你當初“作”得有多起勁，現在就要為之付出多大的代價——耐克鞋的老闆現在一定深深地理解了這句話的深層含義。
根據央視財經網的訊息：今年7-9月，耐克在越南的工廠基本處於關閉狀態，何時恢復沒有明確的時間表。而據估計，當前耐克的商品庫存僅僅還能維持1個月的銷售，創造了其30年來商品庫存的最低紀錄。資料顯示，在越南的工廠佔據了耐克全球產量的51%，現在耐克在全球大概有1.16億雙鞋生產不出來。
看到上述資訊，小編不禁擔心，在即將到來的“雙十一”，我們很可能“無耐克鞋可買”。當然，如果你之前有大量的積壓存貨，這次可能要發一筆小橫財了——耐克鞋漲價已經是必然。
作為國際知名鞋類生產商，耐克品牌在全球佔有絕對優勢。越南工廠的被迫關閉，雖然暫時不能給耐克造成毀滅性打擊，但是耐克還是迎來了其成立史上最大的危機——這還不都是自己“作”的？
今天，小編就和大家一起來聊一聊耐克鞋最近幾年走過的“不尋常之路”，一起來認識一下這個被稱為“最能作”的國際體育運動品牌。
【一】
叛離中國埋下禍根
耐克，幾乎是咱們中國人家喻戶曉的一個體育運動品牌，在很長一段時間內，能擁有一雙正品耐克鞋是無數年輕人的夢想。
但是，大家不瞭解的是，耐克最早創立於1908年，最初是做定製板鞋的，是一個由手工作坊發展而來的企業。直到1972年，真正意義上的耐克公司才正式成立，它的前身就是由那個手工作坊發展而來的“藍帶體育公司”。
耐克在英文中的意思是“希臘勝利女神”，在西方世界代表著吉利，那個小鉤子圖示據說是勝利女神的翅膀。看來，信奉風水學不只是中國人的專利，耐克的創始人在起名字的時候也是希望這個品牌能一直長虹下去。
1980年，耐克第一次進入中國市場，並在北京設立聯絡處。這個時間段進入中國，可以看出當初耐克高層的長遠戰略目光。要知道，中國的李寧、安踏品牌到1990年才創立。不得不說，耐克的進入為中國體育裝備市場的開發作出了一定的貢獻。
後來，耐克還陸續在中國設立工廠。他在中國的總部目前註冊在上海，早期的大部分工廠也多佈局在華南地區，尤其以福建、廣東最多。最鼎盛時期，中國工廠生產的耐克球鞋佔其總產量的90%以上。
可是，到了2008年，不知道耐克的管理者哪根筋搭錯了，突然提出了將生產工廠搬離中國的決定。其實，原因也很簡單，隨著經濟的發展，中國的勞動力成本逐漸增加，人民幣也在逐漸升值，都造成了耐克、阿迪達斯等高密度生產企業的成本增加。到2018年的時候，耐克幾乎已經將其在中國一半以上的產能搬到了越南。
雖然我們也是事後諸葛亮，但是耐克的這一舉動還是為耐克後來的危機奠定了埋下了伏筆。
【二】
越南的生產環境令人擔憂
雖然資本是逐利的，但是這種逐利一定是面臨巨大風險。因為對生產成本的擔憂，耐克選擇了越南。也因為這個選擇，讓耐克走向一條不歸路。
首先是越南存在巨大的短板。越南確實存在勞動力成本上的巨大走勢，為了充分利用這個優勢，越南在胡志明市建設了專門的服裝類園區。高峰時，光韓國企業就在這裡落戶4000多家，耐克也落戶在這裡（包括其全球一半以上的鞋類生產線和三分之一以上的服裝生產線）。但是，越南卻存在一個巨大的短板，他沒有強大的消費市場。在這個園區裡生產出的產品還得運到中國、日本、歐洲這些龐大的消費市場，供應鏈上的成本可比勞動力成本大多了。耐克後來也深刻反思越南的投資環境，說：“越南的基礎配套爛得讓人想立刻離開這裡。”搬過來的時候挺爽，現在只能吃苦果。
