央廣網北京2月15日訊息（記者 門庭婷）春節剛過不久，在返崗復工的大潮中，房地產行業的人事調整再次引發高度關注。先是號稱“河南地產一哥”的建業集團闢謠“裁員60%”訊息不實，並稱公司在進行組織架構改革；隨後，萬科董事會主席鬱亮在集團年會上提出，房地產行業目前正處於“黑鐵時代”，組織架構調整勢在必行。
去年下半年以來，房企精簡人員、收縮佈局現象頻頻上演。鉅變背後是大批次被推到“十字路口”的地產人，面對這場風波他們如何選擇？回望在房地產行業的摸爬滾打，他們會生出怎樣的感慨，又將如何看待房企下一階段的調整？多位“前地產人”給出了他們的答案，而他們的故事和思考，或許能給行業帶來一些啟示。
離開房企 “有準備，但沒想到這麼突然”
伴隨樓市遇冷，房企人員調整已經蔓延至整個行業。無論主動離職或者被動裁員，一大批“地產老人”已經離開房企或者正在面臨新選擇。對他們而言，這場“出走”並不完全在意料之外，但又有些突然。
“事實上，在正式離職前的近一年時間裡，危機意識一直是存在的。”經歷了一波裁員的許希直言，她一畢業便進入房地產行業，在房企工作已有十幾年。
她的危機感，也是這兩年很多地產人的共同感受。在不斷趨嚴的調控環境下，房地產市場出現較大波動，房企也“不好過”。根據克而瑞統計的資料，2021年百強房企累計銷售操盤金額較2020年同比降低3.5%，規模房企銷售增速罕見出現負增長，平均目標完成率不到90%，為2016年以來最低水平。
身處一線的地產人對市場的“寒意”感受頗深，頻頻傳出的裁員訊息讓他們時刻保持警惕。許希曾經經歷了2008年市場波動等重大節點，她告訴記者：“行業整體形勢加上中年危機，對於公司精簡人員其實我是有心理準備的。”與許希一樣，在這一輪人事調整之前，李錚曾主動提出過離職，他說：“離開房企之前的一兩年裡，已經感覺到身體和精神的壓力都比較大。”
然而，儘管有過種種預判和準備，風波來臨時，還是有不少人感嘆“沒想到這麼快，沒想到這麼慘烈”。
去年下半年，一份典型房企裁員名單在網上流傳，儘管部分房企公開“闢謠”，但團隊最佳化或組織架構調整的趨勢的確席捲了整個行業，例如，雅居樂控股將原房管集團、商業集團、城更集團併入地產集團，成立全新的大地產集團；陽光城曾進行區域合併，今年1月份撤銷營銷大區的事件一時引起熱議；世茂集團也進行了多輪組織架構調整。
在這一輪人事調整中，投拓部門首當其衝出現在裁員名單上。做投拓5年左右的馬暉近期得到了人事調整的訊息，他透露，房企投拓部門裁員力度很大，有的企業直接裁掉一半甚至更多，“雖然有心理準備，但沒想到這麼冷。”
相較於資深地產人，更加感覺到突然與不安的，是剛入行不久的新人。房地產行業高速擴張時期，房企紛紛大手筆招兵買馬，推出管培生等人才培養計劃，而大刀闊斧裁員時，管培生也成為“重災區”，未轉正便收到裁員通知的事時有發生。
此外，還有一部分工作年限或長或短的地產人默默離開，原因是“整個大區撤掉了”，或者“公司沒有了”，種種情況讓他們措手不及。
邁出下一步 “換賽道並不容易”
近半年內，多家房企裁員人數動輒以千計。對他們而言，比出走更難的是邁出下一步，特別是中層管理者。
“開始是有些迷茫的，想過很多可能性。”許希告訴記者，很多人同她一樣，都在認真權衡各種選擇的利弊。年齡的限制、行業的壁壘、薪酬待遇等種種考量下，他們必須作出一個自己認為的最優決定。
同行業流動、圍繞地產行業上下游或相關行業尋找機會是很多人的選擇。“畢竟換賽道也不是那麼好換，”馬暉認為留在地產相關行業是更好的選擇，他認為投資方向仍然是重點，第二個可能是往相關的產業招商運營方向考慮。
據瞭解，還有相當一部分比例的前地產人選擇創業做地產相關代理公司、廣告公司等。此外，從民企換到國企、從大平臺換到小平臺也是不少人的選擇。
在大批次裁員的情況下，選擇背後往往有所捨棄，最直接的體現便是薪酬待遇。鬱亮在集團年會上坦言：“我們的行業發展到今天已經沒有這個出價能力了，我們無法給出超過別人的金錢激勵，而且只為了金錢激勵的人也不適合在黑鐵時代的行業中工作。”
