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暴風驟雨比想象中來得更急。
繼新東方線上關停K12階段學科培訓相關業務，東方優播CEO朱宇計劃赴山區支教，表態“為國家共同富裕做出些貢獻”之後，有訊息稱，新東方教育集團也將全面砍掉小學和初中學科培訓業務。
據《晚點 LatePost》9月24日晚間報道，新東方創始人、董事長俞敏洪近日在公司內部高管會上宣佈，秋季課程結束後，將停止小學和初中學科業務的線下招生，各個城市的線下教學點也將逐步關停。
對於該訊息，新東方集團方面向鈦媒體APP表示，不予回應。
開課時間受限，難以支撐線下教學點運作
稍早前（9月13日），鈦媒體APP從新東方線上方面獲悉，關停相關業務是依照國家“雙減”政策要求，積極響應並持續調整，確保公司合規發展。同時，其表示，公司賬面資金較為充裕，將依法依規做好學員退費和員工夥伴的妥善安置及補償。
“東方優播”關停和裁員的業務，是隸屬於新東方線上K12業務旗下一個業務版塊。相較於實際上的市場和商業影響力，這一舉措在訊號釋放的意義上更為明顯，這代表著中國教育培訓產業鼻祖和龍頭公司，已經決心配合監管，砍掉主營的K12業務。
新東方集團內部人士告訴鈦媒體APP，未來各地分校業務如何發展，是否關停、裁員，以及轉型等，實際上還需要由各地分校校長自行定奪。
而如今集團對於K9年齡段業務調整的訊息傳出，意味著業務調整已經從相對弱勢的線上教育業務，全面擴大到集團核心業務——線下學科培訓，並且，為了合規的要求，在商業邏輯上，線下學科培訓模式已經難以運轉。
訊息還顯示，此次新東方還將開啟大規模裁員，規模可能高達4萬員工，佔新東方集團整體員工規模的約40%。
新東方財報上並未披露現有員工具體的規模，但對公司線上下教學點的擴張計劃持續公開。
去年7月，新東方執行長周成剛在釋出2020財年業績時表示，新東方正積極推動擴充套件計劃，並計劃在20201財年擴充套件教室總面積約為20-25%。
最新的資料是，截至2021年2月28日，新東方學校總數為118家；學校及學習中心總數達1,625家，與去年同期相比淨增209家（2020年同期學校及學習中心總數為1,416家），與上季度相比淨增107家。
在社交平臺微博上，有自稱新東方的員工表示，新東方一些分校，自8月起，就陸續主動勸勉新員工離職。優先被勸主動離職的員工，大多數屬於應屆畢業生。他們多數人尚不清楚相關法律規則，主動離職的情況下，一般不會獲得“N+1”的賠償金。還有被勸主動離職的員工稱，計劃申請勞動仲裁，但因為疫情限制，不能跨區域流動，目前只能作罷。
教培產業另一巨頭好未來旗下核心業務學而思培優也正在陸續撤點撤租
教育培訓行業另一巨頭好未來集團，已經陸續關停線下教學點。在今年教師節前後，學而思培優包括廣州和南京等地分校則公開表示，部門分校區將在秋季完成撤點。撤點的具體數字，一直在動態變化之中，據鈦媒體APP觀察，撤點撤租的數字規模只會繼續擴大。
學而思培優稱，做出如上調整，這是為了校外培訓機構不得佔用國家法定節假日、休息日及寒暑假期組織學科類培訓的規定。為此，培訓機構的開課時間，必須由週末和法定節假日調整至週一週五的合規時間。然而，週中晚上校區排課容量有限，校區運營成本較大。
此前，一位好未來集團離職高管向鈦媒體APP表示，基本上，一個線下教學點週末和寒暑假等時間上課的營業收入，會佔據整體營收規模的90%以上。
學而思培優還表示，部門線下的面授課程會專為線上小班課。但線上小班課是否能夠符合市場預期？“東方優播”業務的關停或許已經告訴了大家一個答案。
業務轉型集體“撞車”，賽道即將擁擠不堪
此前，鈦媒體APP得知，7月底，“雙減”檔案剛落地之際，新東方集團高管層面，並未做出與之相關的公開決策和舉措。而一度被媒體曝光的新東方素質教育中心、家庭教育中心等業務，實際上也是各地分校自行探索的結果。如之前所言，各地分校業務如何發展，是否關停、裁員以及轉型等，實際上是由各地分校校長自行決定。
在9月中旬的高管會上，俞敏洪放言鼓勵各地分校校長轉型，從K12學科培訓轉移至素質教育、職業教育等領域，也從側面說明，政策和監管改革校外培訓產業的決心，比預想來得更為堅決。
