蘋果手機的誕生和成功，讓產品經理一下子彷彿具備了某種魔力，一時間，使用者體驗、商業模式、降維打擊、網際網路思維等等各種新術語瞬間在網上湧現，似乎人們一下找到了商業的真理，循著這條真理，就能走到成功的彼岸。
微信的成功，讓張小龍成了產品經理的教父，簡潔，似乎成了核心要素；
獵豹的海外成功，讓傅盛一下子成了商業成功的導師，《認知三步曲》似乎成了成功的可見道路；
阿里的馬雲，出必談戰略，入必談價值觀，上下三板斧，似乎是靈丹妙藥；
小米雷布斯，出手則讓消費者尖叫；
各位成功大拿，均化為成功學導師，人人似乎掌握著成功的金鑰匙，可點石成金。可是事實真是這樣嗎？成功真的是可以複製？沿著大師們的軌跡，我們就可以迎娶白富美，走向人生巔峰？
讓我們將時間線拉到世界混沌初開的時候，奄奄一息的蘋果，透過收購皮克斯，再次迎回了經過喬布斯，而此時蘋果已不再是喬布斯離開時的蘋果，而此時的喬布斯也不是離開蘋果時的喬布斯，經喬布斯的重新洗禮後，蘋果也擺脫了死亡，迎來了新生，而在2001年，迎來了偉大的iphone，從此蘋果開始了稱霸消費電子產品。而蘋果的崛起，消費電子、通訊、網際網路、移動網際網路、人工智慧、自動駕駛。。。一時間群雄並起，科技迎來了黃金時代。
我們不能否認iphone的偉大，也不能否認喬布斯的偉大。我們將時間線拉回來更久遠的年代，偉大的iphone3G (2008年)誕生之前，這個世界是什麼樣子的？
在GPRS 2.5G年代，網路慢如蝸牛，2006年，3G開始商用；
觸控式螢幕多點觸控技術的發展，預示著新一代互動技術的到來；
ARM架構的迭代、SoC技術發展、無線技術的進步，讓晶片越來越強大，功耗越來越低，也更加小型化；
LCD顯示技術、電池技術、網際網路。。。
再加上一位偉大的天才和一些巧妙的化學作用，也許正是所有的這一切，才促成了iphone的誕生。
而在同一段時間裡，各行各業的各種人物，似乎得到某種啟示，紛紛進入手機行業，繼包括魅族這種先行者，也包括雷軍這種已經成名的人物，更有羅永浩這樣的跨界人物。除了新進入者，也有“中華酷聯”這樣的上一代市場佔領者。“風來了，豬都會會”，在市場還是一片藍海的時間，似乎大家都還活得不錯。可是市場一旦進入飽和，資源趨向頭部匯聚的時候，飛在天上的豬，如果沒有進化成白天鵝，終將被淘汰。在這一波的新晉手機的王者中，唯一的新人，就是雷軍的小米，而華為、oppo、vivo，作為上一代的王者，繼續衛冕王冠。
而這其中的，真正講情懷、工匠精神、使用者體驗的，卻最終不見塵土，而那個龜毛到要求log中的每根草都不一樣的產品經理，卻最終去賣貨還債。
回顧手機爭霸的這段群雄逐鹿的黃金年代，發現當初無論情懷喊得多麼響亮，怎麼高喊使用者體驗，手機中安裝了多麼酷的App，也許或有人為此買單，但最終當他們再次選擇手機時，他們可能就不會再次為此掏錢了，“價效比合適，顏值合適、質量可靠、好用”，而這些，才會成為他們真正購買的原因，而這些，才是一個手機，真正的價值所在。
而我們再仔細深究蘋果、華為、三星這三家手機的王者，蘋果的優秀是全方位的，無論硬體、軟體、質量。而華為、三星，我們不得不去吐槽它們的軟體，一句話“沒品位”。可是就是這樣的沒品位的手機，並不妨礙它們成功。因為一個硬體產品，最重要的就是質量可靠；一部手機，最重要的就是通話流暢、網速快、執行流暢，優異的工業設計，良心的用料。而正是這些，促成了華為，oppo，vivo，小米的成功。而世界範圍內，蘋果、三星、華為的勝利，除了他們強大的研發能力外，更主要的是他們對供應鏈的掌控能力，蘋果的CPU，iOS作業系統，三星的CPU，OLED顯示屏，華為的CPU，基帶晶片，強大的軟硬體整合能力，必然導致優異的軟硬體協同。而小米、oppo、vivo的成功，更多是在營銷、應用層面的，而在這個層面的競爭，更加激烈，這也是為什麼他們更加憂慮，市場份額不進則退。
一次戰役的勝利，可能有其偶然性，但是，決定一場戰爭結果的，肯定不會是因為某次巧妙的戰術成功，而是戰爭雙方真實實力的決鬥。
