他從靦腆的技術宅，華麗轉身成為熱血的創業家。
他曾是富士康的工程師，他曾開發了臺灣第一個二維碼驗票系統。
33歲那年他登上了TED的講臺，向全世界的企業家吶喊：企業家要有使命感。
他創立科技公司，但3次瀕臨倒閉。失敗之後他不再相信“成功典範”，更愛研究“失敗學”。
自從經歷了那次慘痛，過去如數家珍的谷歌、臉書等“成功研究”他不再讀，因為他覺得你看到的成功可能都是經過化妝的，而創業失敗的故事才被扒得“體無完膚”卻更真實地呈現給大家，所以他現在更愛失敗的故事，他要記取教訓，避免再犯錯。
謝耀輝，亞洲最大活動平臺Accupass 的創始人，他的學歷和資歷都不拔尖，但是他的拼勁與熱情卻永遠排在首位。對他而言，怎麼跌倒，就怎麼站起來！有人問他：“如果人生能夠重來，你還會選擇創業嗎？”他堅定地回答：“會呀！”是創業，以及創業過程中的大起大落，徹底改變了他。他到底經歷了什麼樣的挫折？我們從頭說起。
他曾經是一位害羞靦腆的技術宅，因為父親自己開公司，謝耀輝從小就希望效法爸爸、做自己想做的事。他先從臺北工專電子科畢業，然後進入臺灣工業技術學院（後來的臺科大資管系）就讀，可以說學歷和資歷一點都不顯眼，甚至平常的不能再平常。儘管他有自己創業的想法，但是根本不知道怎麼去實現，所以決定先參加創業競賽一試身手。
由於他是程式設計師出身，也是他唯一擅長的本領，所以在初期不用像實體公司那樣需要裝置、廠房和資金，只需要寫程式就行，他完全可以一個人從生產、設計、開發，一路做到使用者端，就這樣他踏上了創業之路。
儘管每次參加創業比賽的時候，他總是選擇被分在“技術組”負責程式設計，但他利用各種機會，一路觀摩“商務組”的同學是如何製作商業計劃書、上臺募資的，那時覺得“商務組同學都好厲害，但是他們吹完的牛，還得靠我們技術來實現。”
大學畢業後，謝耀輝進入富士康公司成了一名工程師，有 3年的時間，他在深圳工廠做開發。在深圳工廠的3年基層磨鍊，為他深刻理解大陸文化、後來在大陸開辦公司、品牌崛起奠定了基礎。雖然一直有創業的想法，但是關鍵時刻還需要別人推一把。有一次他的大學同學對他說：“找個方向試試吧！”這就是他的創業契機，於是同學兩個，就這樣窩在深圳，開發了第一款產品。就這樣，在智慧手機尚未問世的2012年，謝耀輝和夥伴就開發出了臺灣第一個二維碼驗票系統，並在臺灣開創了Accupass活動通。
但是在10年前，根本沒幾個臺灣人認得二維碼，走在時代前沿的他們，雖然經常引來臺鐵、臺高鐵上門諮詢，但是這些大公司、者演唱會平臺當時看到他們只有兩個人，覺得技術不太可靠，就沒敢採用他們的技術。但是眼看著積蓄越來越少，還是沒有客戶光顧，他只好自己開發活動網站，來配合已有的電子檢票系統。因為如果擁有自己的活動平臺，就能匯入最新的驗票方式，就是這麼簡單的理由，誕生了Accupass活動通。所以謝耀輝這麼說：“我是被逼的，因為沒人用我們。”
30歲出頭的謝耀輝，熱愛多元文化，在公司正式成立後第二年，就決定將公司擴大到北京，成立“活動行”。這一決定，讓他瞬間取得了巨大的成功。
2014年，Accupass搭上大陸“移動網際網路”的好形勢，快速獲得2億新臺幣的融資，順勢大幅擴充人馬到二三百人。Accupass品牌因為切入市場早，完全融入市場，快速打開了知名度，從而成為投資圈的寵兒，沒人會想到老闆是一個30歲出頭的臺灣小夥。謝耀輝說：“回想起來，Accupass 當時在北京創業圈的出圈，還是很神奇。”
但是，公司從無到有，不論獲得過多大的融資，多豐厚的資源，，仍然只是創業之路的第一步。隨著公司發展到一定的規模，創始人必須突破自己的瓶頸，雖然一個人能幹所有的事，但是必須學習帶領團隊一起發展，建立起一個體系和制度才能迎接更大的發展。
然而，謝耀輝在他最得意時，公司進入輝煌發展的兩年之內，他遇到了第一個也是最重大的一個、甚至嚴重到所有一切可能成為泡影的危險。2015年，他同時面臨董事會矛盾、資金快速消耗、公司成長緩慢、營收不如預期等重大考驗，那時他正準備大試身手幹一番事業。
他內心掙扎，當時除非解散公司，否則只剩下一條路：自己解僱親手招來的員工，他們曾一起奮戰，而這些人是因為信任他才加入公司，這讓他更難受。不為別的，只因為自己的決策失誤。
謝耀輝永遠記得2015年10月15日，那一天是他的生日，他和投資人開會，結果發現公司出現了巨大的問題，他覺得愧對投資人、公司員工，他和創業夥伴一起沿著長安街，從東方廣場，一路灑著眼淚瞎走到廣場，1.7公里22分鐘的路程，他感覺像走了一個世紀的馬拉松，心情沉重到極點，天地之大卻無處容他。他說：“以前創業失敗這個橋段只是在電影裡看過，沒什麼感覺，現在輪到自己頭上，才知道什麼是刻骨銘心的痛和孤獨。”
在感性上，是很難從內心的痛苦中走出去的，但是理性告訴他：調整狀態，因為眼前還有跟隨的員工要照顧。有人問他怎麼度過這段艱辛的歲月，他苦笑著說：“找一個比我更慘的創業者，看看他的經歷，我詳細我不是最慘的。”
從那時起，他不再相信谷歌、臉書的成功經驗，那些可能都被包裝過了，但是失敗的案例會更真實，所以他開始鑽研這些失敗的經歷，比如紅極一時的凡客誠品，創業傳奇人物史玉柱。他看著這些創業者分享的失敗，虧損的數字、解僱的員工數量、承受的各種壓力，覺得自己不及人家的千分之一、萬分之一，人家不都能挺過來嗎。他想他不能那麼脆弱，不堪一擊。創業就是一場永不停止的鍛鍊，創業就要面對高低起伏，只有堅持和韌力才能帶領企業向陽而生。
2017年，Accupass浴火重生，業績調整後的A輪融資，再獲騰訊、日本上市公司入股，募資數千萬美元。發展到現在，阿里巴巴、華為都是Accupass的客戶，覆蓋使用者數千萬人。創業之路沒有止境，伴隨公司成長，謝耀輝也從一個缺乏商業思維的工程師，從頭摸索怎樣開展產品運營和營銷。就這樣，他帶領著百人團隊不斷最佳化產品，擴大市場覆蓋範圍，在香港、新加坡、馬來西亞也在增加辦公場所和人員。
創業十年，他感慨頗深：做了生意後，你不得不硬著頭皮去學習，創業給了我本來沒有的能力。
本文參考換日線文章：《30出頭獲2億融資、再從盛世跌落谷底——專訪Accupass創辦人謝耀輝：“慘敗後的成長才是真的”》，版權歸其所有。
