王雪紅曾經說過，HTC不會成為下一個諾基亞。
失去手機這張王牌之後，她只能將戰線收縮至AR、VR賽道之上，但作為一個小眾賽道，再加上還不是很成熟的技術。很顯然，短期之內這條賽道難以支撐HTC重新走向復興。
對於企業來說，沒有永遠光明的賽道，也沒有永遠的谷底。元宇宙的大火，不僅給遊戲行業帶來了新的光明，也給一眾裝置廠商帶來了希望。
而HTC很有可能就會成為風口上龍頭裝置製造企業。
資料顯示，截至2020年末，在VR領域HTC以35.7%的市場佔有率位居全球第一。也就是說，如果元宇宙真的能形成風口，那麼在手機上失去的，王雪紅會在VR上奪回。
實際上，HTC的命運是時代的縮影，也是技術落後的悲哀，這既有時代的選擇，也有管理者的失誤。
當我梳理HTC發展史就會發現，有些結果看似偶然，實則是一種必然。
1997年，王雪紅和朋友一起創立了HTC，早期這家公司就是一個代工企業，直到2006年，HTC這個品牌才開始獨立，當時這家公司的依靠就是谷歌。
2007年，HTC釋出了第一款機型——G1。在安卓系統的加持下，緊接著HTC開發出了全球第一款安卓機HTC Dream。
谷歌為後盾，HTC自然風生水起，如同今天靠在果鏈上的企業，雖然賺錢，但是話語權極少，一旦被踢出產業鏈，那麼將是毀滅性的打擊。
2010年，在喬布斯釋出iPhone 4的這一年，HTC也擠進了全球手機廠商的前列，短短三四年時間裡，HTC創造了一個“神話”，只不過是站在了谷歌的肩膀上。
2011年，HTC全球出貨量達到了4300萬臺。同年HTC以330億美元的市值超過了諾基亞。但是，讓HTC沒想到的是，一場危機正在悄悄地醞釀。由於其自身只研發硬體，所有的軟體以及系統都是由谷歌提供，HTC的做法引來了蘋果的不滿。
在一場決定性的訴訟之下，美國禁售了HTC的手機產品，悲劇的是歐洲多國也禁售了HTC的手機產品。
這是HTC由盛轉衰的開始，給它致命一擊的則是昔日的依靠和夥伴。2013年，谷歌的一場內鬥之後，HTC徹底地失去了這個靠山，在嘗試搭載其他系統失敗後，HTC節節敗退，最終淪落到賣辦公大樓求生的地步。
2017年，頹廢的王雪紅給HTC找到了一條新的出路——VR。
手機的失敗讓她痛定思痛，也讓她意識到了軟體和內容在網際網路時代的力量。於是王雪紅也孤注一擲的在內容、軟體以及5G方面做著大量的投入。但對於曾經的龐然大物來說，這條路既小眾又難走，加上HTC不斷地虧損，這家公司實在難言樂觀。
有機構預測，2021年，全球VR裝置數將會達到7800萬臺，一系列的資料以及預測，讓HTC的管理層堅定了信心，他們篤定地認為，未來VR普及期，會有數十億的使用者。
今年，還真的讓HTC等來了機會。Facebook的改名以及騰訊等網際網路企業的加持，讓原本虛無縹緲的元宇宙，慢慢地落地並且具有了實操性。無疑對於全球出貨量第一的裝置廠商HTC來說，顯然又等到了好機會。
不僅如此，9月14日，中國移動旗下的咪咕公司與HTC宣佈，將共同構建5G+高質量XR內容生態。據悉，雙方將聯手開啟“元宇宙”內容航母。
世界是複雜的，世界也是多變的。對於HTC來說，它到過行業的世界前列，也跌入到過低谷，王雪紅應該能意識到核心科技的力量，她也最終能明白只有自己掌握核心科技才不會成為“棄子”。
如今，元宇宙已來。但是在應用內容不足，技術尚未完全突破也是一個不爭的事實，人們距離設想中的元宇宙依舊還有很長的路要走。這是HTC的機遇，也是它重新崛起的挑戰。
王雪紅曾經篤定地說過，HTC不會成為下一個諾基亞，但這家公司近幾年的現狀甚至不如諾基亞，希望HTC能抓住這次機會重新崛起，莫要再倒在了風口吹起來的前夕。
