近日，美的對外正式宣佈，公司將全面收購全球聞名的機器人企業——庫卡。
美的對庫卡的收購在2016年便已開始，彼時收購後的持股比例佔到了94.55%。此番美的繼續收購剩餘的5.45%股權，將實現對庫卡的全資控股。這是這家世界500強家電科技集團對於前沿科技板塊再次深入佈局。
1968年，美的從“北滘街辦塑膠生產組”起步。伴隨著改革開放的腳步，美的開始進入海外市場。自我國加入世貿組織以來，美的轉型步伐不斷加快。
“‘雙迴圈’新發展格局下，中國家電產業的整體升級促進我們走向海外，我們在海外佈局成長也推動了國內家電科技品牌和技術的發展，這是相互促進的。”美的集團董事長方洪波表示。2016年，美的首次進入《財富》世界500強。至今年，美的以41407.1百萬美元營收，排名288位，成為我國家電科技領域的執牛耳者。
這背後，是美的不斷自我突破創新求變。
質量管理之變▼
“智造”創新賦能標準升級
“你看這中間發出紅光的小攝像頭，它就是我們的5G+AI視覺檢測；有了5G無線網的支援，這個叉車可以自動掃碼......”走進美的微清事業部工廠，目之所至都是新的製造創新應用，美的集團微波和清潔事業部資訊化工程師李智謙對此如數家珍。
而在該工廠的注塑車間，智慧物流無人運輸小車平穩執行，輕鬆避障，沒有操作員在旁推拉，地上也沒有實體的鐵軌。“以前，整個廠區需要佈設很多軌道，供物流小車行動，很佔地方，移動性也差，現在透過5G創新應用，這些場景都徹底改造了。”
這是美的集團第二座“燈塔工廠”。此前，美的南沙工廠亦獲評“燈塔工廠”。如今，在這些工廠中，無人物流小車“長了眼”，生產裝置“會說話”，檢驗設施“火眼金睛”。透過分秒躍動的中樞資料大屏，就可以精確實時把脈製造健康狀態。
這僅僅是一個縮影，因為緊抓質量管理，美的日前獲評“中國質量獎”。這背後，是伴隨著中國入世20年來，該企業對質量管理的迭代發展。
“以空調為例，2010年以前，我們只要求它符合國家各種規範安全標準、基本需求。但這樣是不夠的，我們不斷革新質量管理方法，形成智慧質量管理模式。對於質量的要求和標準，要超越國家標準，引領標準變革。”方洪波如此解讀質量管理思維變革。
研發投入之變▼
借力大灣區人才突破創新
超越國家標準、引領標準變革、領先競爭對手，美的集團微波和清潔事業部先行研究高階工程師王賢友對此有深刻的體會。“我們把原先重量80多克的磁控管做成了40多克，體積和重量都變小，但輸出功率不變，仍能保證1000w的輸出功率。”王賢友很自豪，“我們持續研究了很多年，這次研發出的磁控管屬於第三代了。”
持續的研發投入，換來了海外同行的敬意。在以前，美的在同類產品上向日本同行學習。而現在，包括日本在內的同行，則經常研究美的最新研製的產品，學習其技術先進性。
為了研究健康家電技術，美的健康技術研究所團隊背靠粵港澳大灣區高等院校，招入了醫學、營養學、食品工程、生物醫學工程、空氣淨化技術、水技術等跨學科研究人才。這群“博士天團”，一頭扎入控糖、減脂、控溫等精細化先進小家電技術研發中。
除了在各類產品上不斷加強研發團隊建設，在集團層面，美的也在醞釀“大招”。就在近日，美的宣佈成立軟體工程院，該機構將重點聚焦數字化技術研究。
“粵港澳大灣區人才集聚，而且有非常好的人才政策，數字化轉型人才在該區域‘儲備’豐富，我們希望能在這樣的背景下，砸集團層面組建一支隊伍，在研究上催生成果。”美的集團副總裁張小懿期待。
戰略選擇之變▼
科技推動品牌揚帆出海
質量管理的精益升級，研發投入的人才投資，折射的是入世20年來家電產業從勞動密集發展向技術密集發展的變遷軌跡。“現在靠勞動密集拉開差距是不可能的，我們的發展要靠科技領先。”方洪波深有體會。
戰略關鍵詞在發生變化，美的在這種變遷中，擴大自己的版圖：機器人業務、樓宇、工業軟體......而與此同時，從原先的代工模式到現在的自主品牌輸出，在這個過程中，“美的”二字也越來越被跨領域跨地域知曉。也正因為如此，2016年首次進入《財富》世界500強後，美的排位連年攀升，成為《財富》世界500強中，中國家電科技的傑出代表。
資料顯示，“入世”以來，美的已在全球佈局研發中心和製造基地，其中，研發中心海外的數量超過中國，海外員工接近4萬。在不同的國家地區，美的品牌給當地帶來了產業機會，也為當地解決了就業問題。
財報顯示，2021年上半年，美的海外收入739.6億元，同比增長19.6%，佔收入比重42.55%。“‘雙迴圈’下，美的一直堅持國內市場與海外市場並重，我們希望在未來3到5年海外的收入佔比要超過50%，在美國、巴西、日本、東盟、德國五大戰略市場進入當地前三。”方洪波入世展望。
【記者】姚翀 昌道勵 賓紅霞
【攝影】梁鉅聰
【作者】 昌道勵；梁鉅聰；姚翀；賓紅霞
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