有了新零售的戰略和組織後，落地是新零售最困難的一步，很多企業與其說在實踐，不如說在摸索，走了很多彎路，交了不少學費，現總結新零售落地的七個方面供參考。
- 沒有一招鮮。企業都有其特殊性，如行業的特性、產品的特性、供應鏈的特性、物流運輸的特性以及服務的特性等等，照搬別人的打法不一定奏效，一定要結合自身的實際，探索出適合自己的打法。
- 要有試錯的思想準備。新零售的打法太多，首先渠道就非常的多，比如電商平臺、新聞財經平臺、直播、短影片、朋友圈、搜素引擎、官網、公眾號、小程式等等，每個渠道里又有多種打法，再加上渠道與渠道的組合，渠道與打法的組合，可謂花樣繁多，但試錯要找到低成本的方法，小步快跑，快速迭代，最終找到適合企業自身的渠道和打法。
- 流量匹配產品，匹配團隊，匹配打法。不同的渠道，不同的流量，不同的打法，比如即使是同一產品，來自B站的流量和來自朋友圈的流量打法肯定不一樣。有時不同的產品對應不同的渠道，甚至不同的團隊對應不同的產品。
- 活用動態標籤。標籤對新零售特別重要，分為靜態標籤和動態標籤，如姓名、年齡、職業、地址都是靜態標籤，週期內某個產品的動銷次數和金額（產品的暢銷度），週期內某客戶購買次數和金額（復購率），週期內某級別客戶聯絡次數和時長（活躍度），某客戶開啟軟文的次數和時長（客戶的興趣點）等等，動態標籤對新零售幫助更大，更有價值。
- 珍惜每一個流量，提供管家式的服務。前面講過，現在的流量費不便宜，有些企業流量一次沒轉換就算了,這是不對的，沒轉換的流量可以反覆使用，一個產品不行，換個產品試試，一種打法不行，換種打法試試。有些企業做得很好，建立會員管理機制，把潛在客戶分級分類管理，提供專人管家式的服務。
- 營銷標準化、數字化、自動化。傳統的銷售靠經驗，經驗好的營銷人員業績就好，新手或缺乏經驗的業績就不好，新零售需要分解營銷場景、營銷階段和行為，並且制定標準化動作，固化進系統。如重點客戶一週內必須拜訪一次；三個月內沒有銷售的金卡客戶，採取一種特定的推銷；向過生日的客戶定向推送祝福；向開啟軟文時長超過5秒的客戶推送某產品等等。營銷標準化降低業務對人的要求，使新人成長更快，縮短培訓週期，是對新零售的重要支撐。
- 必要時要引進外腦。前面講過，新零售需要有新零售基因，如果企業基礎不好，缺乏基因，就必須引進外援，引進這些基因，可以少走彎路。