其次，造成耐克最大危機的原因還是新冠疫情的爆發。當前，越南新冠感染病人已經高達80萬例，放在越南的人口基數上來比較，這是一個巨大的比例，其中胡志明市就佔了一半。再加上越南政府控制疫情不力，這個資料還在瘋狂地上漲。越南政府頒佈了新的疫情管控政策，耐克不得不關閉工廠。而工人們為了求生計，只能返回鄉下種田，並稱再也不回到大城市。越南的勞動力優勢蕩然無存，讓耐克的復工復產之路步履維艱。另外，因為工人的缺失，越南的港口都無人開塔吊了，有貨也上不了船，耐克只能眼睜睜地看著雪片一般來訂單越堆越高，卻無計可施。
2020年，耐克在大中華區的銷售額增長近51%，但是今年6-8月間，才增長了1%，很顯然，耐克的供貨能力嚴重不足。
【三】
耐克還能回到中國麼？
沒有對比就沒有傷害，中國抗疫的有效性是越南等東南亞國家不可比擬的。當然，這些也被耐克這些資本商家看在眼裡。
現在，已經有大量的外資企業逃離越南，中國是他們的第一目的地。從去年下半年到今年上半年，訂單迴歸潮席捲中國東部，中國經濟一派欣欣向榮。除了加大在中國保留的工廠的生產力度，耐克似乎還沒有將更多越南生產線或者訂單轉移到中國的打算。
這是因為耐克底氣不足，特別是在中國民族自信心、自尊心逐漸強大的當下，耐克還為自己惹了一身騷。
首先，耐克曾深陷“新疆棉花門”。今年年初，發生了以瑞典H&M為首的眾多運動品牌爆出的“禁用中國新疆棉花”的棉花事件，其中包括耐克。很不幸的是，事件發生後，耐克態度一直十分強硬，未做任何宣告。因為有H&M作為出頭鳥，這次耐克的損失並不大，中國網友也未把抵制的矛頭轉向耐克，耐克逃過一劫。
不過，耐克繼續作，繼續與中國消費者作對。新疆棉花事件之後，耐克做了一個產品宣傳廣告，“憑本事放狠話，讓垃圾來說話”這條廣告語不僅涉嫌歧視，而且被網友解讀為是對“棉花事件”的回應。耐克為什麼敢“放狠話”？就是因為他目前還在中國佔有25.6%的市場份額，第一名妥妥的。
另外，耐克不斷地撓中國網民的癢癢肉。前段時間他又拍了一條廣告。畫面中的模特剃光了眉毛，眯起眼睛，這是一種西方人對黃種人的歧視表達。
耐克在中國確實狂妄得有些過分。
但是看著這些年被中國網民抵制的一家家死去的品牌，耐克也心有餘悸，他知道他已經得罪了中國網民，在是否把工廠遷回中國的問題上，十分猶豫。
遷回北美，也是耐克考慮的出路之一，但是目前美國本身的情況和越南差不多，美國年輕人已經不願意迴歸工廠，參加流水線上的工作了。
【總結】
透過前文所述，我們知道耐克正經受著一次最大的挑戰。儘管其在中國市場的佔有率依然非常高，但是中國網友已經表現出對耐克品牌的擔憂。
首先是越南廠區生產的產品質量讓人不敢恭維。一位網友留言說道：“不是我說，去年買了一雙耐克訓練鞋，颱風天穿了一天泡了水，回來酒店烘乾機烘乾……然後就鞋底掉了！多少年運動鞋，頭一回掉鞋底的！我那個原地尷尬……新鞋再也不考慮東南亞產的任何鞋”更多的網友表示，耐克轉移越南，其質量已經遠輸“莆田鞋”。
另外，更有網友擔心到，以前是穿不起耐克鞋，一雙鞋動不動就是一個月的工資，現在是不好穿，萬一感染上來自越南的新冠病毒怎麼辦？
雙十一，你不入手一雙耐克鞋？
本文作者為破壁調查局簽約作者：觀海
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