原創 宇文播 鄭州樓事八卦
2000年我們說是房地產的黃金時代，2012年，鬱亮說房地產進入白銀時代，近日，鬱亮又說房地產進入黑鐵時代。
鬱亮對於這個時代的定義邏輯是什麼？
很顯然，是根據“市場好壞”來定義，是根據“市場成交量”來定義的：市場好是黃金，市場差是黑鐵；成交量大是黃金，成交量小是黑金。
我對鬱亮的理解應該沒錯。
【1】信心
感謝關注鄭州樓事八卦，今天聊聊萬科鬱亮和建業老胡。
接著開篇說，和鬱亮看法略有不同，我認為以市場的好壞來定義房地產時代雖然不錯，但並不恰當。
第1，主體
換個角度，以鄭州為例，以住房的外牆為例，黃金時代，是產品初級階段，塗料；白銀時代，中級階段，真石漆；黑鐵時代，高階階段，鋁板。雖然市場開始變差、成交量萎靡，但產品是越來越好，如從產品的角度看，這個順序就反了過來。
不太認可鬱亮的時代論，哪怕是地產第一人，理由很簡單：房地產時代對於我們每個人普通市民老百姓來說市場好不好無所謂，而產品的好壞則影響了我們的居住一生，產品的好壞更應該成為時代命名的關鍵。
所以2000-2010是產品的鐵時代，2010-2020是產品的銀時代，2020-2030是產品的金時代，而一旦房地產進入極其穩定階段後，就是鑽時代了，每新增一個小區，一定是精品中的精品。
究竟是應該以成交量命名時代，還是以產品命名時代呢？這個問題可以仁者見仁智者見智，我們不勉強。但有一點可以肯定：以成交量命名的時代輪，再一次加重行業的悲觀論調。我認為，這個時候不需再增加悲觀情緒了，從黃金到白銀，到黑鐵，鬱亮的理論，給人的感覺就是：你得了病，前年說你還有3年就死了，去年他再告訴你還有2年就死了，今年說他有跑過來告訴你快死了……即使我真的病入膏肓，我還是想聽點鼓勵的。
第2，需求
房地產到了這麼壞的時候，“除了錢”之外最需要什麼？我聽到的最多的答案是：信心！
一個從業20年的百瑞信託粉絲髮資訊給我說：一系列的行業問題出現，再伴隨著市場一片哀嚎之際，企業家失去了投資信心，購房者失去了購房信心，這是最可怕的。
所謂一個普通的商人，尚且在合作伙伴面前充點門面以獲取更多的合作機會，那麼作為我們行業，究竟該傳播怎樣的訊號？
當然，面對現實，實事求是很重要，但信心更重要。為什麼我們週五工作日的心情往往比周日休息日的心情更好呢？因為有所期待。不說購房客，即使是地產從業者，也需要信心，如果持續潛移默化時代越來越差……有什麼好處呢？
如今的房地產市場，特別是鄭州的房地產市場，需要的不是越來越壞的時代，需要的是希望，需要的是給市場重新振作的信心，需要的是一個產品越來越好的時代。
鬱亮，作為萬科集團黨委書記兼董事長，這個身份我們都知道在國內房地產界意味著什麼，一句話一個詞就能影響整個行業，實事求是沒錯，但傳遞更多積極向上的東西也很重要。我朋友說鬱亮人家說的是實話，的確，鬱總很客觀，這是好的。但我們擔心的是在萬科繼續增加悲觀情緒之後，又有一大幫無良媒體為博取流量瘋狂唱衰樓市。鬱亮說什麼不重要，重要的是會對市場產生什麼影響，如果非正面，還是慎言較好。
同時，這次發言必定會給員工再次加壓，當然，這也是高層希望看到的，事實上，在行業內，萬科已經做得很好了，萬科員工也很敬業務實，在鄭州，從規模，從地塊稟賦，都到了頭部，壓力也不是越多越好，同部門員工也不必非要你死他活，我們希望都活著。
【2】坦蕩
萬科王石、建業老胡、萬通馮侖曾經被稱為地產三君子，萬通基本已經銷聲匿跡，說完萬科，我們說老胡。
這個世界有三樣東西無法掩蓋：咳嗽、貧窮和愛，越掩蓋越欲蓋彌彰。
房地產公司缺錢，這不丟人，缺錢不代表一個企業不好，不缺錢也不代表一個房企就好，去年的這個時候，許老闆動用各方媒體宣傳自己不缺錢，6個月之後怎麼樣了……房地產公司裁員也不丟人，困難之下瘦身也是活命選擇。
建業，是一個被河南認可度很高的房企，更是河南的一片旗幟，包括老胡本人，也被稱為儒商，眾所周知，老胡是個有情懷的人，可能這也是建業遇到困難的因素之一。缺錢也好，裁員也好都不會影響房企聲譽，影響房企聲譽的情形只有一個：樓盤的品質問題。顯然，現在建業面臨的不是產品的品質問題。
目前，行業裡面都在傳建業各種裁員，包括本人也聽到不少建業內部人談及裁員計劃，但建業一直在闢謠說沒有裁員，我相信建業官方發言，但同時也持懷疑態度。我們不知道建業究竟裁不裁員，但在這樣的市場形勢下，任何一個房企裁員都是可以理解的，我們都無可厚非，但有一點可以肯定，建業究竟有沒有裁員（同義詞：最佳化、放假等），3個月或者6個月以後自然真相大白，這個事情未來也是瞞不住的。與其3-6個月後真相大白之後的窘迫，不如現在坦坦蕩蕩。
瞞不住的事，越隱瞞越糟糕，希望恆大的教訓能給我們一些警示，也希望建業慎重。
我這樣說絕不是暗示建業真的裁員了，畢竟，每一個河南人，每一個鄭州人都希望建業好，沒人希望建業出問題。
【3】認可
前段時間建業總部精簡的事，據建業內部人講，這些被精簡掉的人可能會下放到專案上，下放到地市，有不願意去的可能就離職了。
同時，有聲音說，精簡大部分人之後還能正常運營，說明之前人員泡沫嚴重，簡單的說，就是3個人能幹的活，建業之間招了10個。
以前就有人說，建業像國企，機構臃腫，但個人覺得絕對到不了70%的泡沫，我承認其有泡沫的成分，這個泡沫任何一個企業都有，可能建業多了一些，但絕到了70%的地步。
被裁之後的泡沫論是對被裁者為這個企業歷史貢獻的否定，這可能比裁掉更令他們難過，誰也不能否認有多少人是靠關係和資歷留下來的，就像不能否認有多少人是因為沒有關係和資歷而離開的，甚至未來留下的這3個人要加班加點幹原來8個人的活（2個算泡沫），這都不好說。
尊重離去者也是對留下者的尊重。
結語：
在經濟低迷下，行業已經如此艱難，我們只能鼓足信心，積極樂觀，艱難前行，讓整個行業在低迷中得到洗禮。每一個行業人都希望中國的房地產儘快好起來，希望萬科一直活著，而不是“徘徊在生死之間”，希望建業能夠挺過這一關，畢竟建業是河南名片裡唯一的一個房地產企業。作為影響企業決策者，實事求是，善待行業，善待員工才是王道。
祝願行業越來越好，祝願萬科越來越好，也祝願建業越來越好。
