很多創業公司，都是“一隻獅子帶著一群小綿羊打天下”，一個很厲害的創業者帶著一大批低學歷、低經驗、低能力的員工去打拼。
京東，劉強東帶著一群高中以下學歷、甚至初中輟學的員工打造而成，後面才有京東“管培生”的出現；
阿里巴巴，馬雲帶著一群社會失意者、包括初中學歷的員工“懵懵懂懂”追夢世界，成為現在的BAT三巨頭；
北京中關村、上地西二旗，我接觸了很多網際網路創業公司，大多數是創業者高學歷、高經驗，然後下面員工連一個統招本科生都少見，普遍以中專和大專學歷為主，但就是這樣的公司，卻有不少成為國內、國外上市公司，“暴富一族”！
前些年，很多初創公司都特別喜歡高薪挖網際網路大廠的員工，不管是挖來作為公司合夥人，還是挖來作為公司高管、核心骨幹。普遍的觀點：
1、 這些網際網路大廠員工具有網際網路的工作經驗，有網際網路的思維，而網際網路是未來、是趨勢，是初創公司必不可少的基因。
2、 挖來大廠員工，是創業公司的“加分項”。不管是接下來找投融資，還是接下來公司的自身發展壯大，公司內部人員從上到下計程車氣和信心提升，都是大有裨益！
但是，這兩年越來越多的創業公司開始謹慎選擇大廠員工了。原因也很現實：
1、 養不起。人力成本太高。很多大廠員工，尤其是工作三五年以上的大廠員工，往往年薪起薪就是幾十萬到上百萬，而大部分初創公司，一年的所有支出在一起可能也就是幾十萬，根本養不起大廠員工。
2、 留不住。大廠員工原本拿著不錯的薪資，即使降薪50%加盟創業公司，拿著股權或者期權，但是由於創業公司的成功率很低，且不確定因素太多，大廠員工“由奢入儉難”，很容易在創業公司遭遇困境時退縮或退出，重新去找更值錢的單位！初創公司很難留住大廠員工！
3、 管不了。初創公司花費很大代價（相對於初創公司的規模和實力來說）招了大廠員工，必然會對大廠員工有更多期待、更多渴望、更高授權，反過來就意味著初創公司被大廠員工給深度捆綁了，反而不敢多管大廠員工！“臣強君弱”愈演愈烈，最後多是悲慘結局。
4、 虧大了。初創公司高代價挖人進來，但是這樣高人力成本的經營，必然要求有更高的投資回報，這樣才能持續下來，否則就變成一個越來越大窟窿。現實中，初創公司高薪挖人，但是這個“人才”往往在初創公司很難發揮出更大的價值，也就意味著初創公司虧錢了，一直在虧錢！
5、 行業快錢不好掙了！以前，很多初創公司，尤其是網際網路、平臺類公司，可以透過大手筆融資、大手筆虧損圈地來洗牌市場，最後透過壟斷來實現價值回報，賺快錢，但是這種狀況從去年開始有了很大的變化，整個市場開始良性、有序，排斥資本流血圈地，行業更鼓勵“賺慢錢”。缺少了資本的加持，初創公司也沒有錢來高薪挖人。
創業，更需要找一群志同道合的人，一起同甘共苦、共同成長！
如果只是為了增加一個噱頭，為了招人而招人，那麼確實沒有必要招大廠員工。換句話說，創業者，時刻謹記低成本運營，嚴控人力成本支出，讓公司先活下來、活得更長久一些才對！
北大本科畢業，20多年創業管理營銷，國企外企民企上市公司經歷，2家創業公司聯合創始人，主做富二代創業諮詢、中青年創業諮詢。
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