitter只是部落格的精簡版，但是其使用場景的變化，讓不受地域限制的交流更密集起來，微博生產內容的門檻極低，同時其使用場景決定了，更加適合去分享一些更加個人化的內容。

這進一步增強了網路效應，促使網民、平臺、機構，在虛擬世界中，形成了一張更加錯綜複雜的網路，也成倍地增加了網路各個節點間的互動。從這個時候開始，網際網路廣告業務模式被細化，由於社交關係和使用者行為的存在，使得效果廣告，精準投放等概念，成為繼搜尋引擎之後的另一種可能。

中國模仿者開始迅速跟進。新浪微博跑在前面，騰訊微博緊追不捨。微博與那個時代的其他產品，例如SNS、休閒遊戲等，一同真正的把網際網路變成了全民大眾的基礎配備。從這個時期開始，網際網路行業以其高速發展、高工資、高收益、開放性等因素，吸納中國大批最優秀的年輕人，對中國社會發展產生深遠影響。網際網路開始滲透到中國人生活的方方面面，從而構架了今天強大的、世界領先的網際網路行業。

因言論夭折的飯否

十幾年前，美團創始人王興，除帶領團隊創辦了校內網（後賣給千橡，改名人人網），還有一個嶄露頭角的網際網路產品——飯否。飯否是國內第一個具有一定知名度的，模仿twitter的產品，新浪微博其實是以後的事情。並且王興是畫素級C2C（Copy to China）模式的開創者，他copy過三個產品，twitter（飯否）、facebook（校內網）和GroupOn（美團），在中國都獲得了很大的影響力，後面兩者甚至成功上市。但飯否也是第一個由於言論管制問題，被關閉的知名網際網路產品。

五 影片網站的輪迴

所有行業底層發展的路徑都有相似性，隨著基礎技術越來越強大，很多原來做不到的事情變成可能，從而冒出各種創新。

網際網路行業也是如此，隨著網路接入的速度越來越快，價格越來越低，影片網站出現了。特別是類似YouTube這類的平臺，而非類似於Netflix之類的形態。

YouTube區別以往影片網站最明顯的特徵，還是在於將媒體平臺和內容產生兩者做了切割。傳統方式是兩者的合併，例如中央電視臺，既是媒體渠道平臺，又要自行創作內容；例如入口網站也是如此，有眾多的編輯負責內容；而YouTube，以及抖音等平臺，卻是自身不生產內容，只做平臺。

YouTube雖然內容主要是UGC，但內容還是以廣場流量分發為主——即中心化的媒體屬性。優酷、土豆等等國內最早的影片網站，業務模式也是類似於YouTube，內容基於UGC，同時流量中心化分發。但後來，國內的影片網站，因為國情改變了。

或許是因為當時UGC影片製作水平太低，加之清晰度不夠，總之國內使用者並不太喜歡看，國內的影片網站最終從媒體平臺，走向了重度的內容製作和運營方向，內容和流量重新由UGC向PGC傾斜，業務模式又變回了舊媒體如電視臺的模式，以愛奇藝和騰訊影片最為典型。

最初，國內影片網站開始去購買很多電影、電視劇的網路版權，以此來吸引更多的流量和關注。後來，又開始製作各類網路綜藝內容，這些節目社會影響力和關注度都很高，特別是在年輕人群體中，甚至顛覆了老牌綜藝內容平臺湖南衛視。

《奇葩說》

《奇葩說》和《脫口秀大會》這樣的綜藝節目，在娛樂和價值觀影響之間找到了平衡，它們既不像快樂大本營那樣的簡單無腦，也不會像央視的很多綜藝節目一樣正統常規。這樣的內容，更加得到現在年輕人的喜愛。

被人遺忘的樂視和酷6

到現在國人也不知道，為什麼它就連著那麼多個漲停，它究竟做對了什麼？也不知道樂視出事之後，為什麼有那麼多人願意幫賈老闆說話？而酷6說明一個問題，賣給誰太關鍵了，這決定了它今後的生死。

六 IP大行其道

沿著PGC越來越被重視的路往前走，網際網路上的PGC進入了IP為王的年代。IP直譯為智慧財產權，但這個定義沒有體現出它的含義，它被中國人賦予了新含義，一種跨平臺和跨形式的內容。

首先，它一定是內容，不論是鬼吹燈，還是盜墓筆記；其次，它一定是跨平臺的，並且在不同的平臺上，其內容的表現形式會非常不同。同時又區別於品牌這樣的概念。

例如，西遊記就是中國最著名的IP之一。這IP可以在小說、電影中出現，也可以在漫畫中出現；或者在廟會、廣告上出現；甚至可以做成衍生品，例如孫悟空形狀儲蓄罐。它以任何形式出現的時候，都會保持其內容屬性，其孫悟空概念給人的感受，依然是內容，你能想起的是在西遊記裡面孫悟空給人留下的形象，甚至是一些橋段。

