2007年，美國舊金山莫斯康展覽中心，第一款iPhone出世，人類智慧手機發展進入全新紀元。
國內智慧手機市場也隨之如火如荼，品牌林立，一路高歌浮沉到今天，已然“卷”到不行：大記憶體、超強續航、美顏拍照、閃充......使用者的需求被極大的挖掘和滿足。
當下手機行業什麼技術最火？摺疊屏。
多家主流手機品牌紛紛入局，2021年12月15日，OPPO摺疊屏產品Find N正式亮相。資料顯示，其在一個月內全網預定量過百萬，相當於2020年全球摺疊屏手機50%的出貨量（據調研機構IDC資料，2020年全球摺疊屏手機出貨量約為194.7萬部）。摺疊屏，會是未來手機行業新的競爭發力點嗎？
2017年以來，全球智慧手機出貨量達到巔峰，轉而走向下行，突如其來的疫情更加劇了這一趨勢。行業增長放緩，品牌是否應該另闢蹊徑？OPPO發力高階市場，背後有著怎樣的戰略思考？
劉作虎，目前全面負責OPPO及其旗下獨立品牌OnePlus的智慧硬體戰略部署和產品體驗設計。他曾經在OPPO董事會的支援下創立了OnePlus一加，並在7年內，帶領這個品牌打入全球高階手機市場前五。
本週六前沿課， OPPO高階副總裁、首席產品官劉作虎做客混沌，帶來課程《OPPO：行業增長見頂，品牌如何“爬坡”》，本節課堂還將與混沌創新領教李雲龍對話，層層深入，踏上OPPO的戰略探索之旅。
高階戰略，會是下一個競爭點嗎？
成立於2004年的OPPO，最早以MP3起家，經歷過四次轉型，從播放器到功能機，再到2011年做智慧手機。2021年，OPPO成為中國智慧手機市場銷量冠軍。
雖是一個行業的後來者，回溯2014年以來中國智慧手機市場份額的資料，卻能明顯看到這家公司上升的軌跡，而其佈局高階的戰略也正日漸清晰。
劉作虎說：“只有做高階產品，公司最新的一些科技技術才能迭代，產品才能越做越好，使用者越來越喜歡。做中端的基本上不可能推動創新。”
企業轉型核心決策的要素是什麼？OPPO為何篤定高階化路線？如何擊穿高階戰略？
“一塊錢成本”·如何使用者視角做產品？
一個例子：打造產品某功能設計花一塊錢，使用者覺得只值5毛錢，這個產品定義就是失敗的。但如果我花了一塊錢，使用者價值增加了10塊錢，那就很有價值。
像手機A系列，相對偏中低端的產品，增加一個電鍍可能成本增加一塊錢，但產品設計的好，使用者會覺得A系列手機好像比旁邊的手機要貴幾十塊錢的感覺，這個就很有價值。要不要增加一塊錢，要看的是在使用者體驗環節有沒有明顯的感知。
做產品如何平衡成本與使用者體驗？如何持續堅定地圍繞使用者價值、做使用者更喜歡的產品？
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無負擔的產品哲學，如何發現產品痛點？
“做產品一定要有信仰，這是個做平衡、取捨的過程，完美的產品是不存在的，不要想著追求完美的產品。”
劉作虎表示：手機這個產品已經伴隨我們20多年了，但實際上還有很多的痛點沒有解決。“現在智慧手機不能叫智慧手機，一點都不智慧，離這個智慧還有很遠的距離，所以為什麼說這個行業我們還有很多可以玩的，就是因為我覺得現在產品還有太多的痛點。”
在這個過程中，優秀的產品經理，承擔著怎樣的角色？如何先人一步、敏銳捕捉一個個痛點？
本次課程將以混沌“一思維”的思考框架貫穿始終，收聽本課，你將收穫：
1、制定企業戰略的極簡思路
2、產品設計化繁為簡的哲學
課後共學：如何判斷未來行業變化，倒推出現在的決策？
- 對於你所在的行業，一般人如何認識它的本質？你如何認識它的本質？
- 推演你所在的行業5年後的市場格局？有沒有可能被“跨界打擊”，可能的話，來自於哪裡？
- 基於以上認知，目前你應該做什麼決策？
