能幹事點評：
鬱亮在年度大會上的講話是總結，是培訓，更是戰前動員!
充分體現出企業當家人的清醒、嚴格、負責、韜略、血性，從他身上折射出的是公眾公司時刻應對挑戰化解危機的生存能力和持續發展的信心
張金路
“2022年是集團破釜沉舟、背水一戰的一年，也是一個新時代的開始。”這是萬科集團董事會主席鬱亮在年度工作會議上的開場白。言簡意賅卻一句概括過去一年地產形勢的重大變局與新時代撲面而來的迅猛。通篇更沒有各單位年度總結報告慣用的套路：對過去所做取得成績一通梳理流水賬、提點亮點、歌功頌德；展望未來信心滿滿、談思路彩旗飄飄、樹目標讓人眼花繚亂、喊口號地動山搖。而是選用《縮表出清是一場生死之戰——“敢拼就會贏”》為標題（根據講話材料提煉整理）作為2022年度總結報告的核心思想貫穿全文，不能不說是一種務實、一種清醒，更多地是看到一位企業的當家人審時度勢知彼知己化風險抓機遇統一思想增強信心深挖問題強化組織建設鍛造文化精神秣兵歷馬背水一戰的膽識與氣魄。讀完他的講話，真的發自內心地為他點贊，也為他能帶領他的企業在新年度以及未來保持發揚這種清醒和負責的精神，繼往開來健康發展。
我們簡要回顧一下講話提綱：在戰略方面他明確指出外部環境的兩個特徵，第一個是行業進入縮表出清階段要堅決、另一個是今年經濟工作會議提到的行業新發展模式催生出來的一箇中心，三個基本點。一箇中心，就是解決老百姓居住問題；三個基本點或三個基本抓手，分別是房住不炒、租購併舉和人—地—房的匹配。毫不避諱地講背水一戰，就是要麼死、要麼活，沒有中間狀態。在組織方面談到了一盤棋建設，面對激烈競爭，我們沒有那麼多資源和精力分散發力。明確滲透出機構扁平化、部門協作化的內涵；面對業務的此消彼長，我們組織如何適配？他舉了首席客戶官裁員增效的例子，集團開始共65位首席客戶官，現在精簡到14個人，雖然人數大大減少但從專題報告質量來看，比65個人好得多，因為更專業了。14個人更容易配合了，更容易開會討論問題了。筆者倒認為因裁員更專業的說法比較牽強，但扁平化管理方便溝通協作卻是顯而易見的，那麼鬱主席下步要消什麼相信大家都聽得懂了絃音；關於黑鐵時代與新錨定，重點講薪酬下調將成為現實，這方面因為大家早有預期自然不用多費筆墨；關於流程再造，明確指出層層轉包都能加層10%的好日子已經不復存在了。在人的方面（他重點重提了在集團目標行動溝通會上他講的六個人基層各板塊的優秀代表的例子耐人尋味。引發大家思考促使這些人成為先進的動到底是所謂的能力還是將工作做好的態度？此處筆者認為切中集團所有平庸人的要害，隨即他象是怕大家聽不明白，又調轉矛頭直指用照片去簽到證明自己下過工地的專案經理，用“尤其痛恨”和建議“直換開除”來表達對欺瞞和混日子的行為決不容忍的態度。哪怕再有能力萬科也不需要。此話一出恐怕得有幾個馬謖要官職不保了。在機制方面他的表述既直接又明白，“黑鐵時代的環境中還能給那麼多錢嗎？萬科能提供的機制是事業的舞臺、發展的機會，而不是單純的給錢。”在文化方面他反而講的比較多，首先提出八個字“節衣縮食、戰時氛圍”明確當前形勢。其次強調五點：第一在背水一戰的情況下開展工作，一切工作都圍繞打仗進行，主要任務就是圍繞跌回穩提升、縮表出清和“長肌肉”三項工作展開。顯然這是在提示大家區分主次矛盾；第二要強績效，只能以輸贏論英雄，只能從打贏仗的隊伍裡面選拔幹部。筆者注意到在此他再次提到那六個基層的先進代表人物，認為這些人也很能幹，但他們為什麼沒在更高的崗位、更大的平臺發揮作用？是不是因為這些崗位已經不需要優秀的人了？這些反問限期是向外界傳遞人才選用標準的轉向，又是自糾集團以往在骨幹任用方面存在的問題；第三管理人員都要全部下沉，從集團老總民起身先士卒。作為總經理不下專案現場，不親自去了解情況，只坐辦公室那是肯定是不合格。換句話說，日子好過時大家放鬆一點還可以接受，如今是背水一戰誰也不準怠慢；第四一定要紀律嚴明。大仗、惡仗面前，紀律嚴明不只是令行禁止的問題，包括投資紀律、各項底線紀律都要牢牢堅守。這裡重點強調的是底線紀律更顯語重心長；第五要省吃儉用、減少浪費、營造節衣縮食的戰時氛圍。要讓大家感受到大戰氛圍和過去不一樣。
最後他圍繞年度工作目標及長遠建設提出三個要求——“做專業高手、全能冠軍、長跑勝將。”為此向集團各層面提出“敢不敢打？會不會打？願不願意合夥打？關鍵是能不能打得更好？”的四個思考，幫助大家調頻校表統一思想凝心聚力發出號召。
看完這篇總結髮言，的確引發許多感慨。首先從大勢研判到情況梳理再到闡明決策思路，可見決策者思路清晰、工作清楚；講話不打官腔，不唱高調，不搞套路，不放空炮；工作部署問題盯的準，招法用的實，一切圍繞《縮表出清是一場生死之戰——“敢拼就會贏”》這個會議主題也是企業生存發展的階段性主題去聚焦，去發散，去調整、去籌劃，給人的感覺是面對危機與困難，他能帶領這個集團搶灘登陸突圍成功的信心更強了，期待感更多了！其次是從這篇總結髮言裡看到了民營企業的成熟、堅韌與職業經理人的專業、敬業、負責的精神和職業操守。再次就是給許多領導者做了一次工作總結的示範課。我們都聽過許多單位的總結，看到許多單位的總結，絕大多數都是套路版，給人印象不深，有些甚至是形式主義的程式。要想增強領導者的威信，單位的戰鬥力，一定要提高年度總結的認識，要強化領導親自組稿的習慣與能力，確保領導思想與工作籌劃管理跟蹤實現無縫銜接，避免秘書當家老闆成為傳聲筒的現象出現。要強化內斂務實善於發現問題能夠糾正問題的能力，避免出現歌功頌德似的彩旗飄飄用成績掩蓋問題現象出現，切實開好年度總結會，提高工作總結的質量。（2022、02、12深夜）
