捕捉身邊商機的萬能公式學會了到處都是生意

聊聊我是如何捕捉身邊商機的

為什麼用“捕捉”這詞？即便有方法也經常會落空，有的時候，門檻太高，看不懂，玩不轉

很多超前的商機多數人是看不到的，我也是一樣，市面上已經能落地盈利的生意，基本都是三手四手的資訊。

高階版本的一手商機，都藏在私交的圈子裡，而且風險很大，也就是說只有一個想法，一個概念，需要創業者不斷地投入，資金，精力，人脈，去落地想法，跑通閉環，最後拿到賺錢的“成績單”這才叫生意。

很多人賺不到錢的原因，都是沒有落地，想得多做得少。商業上的觀察力，是從不斷反饋的經驗中得到的，積累到一定程度，看問題的角度是完全不一樣的，有一套自己的邏輯。分享幾個小方法。

1.搜尋資訊，在我眼裡其實到處都是商機，做好拍照收藏的習慣，比如逛商場，看到新的門店，去購物看到商機的活動。

和做生意的前輩聊天，聽到他們說的一些話，先把關鍵詞記錄下來。包括聽到路人的“抱怨”，客戶的“吐槽”的點都是商機。

臨時可能用不上，但一個領域彙集的資訊多了，會比較容易爆發靈感。

2.拆解分析，我經常講你看到的都是別人讓你看到的，很多生意表面都是興隆的場景，有可能是演出來的。所以拆解是基礎，開支，成本，回款週期，市場前景，人的因素，貨的因素，渠道的因素，都要分析到位。

就好比一家奶茶店，明明是靠外賣賺錢的，你開非要把精力花在門店，比如，微商，人家有線下有100位代理出貨，的確能賺錢，你看著眼紅，也做了，結果虧了，因為你沒有渠道。

少了一個渠道就會面臨虧損的風險，盈利的組合模式，要分析清楚，複雜一點可以用SWOT分析法【百度或者B站學習下邏輯】

3.論證搜尋資訊，最簡單的透過搜尋引擎，多平臺關鍵詞搜尋。除此之外，要成為他的顧客，參加門店的引流活動，小程式，自媒體可以報價課程，進去圈子，站在消費者的角度體驗他的的所有流程，瞭解這項生意所有的收入入口。

再結合第二條，做出判斷，把利潤預期再降低一點，再計算開支，成本，是否能盈利。

以上三點都完成以後，做一個商業畫布，把所有問題彙總羅列出來，一個新商機的基礎路徑也就一目瞭然，剩下的就要去實操了，

當落地的效果沒有達到預期，就要把第二條，再分析一遍，不是思路費問題，就是模式的問題。改正，測試，在能承擔的範圍之內，再虧損就要學會，停止。歡迎大家補充。