物業公司2022年工作規劃思路

根據各專案提交的2022年工作規劃提案，結合各專案2021年經營收入指標完成情況、以及公司的《三年發展規劃》、2022年市場環境預測等，公司各中心召開的《2022年工作規劃研討會》，現擬定2022年的整體工作規劃方向提綱。

一、各專案2021年情況簡析。

1、從截止到目前為止的經營收入資料中可知，整體的經營指標完成情況不理想，今年公司的指標完成率為65%，主要原因是對市場經濟環境預測及行業形勢的分析未到位。

2、各專案年度的經營思路不夠清晰，專案定位與經營模式不匹配致使經營方案達不到預期效果，團隊信心嚴重不足。

3、各專案的經營方案未能提練，欠缺市場的競爭力。

4、團隊的激勵機制、經營管理者的權、責、利未能客觀科學體現公司整體的戰略方向。

二、下一階段的方向:以發展為重點(兩大方面)

第一方面：對內發展，在現有的管理品質上提高盈利水平,達到管理收益最大化，透過重點專案實施面帶點的方式，加大各專案的經營創收力度，把好各專案服務品質，從而提升市場競爭力。開源節支仍是經營的方向，開源的重點不僅限於現在的服務專案的提升，更深的是要在現有的資源平臺上創收。全面客觀地評估團隊的作戰能力，及團隊信心，建立企業的威信，打造有作戰能力的團隊。

在鞏固前一階段管理水平及品質的基礎上，配合下一階段的發展,全面提高管理品質，全面完成物業管理系統的建設。

第二方面：對外發展，在現有專案基礎上，拓展新的專案，根據對2021年經濟市場環境分析及行業政策的預測，結合公司《三年規劃》的指導思想，在穩健發展經營現有的專案基礎上，隨時關注經濟市場環境的趨勢及各行業的發展分析，找準發展機遇，推進對外拓展的程序。拓展方向仍以物業服務行業為主，其它行業為輔，符合公司的《三年發展規劃》方向。以公司各行業《三年發展規劃》的要求為目標。依託房地產行業的資源，以住宅小區管理為發展基礎、開拓商業物業管理、成立專業化公司配套物業管理的發展戰略定位。

三、全面最佳化管理:以經營指標目標管理及經營管理目標為兩大方面展開工作。建立並完善經營管理模式，實現年度下達的收入指標、利潤指標，以年度下達的經營指標為目標，分行業建立經營指標分解、分析、跟蹤的資料管理體系及時制定相應經營措施，及監督體系，達成經營目標。重點一：物業工程管理，建立工程管理體系，有效監督工程維護、質量及成本。將成本、質量、進度進行系統化管理，建立專案本部的跟蹤監督機制，建立成本依據，並將審批的所有依據進行量化，建立執行系統。重點二：拓展管理，建立拓展管理模式，成立最高層的決策團隊，逐步完善決策流程與程式。重點三：財務管理，完善財務系統的管理，讓財務資料更系統、專業、客觀、全面、令決策更有依據。以公司層面整體系統作全面稅務籌劃、提升資產價值最大化，從戰略、經營及理財三方面來作全面考慮。重點四：人事行政管理，全面客觀地評估團隊的作戰能力，以及團隊信心。打造有作戰能力的團隊，明確經營管理者,權、責、利的範疇，使得各專案管理團隊價值最大化。明確公司各職能中心的管控模式，明確公司與各專案的管理關係，做到層級管理。同時，根據市場薪酬水平在“減員增效、減員增資”的前提下，控制人工成本，保證企業發展。根據勞動合同法及企業生存的道路最大限度做好勞動用工風險控制。