在IP化領域，最成體系化的是騰訊。騰訊把很多IP，從小說開始，創作為漫畫、遊戲、電影、電視劇等不同形式，做大發揮IP的價值。

例如《全職高手》這部IP，它首先在起點中文網上以小說形式連載，後改編為漫畫和動漫，2019又被拍成了電視劇，在騰訊影片上播出。這背後是資本對於IP價值的最大利用。

《全職高手》

文藝青年的默哀名單

還有多少讀者知道萌芽嗎？雖然它跟網際網路沒什麼關係，但其核心和網際網路一樣，代表著創新、進取、突破常規、陽光下的財務，《萌芽》雜誌就是那個年代的起點中文網；而《新概念作文大賽》則是諸多當年的IP創作高手練兵的競技場。在網際網路還沒改變世界的年代，很多年輕人的精神家園，就在《萌芽》雜誌上面，淡淡墨香的字裡行間，給當時的文藝青年帶去無限美好。

七 垂直化的機會

早在2000年，入口網站的輝煌時期就已經過去了，其內容同質化也越來越嚴重。但是在垂直化領域依然是有機會的。

汽車之家

比較有代表性的是汽車之家，2005年成立，2013年在紐交所上市。汽車之家這類垂直門戶，從編排、設計等方面，更加適應該細分領域的需求，更細緻的汽車分類，更高畫質的汽車圖片，更詳細的汽車評測，更專業的車型對比等。

汽車之家對待內容的思維方式上面，更接近於現在的產品思維，而非舊有的媒體思維，它的內容是從使用者角度出發，讓使用者更容易懂，讓資訊更加有效傳播，而不是所謂的權威、規範。當其他汽車類網站還在使用車廠官方素材的時候，汽車之家就會花大力氣去實地拍攝，並從外觀、內飾、容量等多方面對車型進行解說。

汽車之家報道頁面

例如，為了能夠表達清楚一個車型的內部空間，汽車之家的編輯發明了用拳頭來計量剩餘空間的方法。汽車之家會這樣描述，一個告知讀者身高、體形的人坐進車裡，去展示頭頂、雙腿距離車頂、前座的空間，看還能剩下幾個拳頭大小。這樣的內容展現形式，讓讀者更形象，更簡單地理解了車型的細節和配置。

在商業模式上，除與傳統門戶一樣，有banner廣告等業務，還有透過電商銷售提成的業務，這是汽車之家的核心業務。因為汽車之家透過專業、詳盡的內容，來引導消費者從它的渠道購買商品，這是好的內容的魅力。

這種商業模式已經成為垂直類服務的經典盈利模式，寶寶樹、大姨媽、美柚這類在移動網際網路時代誕生的，垂直類服務產品，都在使用這類方式盈利。垂直類內容平臺的盈利能力，也比傳統門戶更加好。

失去方向的房地產

如果我們把所有行業分成兩類，分別是網際網路重點滲透的，以及網際網路沒太關注的。那麼房地產算前者，但房地產行業的網際網路公司不僅完敗，還丟掉了基本的網際網路精神，網際網路未能改變行業裡面的任何亂象，基本上未能夠做出任何實質性的最佳化與改進，甚至讓這個行業更加混亂和邪惡。

一些網站為了自身利益，忽悠、欺騙客戶，縱容虛假資訊滿天飛，頻繁騷擾使用者等等，其行為比傳統房地產中介更為惡劣。網際網路領域的財富，絕大多數都是透過更好的為使用者創造價值來發展的，如果違背了這個原則，肯定是沒辦法長遠發展的。

善良是一種能力

這一方面，微信團隊保持了高度的剋制。其公眾號至今並沒有一個廣場流量的入口，即便是看一看，也是基於關係鏈行為的推薦，所以也就不會產生類似於入口網站那樣的資訊過載問題。

例如：訂閱號每天最多隻能主動推送一次訊息，文章一旦被推送則無法大幅度修改等。

這些剋制的行為，構建了一個非常嚴格的內容生產環境，最終微信公眾號的內容品質，遠高於部落格和入口網站，甩搜尋引擎好幾條街。

這樣微信公眾號提供了一個非常低成本，高效率的承載服務，接住了移動網際網路資訊展示層面的需求，特別是B端使用者的需求，在PC時代大行其道的企業建站之類的業務，在移動網際網路上幾乎是直接消失了。

