浙江富二代，穿16萬的衣服，卻遭遇破產離婚，老婆只留給他2000元

在浙江寧波慈溪，有一個富二代拿著200萬去創業，後來成功賺到4個億。

結果，富二代飄了，一不小心犯了錯——婚內出軌。

遇到這種情況，一般來說，女人有兩種選擇：要麼忍，要麼狠。

恰好，這個富二代的妻子，是一個狠人，也是一個非常剽悍的女人。

他的妻子一怒之下，解散公司財務部門，帶著公司所有現金一走了之，只留給富二代2000塊錢的生活費。

一夜之間，富二代破產，不但欠債4個億，還“喜提”3年牢獄之災。

這個悲催的富二代，正是達能集團董事長：王銀達。

從小含著金湯匙出生，吃穿不愁，又抓住時代風口，把200萬變成4個億，王銀達在物慾世界裡騰飛過。

他穿16萬一件的衣服，戴100萬一塊的名牌手錶，辦公室的沙發要專門從國外空運過來，就連喝水的馬克杯都價值1000塊。

（曾經的達能集團董事長：王銀達）

然而，浪潮退去，王銀達成了那個裸泳的人。

一朝破產，佔地300畝的集團產業園被法院強制拍賣，勒令他3個月內必須搬走。

為了還債，價值千萬的豪宅只能賣掉，自己搬出去租房住，就連年邁體弱的母親，他都無力奉養，讓母親借住在姐姐家。

曾經，他的車庫裡停滿寶馬、賓士、保時捷……現在豪車全賣了，日常出行只能開一輛破皮卡。

那些16萬一件的衣服，他破產後全都鎖進衣櫃，只捨得買60塊一件的地攤貨。

從身家4億的富二代，變成欠債4億的“負二代”，王銀達一生大起大落，他背後有著怎樣的故事呢？

1972年，王銀達出生在浙江省慈溪的附海鎮三節村。

那時，有些人家窮得沒飯吃，新生兒餓得長不大，三四歲還沒力氣走路，只會爬。

相信對部分70後來說，飢餓的感覺永遠融合在血液裡，因此長大後對待物質珍而重之，一生節儉，不捨得浪費任何東西。

或許是王家的日子過得太好，王銀達從小沒吃過這種苦，才為他後來的鋪張浪費埋下伏筆。

王家父母要早知道他以後這麼敗家，估計也得讓他餓上幾天。

（王銀達年輕時）

隨著王銀達逐漸長大，中國經濟也在快速騰飛。

而他的父親慧眼如炬，站在時代鉅變的風口上，變成了雷軍飛豬理論裡那隻長出翅膀，飛起來的“豬”。

王家越來越富裕，王銀達的小日子也越過越滋潤。

那個年代，收入普遍偏低，小孩子的零花錢也只是幾分錢，有的地方上學報名只需要拿一顆雞蛋就可以。

而有的地方，小孩子連走進校門的資格都沒有。

大部分人都希望透過讀書改變命運的時候，王銀達已經成了吃穿不愁，遊手好閒，討厭上學的“孩子王”。

他十幾歲時，父親王宏慶已經飛得更高，成為遠近聞名的“王百萬”。

那時還處於80年代，普通工人一個月工資才30元上下，月收入達到1000元就已經算是非常厲害的高收入人群。

按照當時的購買力算，百萬富翁王宏慶相當於現在的億萬富翁，他的財富對大多數人來說，是一生遙不可及的夢想。

有了父親這個強有力的靠山，王銀達相當於嘴裡含著金湯匙，任性的資本更足。

