有人說是EDA，有人說是高效能IP，有人說是架構設計，有人說是先進工藝，封裝。這些都沒錯，都卡。但，問題都是靠人解決的，更重要的問題是人的問題。
很多晶片設計團隊現在也都開始引入Scrum了，國外開始的更早一些。一個極簡的開源輕量級開發管理框架，Scrum指南攏共幾頁紙頭，沒有任何複雜的東西，文字內容小學生都能看懂，學Scrum不難，難在觀念。
Scrum裡面定義了五項價值觀，承諾，專注，開放，尊重，勇氣，很多人覺得，一條都做不到，我們的企業文化不是這樣的。如果硬要挑一條，大家覺得這五項價值觀裡哪一項更重要？
我個人覺得，勇氣最為重要，敢於自我突破的勇氣，敢於試錯的勇氣，敢於信任他人的勇氣。勇氣，是一個人更底層生命能量的來源。當這些能量都被釋放出來，團隊的戰鬥力是無窮的。不用迷信什麼狼性，人是更高階智慧的生命，人性不比狼性好麼？
這幾項中，信任他人的勇氣為最難也最重要。不信任，不敢信任的問題在行業內，組織內，團隊內是普遍存在而不被覺察的。栗子多到數不勝數。
對工具廠商的不信任。很多人覺得EDA對設計方法學的過度封裝抑制了工程師的創造力，覺得EDA不讓使用者接觸底層，不支援二次開發。大家有沒有思考過，人人都羨慕，都想學的外企大廠，裡面都有龐大的CAD部門，少則幾十多則上百，EDA沒有開放介面對他們的二次開發和定製給與深度支援？你有需求你去提嘛，錢都花了，為什麼要排斥跟EDA建立親密的合作？聽誰說的EDA不對使用者開放二次開發的介面？
對高管的不信任。譬如，某設計服務團隊在流片前遇到了問題，需要工廠週末加班支援，從總監到工程師搞了很多天搞不定，急的團團轉，CEO瞭解情況後，一條簡訊就搞定了。最佳化效率的本質不就是資源最佳化重組麼，CEO手握那麼多資源為什麼不能用？為什麼遇到問題不敢向上尋求支援？總有人覺得，老大想什麼咱也不明白，咱也不敢猜。老大想什麼再清晰不過了，快速交付客戶價值嘛，牆上不都寫著嘛。
對一線員工的不信任。普遍存在的，變更總是最後一刻通知員工，沒有人跟他們解釋或為變更預留時間，更沒有人邀請他們參與前期討論，預留時間，或在設計之處就考慮到有可能的變更。這是對工程師的不尊重，不尊重的背後是不信任，認為別人沒有能力和知識參與決策。
對資歷淺的員工不信任。有多少國內晶片設計公司大膽提拔剛畢業沒幾年的員工成為幹部？總覺得我們這麼複雜的晶片設計，他沒有做過，不行，他沒有帶過幾十人的團隊，沒經驗，不行。他沒經驗不能給他配個Mentor嗎？去Top 50的大廠調研一下他們的幹部任用，我本人就見過不止一次提拔剛畢業一兩年的研究生做Top，帶團隊。
生產力決定生產關係，生產關係對生產力的反作用。生產力和生產關係的矛盾運動是人類社會發展的最根本動力。現在最大的矛盾就不是晶片的產能遠遠不能滿足算力的需求麼？
晶片行業人人都把摩爾定律當聖經，但有沒有想過，摩爾定律在拉動晶片產能的同時也封印了產能的進一步提升呢？現在都談超越摩爾，行業技術路線已經規劃的非常清晰了，但，生產關係要不要超越，傳統觀念要不要超越？我們需不需要一種全新的生產關係以適應當下生產力的高速發展？
