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前段時間，武漢大學年僅27歲的博士生江奎入選了華為“天才少年”計劃，訊息瞬間引爆了全網。
大家都知道，華為“天才少年”的篩選需要經歷簡歷篩選、筆試、初面、主管面試、若干部長面試、總裁面試、HR面試等7個環節。
若非能力突出，絕不會輕易入選。
江奎同學的專業能力有多強？羅列幾項大家看看：
參與國家自然科學基金聯合基金重點專案、湖北省技術創新重大專案、國家自然科學基金面上專案等6個專案的研究；
在國際、國內計算機視覺領域的重要期刊和會議上發表論文30篇，其中以第一作者身份發表的論文有14篇；
SCI中科院一區論文8篇，IEEE 彙刊6篇；
申報發明專利8項，授權2項；
連續兩次獲得博士研究生國家獎學金，還被評為武大2019-2020學年度優秀研究生標兵……
看完這些，你有沒有很驚訝一個27歲的少年可以如此優秀。
但其實，世上根本沒什麼天才，如此多科研成就背後，有的不過是他日常的勤勤勉勉。
前段時間，網上曾曝光了江奎同學的任務成長記錄和日程表。
從上圖可以看出，江奎同學將日程編排得滿滿當當，但卻有規律可循。
他先把自己一週的時間分成4大模組，分別是科研、生活、求職、知識補充。
單看科研部分的7項內容就十分驚人，其中還包括參加為期3天的VALSE年會。
儘管科研任務繁重，江奎同學依舊將健身、讀書、旅遊等納入生活計劃，充實自己的內心。
許多人會好奇，究竟是什麼力量讓一個人可以嚴格按計劃完成任務。
稻盛和夫在《活法》中寫道：
“人有三種活法，第一種是可燃型，點火就著；第二種是不燃型，點火也不著；第三種是自燃型，不點火，卻熊熊燃燒。”
可燃型就是那些被外力所驅動前行的人群；不燃型就是那些無論如何提不起任何學習興趣的人群；自燃型則是那些擁有自我驅動力的人群，他們不斷地激勵自己朝目標堅定邁去。
理解了這3類不同的人群，你就大概瞭解了江奎同學的動力所在。
說到底，一個人只有擁有自我內在的驅動力，他才能積極主動地堅持做一件事。
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美國心理學家伍德沃斯曾說過：
“哪怕遇到困難，他的內心深處也總會有一個信念和力量在呼喚他要繼續堅持下去，這就是為何內驅力強的人更容易成功的原因。”
如果你難以讓自己專注於眼前的事業，如果你想要讓人生走得更高更遠，以下3條建議或許可以讓你找到你的自我驅動力。
①搭建內在動機
心理學家武志紅說，世界上有兩種人，一種人是透過別人評價認識自己是誰，另一種人是自己知道自己是誰。
使用外部評價體系人，對別人評價特別在乎，甚至會內化別人對自己評價，從而認為自己就是這樣的。
這樣的人在做事情時，首先考慮的是別人怎麼看、怎麼認為。他們做事情動力，常是為了博取別人認同、金錢等，這就是外在動機。
而使用內部評價體系的人，對別人評價不太在乎，他們做事情動力，是來自於自己內心，這就是內在動機。
使用內部評價體系的人，按照自己感覺把事情做好時，會有由內而發享受感，這是他們做事情巨大動力。
武志紅曾經在廣州日報寫心理專欄時，領導們曾多次找他談話。
說雖然資料顯示，他的專欄是最受歡迎專欄，但他寫得太深奧，應該寫得更通俗一些，因為這才符合廣州日報讀者需求。
如果他做決策主要依靠外部評價體系，領導們態度，就會對他構成巨大壓力，他也很有可能放棄自己風格。
但是，武志紅是更在乎內部評價體系的人，如果換了寫作風格，自己就不能享受寫作樂趣，如此一來，寫作動力也就漸漸消失了。
因此，他堅決不換，一直按照自己風格寫下去。
有趣的是，正是堅持自己寫作風格，武志紅擁有影響力，並建立個人品牌。
只有高水平的內在動機，才能讓我們保持前進的動力，才能讓我們一步步靠近那個遙遠的夢想。
②尋找剛性需求
所謂剛性需求，在經濟學中，指的是受價格變化影響較小的需求。例如，類似大米這樣的民生必需品，價格上漲很多，消費量也很難減少。
如果不是剛需，那就不是“必需”，也就是說“缺少了也沒多大所謂”，就無法形成強烈的自我驅動。
比如說學英語，對於多數人而言，學好、用好並不是剛需，充其量只是應付考試。
但如果要在國外生活，不會說英語就會影響謀生、溝通和發展，掌握英語就變成了剛需，自我驅動就會增強。
因此，透過尋找剛需，尤其是越剛性、越接近必需的需求，是幫助我們獲得持續的自我驅動的有效方法。
尋找剛需，可以參考自我實現中提到的需求金字塔。
馬斯洛將人類需求，像階梯一樣從低到高、按層次分為5種，分別是：生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實現需求。
在任何時候，這5種需求，都是存在的，只是不同階段，有些需求會佔支配地位。
根據需求金字塔，每個人都可以分析自己所處的階段，以及自己看重的需求。當前自己最需要滿足的需求，才是剛需。
比如說，一個男生寫作水平不足，但如果為了追求心怡的、文藝氣質重的女生，可能就會發奮練習寫情書，以至於廢寢忘食，非常專注。
比如說，一個追求精進的終身學習者，高質量的輸入和輸出是剛需，每天都會吸收新知識，並且會把自己的心得體會反思等記錄下來。
每個人都有各自的剛需，需要自己去找尋。如果沒有挖掘出剛需，提高自我驅動能力就無從談起。
③學會期望管理
美國一家通訊公司，打算調高訂戶收費，於是寄發了以下通知：
“親愛的訂戶：你們收到好訊息而非賬單的機會肯定不多，但我們現在就要通知您一個好訊息。
如果您最近聽到過以下傳言，說本公司每月基本收費將調高10元以上，您可以放心了。這種情況絕不會發生！
我們要向您告知的好訊息是……每月基本收費只是漲了兩塊錢。”
聽上去，公司沒有多收你兩塊錢，而是幫你省了8塊錢。
或許大家都有類似經驗：有一天你到電器店買咖啡機，售貨員為你挑出3種型號，標價分別是199元、299元、499元，而199元那臺還有9折。
這位售貨員不厭其煩地向你解釋3款機器的差別，例如兩款較貴的可以多煮一些咖啡， 讓更多的人喝，卻不忘補上一句，其實多煮一次咖啡，也不過是多花幾分鐘。
等你消化了這些資訊之後，他總結說，其實到這裡來的顧客，買的幾乎都是199元的那款，299元的也有少數人買，至於499元的，他在這裡工作兩年，從來沒見人買過。
結果，你的購買決定也順理成章、顯而易見，一般也是199元那臺。
至於499元那款，原本就不是拿來賣的。
這就是期望管理，說的是期望，需要管理，也可以管理。
期望，指的是對自己或他人的一種判斷，希望自己或他人達到某種目標，或者滿足某種行為預期。
一個人有沒有管理自己的期望，對結果有顯著的影響。
你是否有認真思考過：你究竟要的是什麼？你以為你要的，真是你期望的嗎？
設定了對自己的期望，你就會進而擁有自我驅動的力量。
作家餘華有句話說得好：
“當我們兇狠地對待這個世界時，這個世界突然變得溫文爾雅了。”
你越強，世界對你越是溫柔。
共勉。
