“十四五”期間，企業應抓住新一代資訊科技帶來的發展機遇，立足資訊化現狀，圍繞企業業務戰略目標，主動謀劃和佈局，推進頂層設計和專案實施，升級改造現有基礎設施和網路條件，加快新技術應用和數字化轉型，推進技術創新、管理變革和經營方式轉變，加快向數字化、智慧化方向的發展步伐。
數字化成為科技革命主導力量
隨著人工智慧、大資料、區塊鏈、工業網際網路等先進技術與經營管理、設計、生產、裝配、測試、售後、物流等過程的全面結合，企業經營方式、組織結構、管理模式、技術創新等得以變革，資料將成為一種關鍵的生產要素，平臺化將成為一種重要的發展趨勢，數字化賦能將影響企業經營生產的各個方面。
商業模式和運營方式改變
在以消費者為中心的商業生態中，企業競爭焦 點正從關注產品本身的質量、成本，轉變為洞察消 費需求、提升消費體驗，從產品功能導向轉變為引 導消費者文化認同，從關注海量消費群體轉變為關 注個性化消費群體。互動流程更自由便捷，客戶更加互聯、資訊靈通，參與度更高。
數字技術引領商業模式發展
在開放化、服務化、生態化的企業運營模式下，數字化技術引領企業的商業模式發展。
企業需引入平臺化思想
企業需要引入雲架構及平臺化思想，建立創新敏捷的數字化生態環境，驅動並引領業務創新發展。
• IT平臺化發展，實現面向網際網路+模式的轉型
• 採用全新的厚平臺微應用架構設計理念，從豎井式的系統建設向“雲計算”架構轉變
• 建立前店後廠敏捷的數字化架構體系，前臺應用敏捷化、共享化，後臺技術平臺標準化
• 建設數字化統一平臺（中臺）提供高質量、可重用的平臺服務
• 透過標準化元件，模組化快速開發部署
構建統一資料管控體系
統一資料平臺包含三個方面：統一的資料分析平臺、集中的資料管控組織、統一的資料管控工具，其中，統一的資料分析平臺是組織和工具發揮作用的基礎和核心。
數字化平臺支撐戰略發展
以分析為中心的架構模式轉變
企業業務應用向雲端遷移，企業資料架構也要從以前以應用為中心的架構模式，向以分析為中心的架構模式轉變。雲模式將各個分散業務應用的資料資源集中在一起，形成統一的資料資源池，為集中、高效的資料分析提供了可能，推動了企業資料架構由以前應用為中心的模式，向分析為中心的模式轉變。
