民間投資網上可以直接備案了，你讓我做可研，是不是想坑我錢。是不是想坑我錢？是不是想坑我錢！
大佬，不用花錢，自己也能研究啊。你能不能自己做個可研再決定怎麼投資啊！不然錢怎麼賠掉的你都不知道哇！
在這個行業待久了，對可行性研究的看法也在漸漸豐滿。單純用於立項的可研，確實是在增加企業負擔。但是企業做投資決策，真的需要一份可行性研究報告。不需要找外面五花八門的二把刀諮詢公司，就自己做。自己把可行性研究清楚了，投資起來可以少花不少冤枉錢，指哪打哪，全花刀刃上。
我認為每個投資人手上都應該備上一本投資專案可行性研究指南，投資需要考慮的絕大多數條件，裡面都列到了。拿著目錄對一下，自己涉及什麼，就重點看看相應章節，然後再對應到實際專案上，相應的查詢資料。按照書裡的方法進行分析。
真的，這一套流程下來，絕對神清氣爽！一下就通透了。
原來沒有考慮到的情況，都給你補齊了，考慮到的情況，給你加深了。找個人幫你再算算投資和經濟評價，美滋滋。專案的整體情況給你預測得明明白白。
邊做可行性研究邊確定投不投、投多少、採用什麼工藝、採用什麼運營模式、採用什麼發展戰略。
這一套做到心中有數了，說實話，你不賺錢誰賺錢？
這一套結合實際情況紮紮實實做出來的可行性研究報告，簡直就是趨利避害說明書。
重點是一定得自己做，市面上的諮詢公司成色都不太行。水平高的收費貴，水平低的硬說自己水平高收高價。
畢竟價格便宜的也不敢用不是，便宜的會不會糊弄人？套套模板隨便搞搞。
之前給國家報專案用，8000塊一個報告，一天給你搞出來。一再降低的成本導致編制人員組成極其複雜。
所以讓別人搞，不如自己搞，一方面可以加深對行業、對政策、對市場、對區域的認識。另一方面可以保證做出來的東西都是實實在在，能放心用的。
諮詢行業的發展其實挺難的，整體質量上不去，導致市場對諮詢公司的不信任，導致接到的活都是低質量的。從而產生了一種反饋調節。使得諮詢行業的競爭從一開始就不是質量的競爭，而是關係和成本的競爭。
成本低，質量一般但是關係維護到位的公司勝出。質量好，編製成本高，不懂關係維護的公司淘汰。
很難受但是沒辦法。
所以只能呼籲各位準備投資的老闆，自己給自己負責，多研究研究專案。或者招聘專業人員在公司專門從事投資分析的工作。
等到某一天，諮詢行業的市場競爭從成本和關係維護轉變到諮詢服務質量時，國內一定會崛起世界級的諮詢公司。
轉載自公眾號：做可研的人