今年1月份，中梁控股曾釋出《關於控股集團總部組織調整相關事項的通知》稱，因公司架構調整，控股集團總部相關職能將與地產集團總部進行整合。而在此前的內部動員大會上，中梁也要求員工過“緊日子、苦日子”。此外，多家房企曾提出節省成本、縮減開支的要求。
在馬暉的瞭解中，再就業後，很多同行的收入都大打折扣：“至少減半，甚至減半都是少的。”有前地產人向記者透露，個別朋友目前收入僅為之前的3成左右。“現在這個年齡，還是想找一個安穩一點的工作，細水長流。”馬暉的這番考量，代表了很多前地產人的心聲。
不過，也有一批人選擇告別房地產，李錚便是其中之一。高強度的工作、行業的不確定性等因素讓他們決定轉行。
事實上，離職之前他已經和一些自主創業的朋友溝透過，也做了一些準備，所以當離職已成定局，他便迅速開始了自己的生意。“雖然轉行了，但以前工作的積累依然很重要，在打理生意的過程中，也更體會到管理企業的不易。”
收入方面，李錚透露，目前的經營情況符合預期：“雖然不如以前，但我覺得這是暫時的，因為我是從起點往高處走，繼續深耕還是有很多機會的。”
在地產行業工作20餘年的劉洋告訴記者，有同行轉去晶片等高科技企業或進入其他熱門行業，職業生涯也迎來了較大突破，她說：“雖然這是小機率事件，但地產人應該有希望，過往沉澱的工作經驗與經歷還是會有一定的優勢。”
與中層不同，年輕員工從房企離職，雖然突然，但面臨更多的選擇空間。許希透露，除了進入地產以外的其他行業，此前幾位年輕同事選擇報考公務員或事業單位，並且已經順利“上岸”。
從管培生做到集團品牌負責人的王昕，曾就職於三家TOP30房企，並且已經在近年主動完成從地產到其他行業的轉型，對於管培生或年輕人未來的選擇，她同樣持有積極態度：“一直以來，房企非常注重管培生的培養，吸納了非常多的優秀人才，管培生的培養體系也越來越完善，專業與實踐密切結合。所以房地產行業的人才具備很多優秀的能力和品質。大家完全有能力、有實力去尋找新的領域，尋求新的發展機會。”
房企人才管理趨勢 “精簡，也會更內卷”
儘管這一輪人事變動將很多人再次推上職業生涯的分叉口，但塵埃落定之後，他們對於風波表示理解。
許希也曾經歷了一段適應期，她說：“一開始我也有些困擾，但後來理解了。現在企業發展到這個階段，擁有很多工作10年、20年甚至更長時間的員工，人力成本比較高，另外人在一個企業時間久了，很多東西是固化的。在企業要變革的時候，年輕人的確可以帶來更多新鮮的思路。”
“我認為這些都是企業在新形勢下自我最佳化調整，減員增效，向管理要效益的必然結果，都是正常的、可以理解的。”從企業管理角度，王昕同樣表示理解。
劉洋在兩年前主動離開了房企，從事地產相關工作，她認為，房企人才管理實際上也經歷了一個“泡沫期”。“最初的一批地產‘老炮’，有的可能學歷不高或者履歷沒那麼漂亮，但他們是真刀真槍在市場裡鍛煉出來的。而在規模擴張期，很多房企推出管培生或者類似計劃，盤子做得很大，到現在變革期肯定要經歷大調整。”
“前面一個時期確實房地產擴張比較厲害，更偏重規模，這一輪變革之後，可能要求穩、追求精細化了。”馬暉作出這樣的判斷。
王昕因工作需要目前仍會接觸到很多房企，對於房地產的未來，她表示“依然看好”，她認為房地產業是國家經濟發展的重要行業，能夠滿足人們的居住需求，也能給人們提供更加優質的生活方式。未來，房地產行業在國家的調控之下會穩健地發展。
與之相應，房企在人才管理方面將更為精細化，這也成為行業的共識。近日，在萬科年會上，鬱亮便提出了在“背水一戰”形勢下組織架構調整的思路。他指出，投拓、產品團隊都要進行一盤棋建設，集中資源和精力；同時伴隨業務的此消彼長，也要進行組織的適配調整。
“當然，也會更‘內卷’。”許希認為，房企人才競爭會越來越激烈，同時，她表示未來數字化營銷與社群運維、業主服務等方向的人才應該會更受重視。
王昕則表示，房企雖然人員變化流失較多，但非常優質的人才依然是稀缺的，我們會發現很多優質企業在招賢納士。她說：“未來優質的人才應積極順應大形勢的變化，不斷進步、開拓、創新，依然可以在房地產行業有非常大的發展空間。”
（文中受訪者姓名均為化名）
