前面寫過兩篇文章覆盤：新式茶飲創業專案3年實現30倍增長，究竟做對了什麼？介紹一家傳統的供應鏈企業如何在3年時間實現30倍的營業額增長。丟擲了對於創新供應鏈發展模型的思考思考：創新供應鏈發展模型的若干思考，想清楚了你就可以做到頭部。這篇文章緊接著供應鏈服務的第三個部分，就是針對小散門店的綜合服務平臺如何做。
前面提到要服務三類品牌，首先是頭部品牌，它們會一直引領行業的發展，在品牌使用者和創新上都會走在前面，但是它們的開店速度會慢很多，比如喜茶。
其次是腰部品牌，它們會大量地開店佔領市場，在使用者觸達和信任上都會走在前面，它們會是新式茶飲的中堅力量。比如蜜雪冰城。
最後是底部的小散門店，它們的生存週期會非常短，可能一年左右都要換一批。但是也會層出不窮地出現新生的品牌力量。比如很多的街邊店。
今天的重點就是說得如何給這些底部小散門店提供供應鏈服務的機會。這一塊也是最容易出現平臺型創業機會的。廢話不說直接給出商業計劃書，如果你想在這一塊創業可以看一下。
以上是新式茶飲供應鏈平臺商業計劃書部分之一，主要是寫的市場部分。後面會陸續更新部分二，會偏重解決方案和市場指標。部分三會偏重財務指標和融資計劃，以及投資亮點。
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