據財聯社2月9日訊息，記者獲悉，恆大於日前舉行了2022年保交樓新年開工動員大會。會上，許家印透露，今年要交樓約7000萬平米、60萬套的目標，這相當於恆大所有保交樓專案中有近50%要在年內完成交付。許家印還透露，目前恆大的預售監管資金500多億元，銷售未回款為800億元。此外，許家印在會上還再次提及，“任何時候都不能賤賣公司資產，要注意防範資產處置過程中的漏洞問題。不能依靠賤賣資產去還債務，否則資產賤賣完了也很難還清債務。”
另據券中社報道，在會上，許家印表示，除了保交樓，要千方百計恢復銷售、恢復正常經營，其先決條件就是保交樓專案全面開工、正常施工。只有實現全面正常施工，才能逐步重新恢復市場和客戶對於恆大的信心；恢復銷售和經營，又能更好的促進復工復產、正常施工的連續性和穩定性，許家印表示，狠抓銷售回款是現階段保持各專案復工復產持續性的關鍵環節。2021年12月以來，全集團的銷售回款額絕對值持續攀升，整體勢頭向好。接下來，集團相關領導要和各地區公司、各專案密切配合、分工協作，積極取得各級金融機構的大力支援；與業主持續通報復工復產進度及各項利好，明確資金用於保交樓，恢復購房者信心，實現平均月銷售回款100億以上，確保工程建設。
許家印表示，公司權益必須得到保障，處置資產、開展專案合作，可用任何形式跟任何單位合作，但是，一定要建立在保障公司權益的前提和基礎之上。要在洽談中和合作夥伴進行充分的溝通，在擬定合作協議時，要對資產的價格管理、資金使用、股權變更等核心條款進行詳細的約定；在上報審批資料時，要像上馬新專案一樣，對近期土地拍賣價格、周邊市場銷售情況、專案目前貨量情況等資訊進行詳細梳理；在最終決策環節上，集團投資合作委員會要進行深入研討、審慎決策，切實保障公司的權益。
同時，許家印表示，2021年是恆大集團極不平凡的一年，2022年是我們走出困境、邁向未來的關鍵之年，今年我們必須全面開工保交樓，堅定不移完成全年保交樓的目標，這是今年最重要的任務和工作。同時，還要千方百計恢復銷售、恢復經營，全方位積極推進合作，努力化解各種風險。
許家印新年開工講話曝光：2022年要交樓60萬套，絕不允許賤賣公司資產去還債務 | 每經網www.nbd.com.cn/articles/2022-02-09/2117638.html