1990年，王銀達高中畢業，他不想工作，不想掙錢，父母忙於生意根本沒空管他，就把他送到部隊去當兵，希望他能“學好”。

在部隊裡，他確實有所改變，不再那麼任性。

（王銀達和戰友的合影，右邊是王銀達）

1993年，王銀達退役回家，乖乖聽從父親安排，到父親的工廠上班。

見他願意安分下來，父母立即替他張羅，第二年就讓他娶了鎮上一個漂亮姑娘當老婆，很快生下一兒一女。

90年代，20多歲的王銀達已經走上了有車有房，老婆孩子熱炕頭的人生巔峰。

實際上，走上巔峰之後，往往就意味著接下來的路，全都是下坡路。

可那時的王銀達根本不懂這個道理，他正為父親分給他的200萬創業資金沾沾自喜。

1997年，王銀達25歲，他不想再生活在父親的陰影下，打算獨立創業。

於是，王家分家，父親一口氣給了王銀達200萬元現金，外加10多畝土地，作為他創業的原始資本。

當時的200萬，至少相當於現在的1000萬元。

有這筆錢做支撐，王銀達站在父親這個“巨人”的肩膀上，一路上高歌猛進，10年時間就賺到了“4個小目標”，身家高達4億元。

然而，王銀達哪裡知道，賺錢很快，破產來得更快。

1997年，全國人均收入提升，人們購買力普遍上升，對物質需求越來越高，國內幾乎遍地是商機。

王銀達手裡握著父親給的200萬，瞄準了家電行業。

一開始，他只是賣電風扇，取暖器，後來生意越做越大，有了自己的加工廠，自己生產、銷售小家電。

那幾年，國內市場需求量大，對質量要求卻不如現在嚴格，只要價格便宜，很多商店都願意幫忙代銷。

王銀達的工廠生產成本低，來錢很快。

（那時的王銀達在自己的工廠裡）

1998年，王銀達剛創業一年就賺到大錢，毫不猶豫地買了一輛桑塔納。

那時開桑塔納，等於現在開一輛百萬豪車。

第二年，他又花大價錢買了一輛新款別克，羨煞旁人。

當時大部分人還騎腳踏車，條件好點的人買得起一輛摩托車就已經很不錯了。

而在2000年，王銀達創業第三年，又豪擲百萬，買了一輛S級新款賓士。

看著車庫裡不斷增加的豪車數量，王銀達嚐到創業的甜頭，他抓緊時機，投入大量資金擴建廠房。

2002年時，他把廠房落戶在浙江省慈溪的附海鎮開發區。

因為資金充足，技術更好，工廠生產銷售的產品從小家電升級為大家電，比如洗衣機，電冰箱等。

國家此時進入飛速發展的時期，人們生活水平越來越高，王銀達乘著這股東風，家電生意如日中天。

發展到2007年，王銀達創業10年時間，身價增長200倍，從200萬變成4個億。

當時，國內人均月收入在1500元左右。

王銀達那時才35歲，就把無數人一輩子都掙不到的錢，全揣進了兜裡。

面對數億家產，王銀達飄了。

他開始穿16萬一件的衣服，每件都要專門從義大利的品牌服裝店定製，然後再空運回來。

因為喜歡車，車庫裡停滿豪車，一切應有盡有。

而且同款車型不同顏色的豪車，他也一口氣買了好幾輛，每天出門，各種車換著開。

一有時間，他就帶著親朋好友飛到國外，進行高階旅遊，住一晚酒店都要花好幾萬。

（王銀達和朋友在迪拜遊玩)

