這正應了一句老話這世上沒有永恆的朋友，也沒有永恆的敵人，只有永恆的利益。
一個龜兔賽跑的段子，龜兔賽了多次，互有輸贏。後來指定路線發生變化，路中間出現了一條河。於是它們想出了合作的辦法，兔子先把烏龜馱在背上跑到河邊，然後烏龜又把兔子馱在背上游過河去，最後雙雙獲益。這就是典型的既競爭又合作的例子。
“ 畢竟一花獨放不是春，百花齊放才能春滿園”。有道是“心胸決定格局，眼界決定境界”。
馬化騰說:“每個企業的精力和能力都是有限的，我想應該還是要聚焦在你最擅長的領域裡面。我們的商業模式就是賺一層很薄的但是很寬廣的利潤就夠了，而不會進人每一個行業很深”。
任正非強調說，華為所佔市場份額要在1/3左右，剩下的留給競爭對手。當我們搶不到大資料流量的機會點時，就會被邊緣化，直至死亡;當我們全部佔領大資料流量節點時，就會出現怠惰，最終也會是死亡。誰要顛覆這個世界，那最後滅亡的肯定是他自己。
目前來說，競合的戰略已經比較清晰，企業家們面對瞬息萬變的經濟現狀，要想過渡到新的商業模式，讓企業生存並發展下去，獨孤求敗是不可取和不明智的，唯有合作共贏，才能在時代浪潮中佔有一席之地。在全球網際網路都在走向開放的時代，也只有合作共贏才能夠為所有人創造財富。
