阿里巴巴店運營一定要有自己的規劃，沒有規劃的去做阿里巴巴店是一件很危險的事情，因為沒有規劃的情況下很容易造成一種情形：沒有目標，東一榔頭西一棒子，想到哪裡做到哪裡，對店鋪發展來說肯定是不利的，今天我們就來學習一下阿里巴巴店鋪運營思路。
義烏阿里巴巴培訓
一：做好店鋪產品規劃
就是要做好市場分析和對手分析。要思考這樣幾個問題：產品有沒有市場，受眾多不多，使用者需求能不能滿足，使用者習慣有哪些，市場上現存的競爭對手都有誰，以及自己的優勢在於什麼，這個優勢對於使用者來說又有沒有吸引力。對手要分析，行業內這個產品的轉化率大概多少，利潤率大概多少，流量和銷量情況，市場現在是起步階段還是已經屬於成熟的市場範疇。
二：確定店鋪運營策略
店鋪運營策略是在1688上開設店鋪數量的一個選擇，即，單一店鋪和多店鋪，甚至店群的一個選擇。因為平臺搜尋規則根據相關性和匹配度，限制了每一家店鋪展示商品的數量，就是一個店鋪只有那麼多的位置，所以為了在有限的展示位置佔據更多的位置，多店鋪比單店鋪推廣的力度更加大，這是必然的。
三：店鋪價格定位
價格和店鋪定位我們可以根據產品的特點、目標受眾的習慣和特點來思考。賣點要清晰，跟上目標群體的需求，如果自己身邊剛好有了解或者說也比較喜歡這類產品的朋友，可以讓他們在挑選產品的時候幫忙，後面上架之後再根據買家的反饋和提問等去改進。總之一句話，產品的價格和定位要跟目標群體的特點和需求符合。
四：明確店鋪行為步驟
從定位----視覺-----高質量的資訊------破0--------全面引流--------細節，慢慢的把店鋪從整體到細節規劃。做阿里巴巴店鋪需要時間去沉澱，做任何事情都需要都需要時間，阿里反饋的時間，尤其重要。
五：店鋪設計
人是視覺動物，第一眼先關注的往往都是圖片而不是文字描述，所以色彩和圖片的設定其實是店鋪最佳化中經常要關注的部分。那麼我們還是要回歸使用者，店鋪的排版，顏色的選擇，佈局偏向什麼風格的，主圖和詳情頁的設定具不具有辨識度和吸引力。要重檢視片的作用，有時候圖片說服力更大，好的圖片加上適當的文字能促進轉化的提升。
做1688店鋪需要的是一個好的運營思路規劃，如果沒有規劃，就像踩到西瓜皮，走到哪，滑到哪裡。不僅僅是運營規劃，還需要做好產品，善用工具，多多分析，並及時最佳化。