王銀達徹底沉淪在物慾世界裡。

但他完全沒有意識到這有什麼不對，甚至對金錢毫無概念，直到破產後才反應過來，懊悔不已：

那時，我個人逐漸膨脹，生活也變得奢靡，花錢開始大手大腳起來。

2008年，王銀達的父親去世。

他大筆一揮，花費巨資為父親修了非常漂亮豪華的墓，還花大價錢特意請人用石頭雕刻一條龍，放在父親墓前。

王銀達失去為他託底的人，悲痛萬分。

但等他緩過勁來，立即覺得父親不在後，日子更為滋潤瀟灑，從此世上再也沒有人可以束縛他。

這一年，王銀達36歲。

他意氣風發，計劃著加速擴張，賺更多錢，卻完全沒有意識到，他龐大的商業帝國背後，正潛伏著無數危機。

2008年，緩過親人去世帶來的悲痛，王銀達立即把所有精力投入到商業擴張之中。

他一口氣購買了300多畝土地，計劃用來建造達能集團產業園。

在他的計劃藍圖裡，自己一手建立起來的達能集團，未來將會成為全市，乃至全省最厲害的企業之一。

為了實現夢想，他大手一揮，投資了好幾億，還在修建過程中不斷向銀行貸款。

當時整個達能集團欣欣向榮，在銀行的信譽等級非常高，非常輕鬆就能貸到款。

幾年時間累積下來，王銀達最終貸款金額居然高達3億元。

按照科學計算，企業負債率最好控制在40%～60%之間，否則一旦資金鍊斷裂，就會大廈傾覆。

王銀達此舉，無異於玩火。

2012年，達能產業園建成。

園區規模非常大，廠房一共有35萬平方米，吸引到23家企業入駐，一共有1000多名工人上下班，工業總產值在附海鎮排名第二。

為了方便工人下班後娛樂休閒，在園區大門左邊，王銀達花巨資專門建了達能公園。

集團辦公樓二樓，特意設計了一個小花園，不但種滿鮮花，還有亭臺樓閣和人造假山，僅小花園裝修就花掉幾百萬。

高管辦公室的桌椅、真皮沙發，全都花大價錢從國外空運回來。

為了方便管理，王銀達決定住在工廠，就把辦公樓6樓當作住房。

整個樓層裝修豪華，客廳擺著昂貴的大圓桌，古董、名畫不勝列舉，女兒喜歡游泳池，還特意在6樓建了超大的室內游泳池。

日子過得紅紅火火，王銀達躊躇滿志，發誓要爭取做第一名，把達能產業園打造成整個附海鎮最先進的產業園。

為此，他又投入更多資金，從外地引進更多先進裝置和物流系統。

從2008年到2013年，家電市場的發展勢頭都非常好，電商平臺也還沒有對實體業造成衝擊。

王銀達的工廠成本低廉，生產出來的洗衣機質量尚可，價格便宜，老百姓願意買。

再加上2009年到2012年這段時間，國家為了國民拉動消費，在全國範圍內推廣“家電下鄉”政策。

凡是買冰箱、洗衣機等家電的人，都能得到一筆現金補貼。

一時之間，市場對家電的需求劇增。

很多家電企業紛紛上馬，藉此機會加大投入，購置裝置、增加生產線、擴大生產規模，預備大賺一筆。

王銀達也不例外，他賺得盆滿缽滿，對“市場透支”可能帶來的危機一無所知。

（達能產業園）

那幾年，達能集團是名副其實的明星產業，拿獎拿到手軟。

看見裝獎盃的展示櫃越來越滿，王銀達信心十足，感覺自己離成功又近了一步。

可商場如戰場，暫時一帆風順並不代表永遠沒有危機。

2013年1月底，“家電下鄉”政策宣佈停止。

之前不少企業“玩命”生產家電，政策停止後，家電需求銳減，導致市場上供大於求，大量商品積壓，企業庫存面臨新高。

達能集團也因此遭到一記重創，此後一年不如一年。

王銀達的好日子，到頭了。

網路上有這樣一個問題：“為什麼人可以共患難，卻不能同富貴？”

高贊回答說：

錢是好東西，不過它有魔性，需要用德性來管制約束。錢越多，魔性越大，就需要更高深的德性來壓制。
錢少一點，對一般人來說，未必是壞事。相反，錢多了，德性卻沒有相應的提升，那就很危險了。

細想一下，這段話說得很有道理。

“打天下”的時候，創業夥伴共苦很容易，但在“享天下”的時候，卻通常因利益問題難以同甘。

王銀達夫妻之間，也是如此。

創業時，夫妻兩人齊心協力，王銀達非常信任妻子，一直把財政大權交給妻子掌管。

後來公司壯大，妻子順理成章地成為公司財務總監，為了拉拔孃家，還把孃家弟弟叫進公司當廠長。

有人提醒王銀達，家族式管理存在弊端，最好不要搞夫妻店。

他卻毫不在意。

後來，有以前的達能員工爆料，在達能工作6年，好不容易當上車間主任，在廠裡說話卻還沒有倉庫管理員頂用。

老闆王銀達的一句話，在員工中間流傳甚廣：“我寧可相信親戚，也不相信外人，至少親戚不會坑我。”

