論聯想與華為的不同發展路線都取得了成功

華為走出了一條先代工後自研的發展道路，並取得了成功。但並不代表富士康有超越蘋果的研發實力，卻堅持只做蘋果代工廠的發展路線就是錯的。富士康只做代工，主要考慮的是國際商譽和產業鏈共生關係。

聯想從一開始就對標美國戴爾和惠普品牌，走的是品牌營建道路，從目前聯想銷量力壓戴爾和惠普看，聯想的品牌發展路線是成功的，一個公司通吃掉產業鏈研發、代工、品牌建設所有環節，未必就是唯一符合經濟發展規律的做法。術業有專攻，每個企業做它最擅長才是正確的運營策略。