導讀：如何藉助網際網路、雲計算、移動大資料等技術，對工程專案的業務流程進行梳理，打造以專案為中心的高效管理雲平臺，推動以新設計、新建造、新運維為代表的新型專案管理升級，是擺在中瑞新能源面前的第一管理要務。
近日，山東中瑞新能源科技有限公司（以下簡稱“中瑞新能源”）正式簽約建文軟體，引入建文雲——安裝工程版，強化其在建築空調系統節能安裝工程、地源熱泵工程施工過程中的資訊化管控，朝著數字化安裝施工轉型。
山東中瑞新能源科技有限公司是致力於建築空調系統節能、淺層地熱能技術研發應用、節能服務產業運營的新能源企業。公司與山東建築大學、國家節能環保製冷裝置工程技術研究中心合作，依託其在可再生能源理論、應用技術和系統、裝置最佳化節能方面的優勢，成為新能源技術推廣應用領域重要的生力軍。
公司擁有以方肇洪教授為首的技術專家團隊，經過十餘年的持續研發和1000萬平米的工程實踐，已擁有一批研究成果和自主創新的專利技術，及有效的工程質量管控辦法和系統管理執行模式等。
公司的主要業務為：淺層地熱能建築應用技術研發與應用；綠色建築、可再生能源建築利用整體暖通空調方案的諮詢、設計及實施；暖通空調系統的節能診斷、託管運營服務；中央空調工程總承包；空調裝置銷售；合同能源管理等。
隨著國家對綠色建築的大力推廣，地源熱泵得到了廣闊的發展市場，中瑞新能源的業務快速擴張，設計、採購、施工、安裝各個環節均急需用資訊化手段加強管控，為此，中瑞新能源本次數字化建設的總體目標是：
（1）在專案層面，以專案整個生命週期為基礎，側重於專案的具體業務操作，完成專案各個具體業務的管理，最終使專案管理人員透過建文專案資訊系統，更好的完成專案從面到點的管理和控制。
（2）在公司層面，對每個專案的安裝、施工狀況進行監管，牚握每個專案相關的業務情況。透過對所有專案業務資料的彙總統計，全面掌握集團範圍內人、財、物以及經營管理方面的資源況狀，進而做出對各種資源的集中管理和合理調配。透過對企業各種管理資料的積累，達到公司對所有專案的事前規劃，事中控制、事後分析等全方位決策管理。
建文數字專案管理（建文雲+營造令+智慧工地）平臺秉承一個平臺，兩條主線、三大儀表盤、四大預警體系，綜合運用各類數字化技術，對施工現場“人機料法環”等關鍵要素做到全面感知和實時互聯，實現安裝施工專案管理的數字化、系統化、智慧化，整合人員、流程、資料、技術和業務系統，實現建築的全過程、全要素、全參與方的數字化、線上化和智慧化，構建專案、企業和行業的平臺生態新體系，從而推動以新設計、新建造、新運維為代表的產業升級。
