幹網際網路，最正確的路就是搞流量，搞海量的精準流量。
而一個人搞流量的能力是非常有限的，除非你有足夠多的預算，可以持續的走投放路線，還需要你自己有投流最佳化的能力，不要說網路創業新手了，網際網路老手能具備這個最佳化能力的都沒幾個。
因此，個人網際網路創業能夠做出的成績都是有限的。
如果不考慮做直營團隊運作，又想要快速在網上賺大錢的話，似乎只剩下一條路可以走：玩模式。
玩什麼模式呢？
很簡單，代理加盟模式。
讓無數的人來幫你做流量和裂變。
這裡還運用到了吸引力法則，就是在代理模式裡面，一小部分人的成功會吸引到一大部分的人參與進來。
試想一下，你過去是因為什麼原因而去加入到某一個商業模式代理體系裡面，又是因為什麼原因去購買各種各樣的網賺專案的。
是因為你真的看懂了這個網賺專案的市場和發展前景了嗎？
我想絕大多數的人都不是，而是被各種各樣的盈利圖、賺錢影片所吸引的。
1.代理模式的核心是什麼？
答案是兩個字：分錢。
在代理模式裡面，你要做的事情其實非常簡單，共計兩個步驟：
第一：設定一條成功路徑
第二：制定一個分錢計劃
剩下的，就是把這個成功路徑和分錢計劃告訴更多的人，讓他們按照你設計的路徑參與進來一起玩就行了，參與的人越多，流量池也就做的越大，流量池越大，市場佔有率也就越高。
2.代理模式成功的秘訣是什麼？
我認為的答案是四個字：優勝劣汰。
按照28定律來看的話，80%的代理都是賺不到錢的，剩下的20%的代理為整個商業模式貢獻了絕大多數的利潤。
前幾天，我跟我老師劉皇叔在一起吃飯的時候，他也跟我說到過這個問題。
在他們公司裡面，只有不到20%的銷售精英貢獻了絕大多數的利潤，剩下50%的人基本上是持平，還有30%的人為公司創造的收益是負的。
所以，他在思考，應該怎麼樣去做，才能讓更多的銷售為公司去創造正向的收益，但是這是一個巨大的難題。
同樣的代理模式，也要思考這個問題。
這裡的問題，其實本質上還是成功路徑設計的問題。
我目前看到的最好的辦法就是......
讓代理只做一件事情，只重複一個動作，剩下的都交給公司團隊來完成，可以最大化的保證代理的收益。
而一般來說，代理需要做的事情就是：做流量增長，這是建立代理體系的核心價值。
3.代理體系的產品定位在哪裡？
其實這個問題的答案也很簡單：鎖定一個核心賣點即可。
我在惠州認識了阿俊，從2014年開始鎖定了“減肥”這個賣點，深耕了7，8年的時間，直營團隊巔峰的時候有600+員工，每年創造的銷售額是按“億”為單位計算的，當時他們定位產品是減肥奶昔，直接對標的康寶萊。
後來直營模式解散了（解散不是因為市場的原因）以後才轉化為代理模式的。
在網際網路上，能夠被鎖定的賣點其實非常的多，總結下來就是我們常說的一句話：
男人好色，女人愛美，小孩要教育，老人要健康，企業/個人要賺錢。
當然，上面的賣點都是持續式的，其實還有一個更好的尋找賣點的思路，叫做：
觸發式剛需。
例如，早洩，就是屬於觸發式痛點及剛需市場。
在他沒有X需求的時候，他正常是不會想起這個痛點的，只有有需求的時候，才會想起，想起以後才會迫切的希望能夠解決。
目前我已經鎖定了這一類的人群，而且我之前已經註冊了商標，馬上就準備開始進入到產品發售序列。
再例如，寶寶起名。
其實，這是一個非常剛需的市場。
只是這個需求，只有在小孩出生或者出生之前，才會被使用者觸發。
但是，恰恰是這樣的觸發式剛需市場，反而是最容易賺錢的。
花1000塊、1萬塊為小孩起一個好聽、有寓意、有五行陰陽屬性的名字，其實並不貴，很多人也非常的願意。
畢竟，你要知道，這個付費僅僅只是一次性的，但是卻會陪伴小孩一生的。
好好的思考一下，你鎖定了賣點沒有？
老話說的好，賺錢有道，你的道在哪裡？