公眾號的出現，標誌著微博大戰的提前結束，騰訊微博接受的不是默哀，而是完成了歷史使命，可以歇歇了。騰訊微博跟新浪微博的差距太遠，業務和功能層面，並沒有什麼可圈可點的創新。

九 演算法推薦重新定義媒體

多年來，阿里一直有一個社交夢。先是在支付寶上面不斷的折騰，後來又推出來往，每次都雄心壯志想要從騰訊手裡分一杯社交的羹。然後每次的結局都一樣，還沒等騰訊反應過來，它就先失敗了。應驗了那句古話，幹掉騰訊的，不可能是另一個騰訊。

透過基於演算法推薦的創新，從來沒有發力做過社交的位元組跳動，打了騰訊一個措手不及。最初，今日頭條和抖音把類似於當年YouTube的底層模式——基於UGC的內容+中心化流量分發做到了極致，位元組跳動透過人工智慧AI演算法，升維打擊得騰訊毫無還手之力。

同時，為了同步解決影片網站年代的UGC製作工具問題，抖音提供了很多模板，很多轉場、音效、貼紙等等，這樣的方式讓更多人可以輕鬆做出基本及格得內容，非常好的支撐了整個抖音上面的內容生態。所以雖然位元組跳動沒做社交，但是事實上搶佔了網際網路使用者用於社交、內容消費和玩遊戲的時間。

後來，抖音上基本上把影片網站的故事重新走了一遍，同樣是從UGC慢慢的向PGC、類PGC，抖音上的優質內容製作正在變得越來越重，流量越來越多的分給相對專業的短影片製作團隊。

但與影片網站時期不同的，背後的AI很多倍的放大了內容對使用者的黏性，此外只要內容好，草根及小團隊永遠有機會獲得流量。正是這種人工智慧AI演算法的創新，內容的階層固化被打破。就像網際網路曾經打破了報紙、雜誌、電視臺的權威一樣，新的一輪內容革命到來了。

短影片+推薦演算法這一波內容革命，還在演化中。騰訊開始反應過來，推出快報，並復活了微視來追趕，最終，張小龍親自出手，在微信生態內推出了影片號，但使用者沒感覺到影片號有什麼特別牛掰之處，雖然和整個微信體系結合成一個生態圈，但總感覺不夠爆。

然而，有競爭總是會受到歡迎，特別是沒有吃到新一波紅利的人，很多大佬都自願站出來為影片號站臺，一夜間很多各類媒體開始看好影片號，每個人都在趕快開影片號，生怕失去網際網路新的一輪風口。在這樣的勢能推動下，影片號DAU很快突破了3億。

影片號的內容調性，也有意或無意地與抖音進行區分，張小龍或許在下一盤大棋，也許真的可以跟位元組跳動形成錯位競爭，但至少在目前看不出來。

十 國際化的TikTok

TikTok是抖音的海外版，這是中國網際網路產品中，幾乎唯一一款在海外全面成功的產品。不是單一國家、不是華人圈，是全面地進入了海外多國網民的日常生活。雖然在Facebook的推波助瀾下，特朗普政府對其極力打壓。

事實上，TikTok不僅僅是一個成功國際化的中國網際網路產品，其代表的意義是，以位元組跳動為代表的，中國優秀的泛網際網路公司，小米、OV、華為、大疆等，還有一些我們都沒聽過的科技公司，向世界證明了，中國的網際網路產業領先於世界，並且獲得了業界和市場的認可。

媒體與內容線的演進路徑

改革開放以來，中國一直在努力追趕歐美，但除了國家主導的產業外，大多數情況都是產量、規模追上，但很難說是世界領先，或許僅僅是因為便宜才暢銷全世界。但在網際網路這個領域，中國公司做到了又好又強，並且是從0做到世界領先。

結尾的話

網際網路在短短的幾十年內，在電商、打車、社交、本地生活等社會領域、消費領域，透過手機摧枯拉朽地改變了人們的生活方式，你不敢相信僅僅十年前，我們的的手機還僅僅只能打電話、發簡訊。

在數字化轉型的過程中，網際網路技術架構的各種平臺，如導航、打車、消費、娛樂等等，產生的大量資料已經成為了當今商業重要的生產要素，今後的網際網路還將在工業網際網路、智慧製造等方式，更加深刻地影響、滲透、融合甚至改變傳統的製造業，以及其他你想不到的傳統行業。

整個社會全面地走向數字化轉型，“包打天下”的傳統思路迅速被淘汰，今天的我們必須以開放的思維，積極的心態，才能不被這個快速迭代的社會所淘汰。人人都必須很快很快地奔跑，那個車、馬、郵件都慢的老時光再也回不去了！

未來會怎樣？不知道！歷史的車輪不會因為你逝去的青春而嘆息停止，我們唯有繼續跟著往前跑。

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