通常，一個透過開店賺到錢的老闆，在開分店的流程都是這樣：選址、租房子裝修、提拔原店的優秀員工當店長，自己去新店。
這一系列環節中，99%出問題的，就是這個店長。
一切分店問題，都是管理問題。
多數老闆都沒有成功的經營管理經驗，所以完全想象不到“管理”這個事，有多難。
而且，管理這個事情，透過書本根本學不來，讀什麼MBA也沒用。
分店的管理問題，說白了是分店店長的管理問題。
很多老闆在開分店之後，都會發現管理交出去之後，業績差了，但過去檢查，又查不出什麼毛病，店長也一副很委屈的樣子，覺得自己做的挺好的。長此以往，店就涼涼了。
問題出在哪？
最基礎的管理問題，就是防止下屬貪汙，這個透過網際網路化，透過老闆控制採購，透過查賬，很容易就能控制，不難。
店裡的服務，服務員是否能在老闆不在店的時候仍然對顧客熱情，透過安裝監控，我們也可以看得到，只要及時對服務員的偷懶行為進行處罰，我們也基本可以控制這個情況。
但是，即便解決了這些問題，分店仍然很難成功經營。為什麼？
原因就出在店長身上。
店長是不是用心做，才是核心問題。
什麼意思呢，以後再談。
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祝各位老闆發財！