比如說，9月18日有訊息稱，針對網民反映“現在東城區新東方學校課後培訓班開始收取秋季下半段學費”一事，北京東城區教委表示高度重視，收到訴求後馬上約談新東方機構負責人，強調目前不允許收費，只能消耗存量。
K12線上教育營收規模最大的上市公司高途，已經完成重組和裁員的事宜。
在美東時間9月22日早8點召開的2021年第二季度業績財報電話會議上，高途首席財務官對投資者表示，公司的重組早在7月和8月就已經完成，高途已經關閉了北京以外的一些運營中心，支付了員工被最佳化的費用。公司規模和員工規模在短期內保持穩定，以支援探索新的業務。此前，高途被傳裁員比例高達70%以上。
但這並不意味著現有員工規模不會在接下來做出進一步調整。沈楠稱，在完成所有重組後，保留了足夠的輔導老師，以支援全年四個學期學生的學習服務，未來，會根據公司未來發展的需要去調整員工規模。
高途接下來調整的業務方向，重點是佈局成人教育和素質教育，同時探索智慧數字產品和職業教育。高途創始人、董事長兼執行長陳向東，希望將此前在K12領域成功探索出來的認知和經驗，複製到素質教育、成人教育和職業教育中去。
以當前機構試圖轉型瞄準的賽道來看，各大小機構已經在多個領域嚴重“撞車”，基本集中在素質教育、成人教育和智慧硬體這三大板塊。
相對特殊的是擁有網際網路大廠背景的網易有道，除了學習服務和學習產品之外，在最新一季財報會上，其CEO周楓透露，線上營銷服務業務，被提升至戰略級地位。
就在上週，有道方面還高調宣佈，對已經上線14年的老牌拳頭產品有道詞典，進行平臺化升級，從翻譯工具轉型為泛學習平臺，定位成學習界的“小紅書”，試圖在流量商業化轉化上自謀生路。此前，這一部分流量池被視為服務於自有課程流量轉化，想必未來會開放給更多的外部玩家。
相較於K12階段的校外學科培訓，對應的是升學和考試的“剛需”，且是已經成熟的市場，成人教育和素質教育等方向上，其使用者需求相對較弱，且市場規模還未爆發，加之，現階段全行業幾乎同一時間轉型，可供選擇的方向不多，如此加速擁擠同一賽道，更加劇了競爭的激烈程度。
未完待續的重點：學費管理和非營利性審批
除了業務轉型之外，在接下來，“雙減”之外，校外學科教育培訓行業，還面臨兩項重大事項，也是接下來行業在政策合規上調整的重點方向。
一是，校外培訓收費實行政府指導價管理。
9月6日，國家發展改革委、教育部、市場監管總局釋出《關於加強義務教育階段學科類校外培訓收費監管的通知》。該通知從實行政府指導價管理、科學制定收費標準、強化收費資訊公開、加強收費行為監管、切實抓好組織實施等五個方面，加強義務教育階段學科類校外培訓收費監管。
其中規定，義務教育階段線上和線下學科類校外培訓收費屬於非營利性機構收費，義務教育階段線上線下學科類培訓機構收費，依法實行政府指導價管理，各地制定的浮動幅度上浮不得超過10%，下浮不受限。
該通知還規定，加強對培訓機構的學科類校外培訓成本調查，嚴格核減不合理成本。培訓成本包括培訓機構人員薪酬、培訓場地租金、宣傳費、研發費用、固定資產折舊費以及其他費用。
其中，培訓機構人員平均工資水平應正常合理，不得明顯高於統計部門公佈的當地教育行業城鎮非私營單位就業人員平均工資；培訓場地租金和固定資產折舊費等，應當根據學科類校外培訓實際利用時長等因素，按合理方法和公允水平分攤核算；宣傳費按不超過學科類校外培訓銷售收入的3%據實核算。
二是，加快義務教育階段的學科類培訓機構轉為非營利的進展。
9月7日，教育部會同民政部、市場監管總局印發通知，就將面向義務教育階段學生的學科類校外培訓機構統一登記為非營利性機構工作進行部署。
其中提到，對於現有面向義務教育階段學生的學科類校外培訓機構，按照線下非營利性學科類培訓機構、線下營利性學科類培訓機構、線上學科類培訓機構以及終止培訓機構等不同情況，採取相應辦法予以辦理。
2021年底前完成面向義務教育階段學生的學科類校外培訓機構統一登記為非營利性機構的行政審批及法人登記工作，培訓機構在完成非營利性機構登記前，應暫停招生及收費行為。
（本文首發鈦媒體APP，作者｜李程程）
