浴室櫃十大品牌走進富蘭克 | 富蘭克浴室櫃的管理之道，日本著名實業家稻盛和夫曾經提出一個論點：作為人，何為正確？依據這一基準，將正確的事情以正確的方式貫徹始終，這個基準就是經營哲學。
這裡所指的哲學不是古今東西的哲學，也不是佛教的理念，而是我們生活的指南和基準。我們生活和工作進行思考時需要有個人判斷的尺度和標準，這個判斷的尺度和標準就是哲學。
富蘭克始終堅持的企業哲學就是“品牌就是人格”。富蘭克創始人丁衛相信，做人成功，失敗是暫時的，而做人不成功，成功也是暫時的。
誠信、有擔當、遵守商業規則與價值公理就是品牌。
“品牌就是人格”的信條是富蘭克的企業核心競爭力，它給予我們正確的方向，讓我們在經營百年企業的道路上不至於走彎路。遵循這一信念去經營企業，就能在正確的道路上走得更遠。
仁義當先，廣聚人才
仁義的意思就是仁德義行，人者仁也，仁就是愛人，仁是我們做人最基本要遵守的一個準則。義者宜也，義就是事事做得適宜，尊重賢人是最大的義。
“得道多助，失道寡助”亦是同理，能行“仁政”的管理者，幫助支援他的人就多，不施行“仁政”的管理者，支援幫助他的人就少。企業最大的資產就是人才，市場的競爭歸根到底就是人心的爭奪，得人心者得天下。
心胸寬廣，不計小嫌
人之所以為人，就在於他的不完美性，在於他可能有犯錯的可能性，人不是神，即便是團隊也會犯錯，所以作為管理者，不能斤斤計較，不搞個人英雄主義，不能一言堂，要系統決策，要給員工與團隊成長和犯錯的機會。
作風開明，以謀共贏
作風開明，有容乃大，意味著集思廣益。富蘭克相信讓專業的人、專業的團隊、專業的公司做專業的事，才能謀得共贏。
富蘭克作為浴室櫃行業的前沿品牌，與知名產品設計師杜銳華先生達成戰略合作，強強聯合，走在設計的前端，站在使用者的角度，為消費者提供優質產品。
所以一個品牌的成功首先要感謝供應商和合作夥伴提供好的材料、好的設計方案。好的品質來源良好的供應鏈，源頭好企業才好。
馭人有道，領導有德
道德經中：“德者得也。”孟子說，以力服人者，霸，以德服人者，王。以力服人者非心服也，而以德服人者，心悅誠服也。領導有德，在處事上以德服人，再難的事情都會有轉機。
只有利用好人才，利用好團隊的力量發展，專業的人（團隊）做專業的事，在市場上上陣殺敵，方能信心百倍，勝券在握。
領導越大，權力越大，盲點越多，不管什麼事，領導都要說了算，是因為他有這個權力，並不是他有這個能力，因此，人盡其用、才盡其能、集思廣益、兼聽則明才是個好的管理者、領導者。
作為領導者，凡事懂一點而裝作不懂，但懂得利用團隊的系統決策，聽取意見，這樣才能避免個人主義決策，這種團隊既可以做大，也可以走的更遠。
疑人不用，用人不疑
稻盛和夫建議領導者的選拔標準是德要高於才，也就是居人上者，人格第一，勇氣第二，能力第三。他指出熱愛是點燃工作激情的火把。無論什麼工作，只要全力以赴去做就能產生很大的成就感和自信心，而且會產生向下一個目標挑戰的積極性。成功的人往往都是那些沉醉於所做之事的人。
富蘭克一直認為信任是最好的力量，只有相信員工可以做得好，他就有信心去全力以赴，做的更好。
規範管理，賞罰分明
無規矩不成方圓，一個人幹不過一個團隊，一個團隊幹不過一個系統。在瞬息萬變的時代，單打獨鬥者的路只會越走越窄。一個企業若想成功，就要組建一個團隊，選擇志同道合的夥伴，加上賞罰分明的規範化管理制系統，順勢而為，聚攏優秀人才借力發力，讓企業與員工一同成長。
韜光養晦，厚積薄發
富蘭克創始人丁衛，從24歲著手創業，至今15年從未犯過戰略性的錯誤，只因他始終堅信，思考不做什麼比思考做什麼更為重要，學會抵制誘惑，不盲目投資擴張。把握好公司健康的財務狀況，良好的現金流能讓企業更加穩當地運轉。韜光養晦，厚積薄發，因為欲速則不達，快就是慢，慢就是快。
