有人說創業就是摸著石頭過河，因為你不知道會走向何方。
例如美團，以前是做團購的，後來做了外賣，然後還做了共享腳踏車、共享充電寶等等。如果說美團是在團購成為行業第一的基礎上，再進行一些業務擴張和佈局，那還情有可原；但美團在做外賣的時候，似乎團購業務，也並沒有做到行業第一，也沒有成為他的核心競爭力。
美團的崛起，可以說是從外賣開始的。
在外賣賺錢，成為兩強平臺之後，甚至是外賣的第一名之後，才進行了共享單車、共享充電寶，等各方面的擴張。
另外，還有諾基亞，諾基亞曾經以造紙和伐木作為其主業。然後隨著企業的發展，做成了手機界的世界第一，在手機業務沒落之後，轉行成為了裝置供應商，致力於行動網路基礎設施軟體和服務、測繪導航和智慧定位、先進技術研發及授權。。
所以，很多人說，創業哪有計劃可言，都是摸著石頭過石，見招拆招，生存第一。
但很多人又說，創業都要定一個宏偉的目標，只有目標偉大，然後才會有動力去努力。
只有在設定目標為100分時，就算只實現80%，也有80分，而如果目標只有10分，那麼就算打滿分也只有10分。
例如，阿里巴巴十八羅漢，在創業之初，就定下了，讓天下沒有難做的生意的宏偉目標，然後再圍繞著這個目標努力，經過這麼多年的發展，阿里巴巴把電商做到極致。
當然，在穩住電商基本盤的基礎上，阿里巴巴同樣進行了多方面的投資，晶片、實體、娛樂等等，不過這是後話。
其實，當企業發展到一定程度時，大都進行了擴張，一些企業選擇在產業鏈上下游進行擴張的，形成生態鏈式的獨特核心競爭力； 另一些企業選擇了在橫向跨界擴張，因為雞蛋不能放在同一個籃子裡，多領域的佈局，對企業轉型和天花板會有幫助。
這兩個企業比較明顯的就是美的和格力，美的在家電領域的佈局廣度遠遠大於格力，而格力在空調領域的技術和佈局深度上肯定要強於美的
那麼，企業在創業的時候，是要裝置遠大的目標好，還是不要設立的遠大的目標好？
其實，譯明覺得，創業其實就是先生存，如果能在保證生存的基礎上，有目標肯定比沒有目標要好；但如果不能保證生存的情況，妄談目標，那和吹牛、畫餅就沒有太大的區別。
吹出來的牛和畫出來的餅，畢竟沒有現實的米飯那麼能保肚，如果沒有米飯，光靠吹牛和畫餅，遲早會變成光桿司令，然後再消失在創業的路上。
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