“榮事達”作為民族家電品牌，曾多年蟬聯中國洗衣機銷量冠軍。
榮事達是安徽人的驕傲，可惜現在漸漸被人遺忘了，新一代年輕人甚至沒聽說過這個品牌。
“榮事達”品牌的創始人是陳榮珍，1938年出生，安徽肥東縣人，1959年從蕪湖電校畢業，分配至合肥鍛壓機床廠工作，歷任技術員、辦公室副主任等職務，1984年開始任合肥鍋爐廠廠長。
1986年1月，48歲的陳榮珍任合肥洗衣機總廠副廠長，7月任廠長。
當時的洗衣機廠硬體不整，人心渙散，效益低下，連年虧損。“百花”牌洗衣機存貨積壓，欠銀行貸款1000多萬元，瀕臨倒閉。
陳榮珍在就職演講時這樣說：
“我的工作就是讓廠裡的小姑娘脖子上能戴上漂亮的項鍊，讓小夥子們能娶上中意的媳婦。”
正所謂，新官上任三把火，陳榮珍對合肥洗衣機廠究竟做了哪些改革呢？
第一：陳榮珍頂著罵名，實行集權管理，他規定：凡是職位在他之下的職工，包括副廠長，彙報工作時必須站著，對他制定的諸多制度和紀律，稍有違反，就有可能下崗回家，只領每月40元的生活費。
第二：以當時企業306萬元的固定資產作抵押，借貸2700萬元，引進日本三洋電機的雙桶大波輪新水流洗衣機的主要裝置、模具和技術，使企業的生產技術得到極大改善。他頂著巨大風險，以負債900%借款，不是一般人敢做的。
第三：“百花”牌洗衣機名氣太小，放棄“百花”，與上海洗衣機廠合作生產“水仙”牌洗衣機，使得企業產量大增。1989年，洗衣服市場急轉直下，合肥洗衣機廠被無情拋棄。
第四：陳榮珍提出“產品100%合格”的質量標準，即“零缺陷管理”的管理方式，正是這種方式，得以讓榮事達成功飛躍。
1990年，合肥洗衣機廠的產量不減反增，年銷量達到50萬臺，躍居行業產銷量第三名。
1992年榮事達的資產不過1億元，而到了1998年，資產已經接近30億元，陳榮珍是怎麼做的呢？
1992年，合肥洗衣機廠與香港豐事達、安徽技術進出口公司按72.5%、25%、2.5%的出資比例，合資成立“合肥榮事達電器有限公司”。
“榮事達”中的“榮”字取自陳榮珍的名字中的一字，“事達”則是香港“豐事達”中的後兩個字。
1993年，第一臺帶有“榮事達”商標的洗衣機下線，開始向中國洗衣機第一品牌衝擊。
接著，陳榮珍將榮事達49%的股權轉讓給香港詹培忠公司，獲得資金1.04億元，然後他又用這1.04億元與日本三洋公司合資組建“合肥三洋榮事達電器有限公司”，又引進了1億元資金，解決了洗衣機生產基地的建設，改善了集團資本結構，使資產負債率降到40%以下。
3年後，陳榮珍又以1.55億元購回了香港詹培忠公司手裡的49%榮事達股份。然後與美國美泰克公司合資成立6家公司，引進外資8200萬美元，榮事達的估值再次翻了一番。
1997年，合肥榮事達集團改制，合肥榮事達集體持股聯合會成為榮事達集團的大股東，持股93%，也就是說，榮事達集團是一家集體所有制的企業。
1998年初，一個叫姜茹的企業家願意出2000萬元投資榮事達家電，這事在當時被議論紛紛，如果私人資本紛紛加入，榮事達集體股份下降，企業還到底算不算集體職工的了。
陳榮珍力排眾議，他讓榮事達出資2040萬元，佔51%的股份，姜茹出資1960萬元，佔49%的股份，成立了一家新公司“榮事達電工有限責任公司”。在陳榮珍看來，榮事達要想在激烈的競爭中勝出，必須藉助私人資本。
透過這一系列的操作看，陳榮珍也是一個資本運作高手，借船出海，借別人的錢發展自己，並且運用得出神入化。
1995年至1998年，榮事達洗衣機產量一度突破200萬臺，奪得洗衣機行業產銷量連續4年全國第一的桂冠。
2002年7月，合肥政府方面決定讓陳榮珍退休時，曾引起了公司員工的不滿，一度停工。
“沒有陳榮珍，就沒有今天的榮事達。”榮事達人曾這樣講。
此後幾年，榮事達幾經易主，屢遭變遷，本可以強大起來的民族品牌卻一步步走向衰敗。
2008年，合肥榮事達集體持股聯合會所持股份被劃定為國有股份，授權合肥市國有資產控股有限公司持有，“榮事達”品牌的所有權也歸合肥市國有資產控股有限公司所有。
榮事達又變成了一家國有企業，“榮事達”品牌被賣來賣去。
2008年-2013年，榮事達“冰洗產品”品牌使用權屬於美的集團，2013年後，榮事達品牌使用權屬於“合肥三洋”，之後“合肥三洋”變身“惠而浦”，“榮事達”的使用權又變成了“惠而浦”。
“榮事達”就這樣被賣來賣去，東倒西挪，怎麼會有持續健康的發展？！
像“榮事達”這樣衰落的品牌，其實不在少數，例如上海冠生園、美菱冰箱、健力寶等等，箇中原因很複雜，有時代有制度有內鬥等等原因。
只是可惜了，安徽合肥本可以有一個傲視群雄的民族品牌。
