看到網路上有很多人談論這個問題，我覺得有必要發出聲音。我是農民的兒子，又上過大學，粗通文墨，我相信自己還是有發言權的，並且為農民發聲，也是我義不容辭的責任。
從安徽小崗村發起的包產到戶改革，迅速解決了全國人民的溫飽問題，這是每一個身在其中的農民都能夠親身感受到的事實，相信沒有多少人對此否定。但是對地地道道的農民來說，三年解決溫飽，四十年沒解決富裕，也是實際情況。各項統計資料也能很好地說明這個問題。最近這些年，農民的收入普遍增加，但是基本增加的是打工收入。種地收入並沒有太大的增加。
個體的農民，資金少，知識技術少，接觸到的行業少，抗風險能力不足，市場銷售經驗不足。在激烈的市場競爭中，必然處於弱勢地位。在農村家家戶戶都要賣
我想正是這樣的現實情況，才又掀起了集體好還是包產到戶好的談論。包產到戶溫飽沒問題，致富不行，這是現行制度，優缺點一目瞭然，是可看、可聽、可說的，沒有任何值得懷疑。疑問是如果改為大集體，是會帶領全體農民致富呢，還是會溫飽都保不住呢？
首先，大集體錢多人多，相比個體，實力是更加強大的，在市場競爭的大環境下，有可能形成更強的競爭力。
其次，大集體相當於一個平等股權的股份公司，想管理好這個公司那是相當的不容易。要求管理敢管會管，要求管理層分工公平，分配公平。不能吃大鍋飯，不能管理層腐敗，不能任人唯親，不能徇私舞弊。可以說大集體要想管理好，對管理者的素質要求太高了。要處理好內部分工合作關係，要處理好發展方向和道路問題，要處理好市場競爭問題，要處理好與上級的關係問題。太難了。估計這也是國家遲遲不敢大規模走大集體的原因。
對此我是有親身體會的，有個村子在上級的幫助下搞了些大棚，大棚屬於勞動密集型，相對於傳統種植方式，無疑是先進的，也符合中國的國情，生產的反季節蔬菜瓜果，市場前景也很好。但是被“偷瓜偷菜”給偷的賠錢了。又無人願意出頭管理，得罪人。最終只能眼睜睜看著衰敗下去。讓人痛心。
結論，我是支援重走集體化道路的，只要這樣才能帶領農民走向富裕。但是重走大集體需要一個探索一個全新的完全適應的管理模式，需要在農民自覺自願的基礎上。需要適應市場化的大環境。這其中最關鍵的是建設一個懂市場、會管理、高素質的領導核心，要選準適應市場的農產品專案，要科學管理，確保盈利，要正確處理管理者利益和村民利益，要正確處理集體經濟組織和政府關係。
