百年黨史天天學
每日一學
1936年10月9日，紅一、紅四方面軍在甘肅會寧會師。22日，紅一、紅二方面軍在甘肅隆德將臺堡（今屬寧夏西吉）會師。至此，三大主力紅軍勝利會師。
每日一題
馬克思、恩格斯先後為《共產黨宣言》寫過篇序言。（答案見文末）
A 五
B 七
C 九
導讀
10月9日，中鐵建工集團召開所屬分子公司經理層成員任期制和契約化管理推進會，集團公司黨委書記、董事長張建喜出席會議並講話，副總經理何曄庭主持會議。集團公司本部相關部門負責人，北京地區所屬分子公司、國際事業部、建築工程研究院領導班子成員現場參會，京外單位領導班子成員影片參會。
會議旨在進一步深化集團公司“三項制度”改革，動員部署所屬單位加快推進經理層成員任期制和契約化管理。
集團公司黨委書記、董事長張建喜指出，推行經理層成員任期制和契約化管理是完善中國特色現代企業制度的重要內容，是激發企業內生動力活力的關鍵舉措，是實現企業高質量發展的必然要求。所屬各單位要抓實抓好推行經理層任期制和契約化管理的重點環節，強化“三種意識”，做到“三個確保”，明確“三個堅持”，突出“三個更加”，全力保障國企改革三年行動落實落地，並從“解放思想，凝聚共識”“加強組織，按期完成”“因地制宜，求真務實”“迅速行動，攻堅目標”四個方面提出了具體要求。
張建喜強調，要切實抓好推行經理層成員任期制和契約化管理的重點任務和關鍵環節，嚴把時間節點，科學制定指標，做到剛性運用，推動形成上下貫通、縱深推進的改革新局面，努力呈現昂揚向上、煥然一新的改革新氣象。一是要強化經理層成員的任期意識、崗位意識和權責意識，透過明確任職期限、到期重聘、簽訂並嚴格履行聘任協議，打破領導幹部“鐵交椅”，進一步落實任期管理的制度要求。二是要確保契約指標的差異性、考核目標的挑戰性和任期階段的銜接性，進一步發揮契約目標的重要價值。三是要堅持業績導向、剛性兌現和穩中求進的原則，真正體現“業績升、薪酬升，業績降、薪酬降”， 進一步增強薪酬兌現的激勵效應。四是要更加明確退出條件、注重雙重評價、規範退出管理，促進經理層成員正常更替、人崗相適，增強經理層隊伍活力，推動管理人員“能上能下”成為常態，進一步落實崗位退出的剛性約束。
集團公司副總經理何曄庭就推進所屬單位經理層成員任期制和契約化管理工作提出三點要求：一是要提高政治站位，確保期到必成；二是要堅持因地制宜，務求取得實效；三是要加強監督指導，強化責任落實。
會上，集團公司人力資源部（黨委幹部部）、工程經濟部有關負責人對《所屬分子公司經理層成員任期制和契約化管理辦法》《分子公司經營業績考核管理辦法》《所屬單位負責人薪酬管理辦法》、經理層成員年度及任期經營業績責任書構成及指標設定的原則和要求進行了解讀。
本期《每日一題》答案：B 七
本期供稿：人力資源部（黨委幹部部）
本期編輯：孫威
本期稽核：侯玉強 付濤 李子銳