事實證明，坑他的全是親戚。

受他幫助，最後親戚們日子過得有滋有味，他自己卻被坑得再也爬不起來。

王銀達第一次發現自己被坑，是在2013年。

當時，因市場鉅變，達能集團大量商品積壓，面臨財務危機。

更可怕的是，積壓的商品中，有不少是因為質量有問題，被客戶退回來的。

這嚴重危害到企業信譽，達能集團的客戶口碑一落千丈。

王銀達愁得睡不著覺，煙一根接著一根抽。

後來才發現，之所以出現這麼嚴重的質量問題，全是因為親戚在採購時吃回扣，供應商零件以次充好。

王銀達焦頭爛額，只能跟妻子商量，期待妻子的家族能夠退出公司管理層。

結果兩人大吵一架，最終還是以王銀達妥協而結束。

（公司面臨危機，王銀達在辦公室非常焦慮）

無奈之下，王銀達提出要檢視公司賬目。

結果妻子牢牢把持著財物部門，所有財物報表都在妻子手裡，王銀達每次說想查賬，都會被妻子用各種理由擋回來。

在這之前，因為極速擴張，王銀達公司的現金流非常緊張，一共還欠著銀行3個億。

此時，銀行收緊貸款政策，不再給王銀達以及他的公司貸款。

對王銀達來說，這無異於雪上加霜。

一開始，他還能按時償還3個億欠款的利息，後來連利息都拿不出來，公司資金難以週轉。

或許是因為事業出現困境，又無力解決，王銀達過於苦悶，急需發洩，也或許是他渣男本性如此。

2014年，公司危如累卵之時，王銀達婚內出軌的訊息，鬧得全城人盡皆知。

妻子一怒之下，解散財務部門，划走公司賬面上所有現金，堅持要和王銀達離婚。

等王銀達離完婚反應過來，妻子已經拿走公司所有賬冊，他只剩下全身攜帶的2000元現金當生活費。

更可怕的是，離婚之前，集團財務部在他不知情的情況下，還欠下不少高利貸，數額至今都沒搞明白。

王銀達捶手頓足，悔之晚矣。

離婚，成了壓垮王銀達的最後一根稻草。

2015年8月，達能集團資金鍊完全中斷，全面停產，另外還欠著銀行3億貸款，欠著供應商1億元貨款。

從那時起，王銀達負債高達4億元。

為了還債，王銀達的豪華別墅，滿車庫豪車全賣了，卻還是不夠。

他以前花100萬買的手錶，也拿去賣了，卻只能賣27萬，杯水車薪。

以前，他喝水的杯子都要用愛馬仕馬克杯，花1000塊錢才能買到，現在馬克杯手柄壞了也不捨得扔，粘好繼續用。

以前，穿的衣服都是高價買的名牌，破產後別墅賣掉，搬家時又不好帶走，丟掉大部分，剩下的不好意思再穿，只好全鎖進衣櫃，換上60元一件的地攤貨。

以前，他帶著親朋好友四處旅遊，現在，母親年邁，腿腳不便，他卻沒錢贍養，只能讓母親暫時借住在姐姐家裡。

以前，他和朋友見面都約在高檔酒店，吃飯不用給現金，只用簽單，月底酒店統一去公司結賬就行。

現在，朋友去看他，他只能請朋友吃外賣。

（破產後的王銀達，和朋友一起吃外賣）

直到2017年，情況才稍微好轉。

在朋友幫助下，王銀達工廠裡閒置的機器重新轉動起來，其中一條生產線恢復生產，帶來的所有收益都用來還債。

沒想到，王銀達的心思再次活絡起來。

在朋友介紹下，他認識了一個叫“元元”的女孩。

他刻意隱瞞自己所有過往，熱烈追求元元，元元對他的過去一無所知，答應和他交往。

後來，他因騙取貸款罪，被刑拘一個月，還判刑3年，緩期4年執行，元元才知道他揹負4億債務。

面對這種情況，正常人都會選擇放棄這段感情。

元元卻不忍心在王銀達一無所有時離開他，最終選擇繼續堅守。

為了躲債，元元一直跟著他搬來搬去，四處租房住。

2019年3月，為了償還債務，當地法院強行拍賣王銀達名下所有工廠，勒令他3個月內必須搬走。

從那以後，王銀達不願意再涉足當初的達能產業園。

他已經深刻體會到了什麼是世事無常：

我人生的前四十年對金錢都沒有概念，現在因為要還債所以要精打細算。

這個工業園是我人生最大的創造了，耗費了我二十年的心血，消耗了近8億資金，如今一夜成空。

王銀達一生沉浮，既經歷過物慾世界的紙醉金迷，也感受過生活無以為繼帶來的酸甜苦辣。

對他來說，一切繁華不過是夢一場，餘生只希望儘快把債還完，堂堂正正做人。

《桃花扇》裡有一句唱詞：“眼看他起朱樓，眼看他宴賓客，眼看他樓塌了。”

物質轉瞬即空，唯有精神世界可以永恆。

願你無論貧窮還是富貴，都身體康健，一生平安順遂，笑口常開。