文|林卉
拉夏貝爾的女裝連鎖店一度開到9000多家，但是正因為在上市前發展得過於迅速，導致拉夏貝爾當時的庫存高企，後續不得不陸續關店，僅在2019上半年就關閉了2470家店鋪，當時創始人邢家興甚至決定出租總部大樓還債。到了2020年，疫情影響之下公司的經營更加困難，負債率上升到了服裝行業難以負荷的80%之多，且同年又關閉了超過4000家門店。
拉夏貝爾官網圖
如果你是一位“她”，肯定在購物中心見過La Chapelle這個牌子，這幾個字認不出沒關係，它中文叫拉夏貝爾，乍一看像歐洲牌子，實際上總部位於烏魯木齊。曾被稱為中國ZAHA。
根據公開資料，拉夏貝爾成立於2001年，主營大眾女性休閒服裝。目前擁有La Chapelle、Puella、Candie's、7m及La Babité等品牌，法定代表人為張鑫，實際控制人為邢加興。
不過隨著消費升級以及人民群眾審美普遍提升的大潮，“偽洋牌”明顯不如以前好混了，前有班尼路，達芙妮，後有拉夏貝爾，紛紛拉胯。如今的拉夏貝爾在A股的股票簡稱已經成了*ST拉夏，目前負債超過70億，在全國範圍內關掉了近千家店鋪。
就在9月15日，*ST拉夏的股價本月內第二次跌停。但這還沒算完，緊接著拉夏貝爾翻了翻自家賬本，發現創始人、原控股股東、實際控制人邢加興的一致行動人上海合夏佔用公司資金950萬的情況。
公司公告稱，上海合夏為歸還其股權質押的部分貸款，存在與公司客戶上海湘安資訊科技有限公司累計發生資金借入1448 萬元，但只歸還100萬元的情形。
在這1348萬元的差額裡，有950萬元是公司在2019年7月和8月分別向上海湘安拆借的800萬元及150萬元。
公司發現上述資金佔用違規事項後，已向公司原控股股東邢加興先生及上海合夏核實確認，該事項構成上海合夏對公司950萬元資金佔用。
拉夏貝爾在公告中稱，要督促佔用方償還資金，且不排除採取法律措施解決問題。
拉夏貝爾曾經風光無限，然而從頂端到如今陷入負債累累的窘境，滿打滿算也就四年多，2017年9月，已經在港股上市的拉夏貝爾終於衝擊A股IPO成功，進入上交所。公司股價一度達到31.42元的高點，總市值超過百億，但時至今日的股價只是高點的約十分之一，市值也縮水到不足10億。
拉夏貝爾最根本的問題在於，自家的服裝不好賣了。根據公司半年報，上半年拉夏貝爾共實現營業總收入2.78億元，同比下降79.60%，實現淨利潤-2.37億元。而在2018年，拉夏貝爾的營收還在百億量級。根據天眼查，9月以來拉夏貝爾被執行標的已超86萬元。而從今年1月份起，拉夏貝爾累計被強制執行40多次，被執行總金額累計超8億人民幣。
也就是說，今年上半年，乃至很可能今年全年的拉夏貝爾營收，已經無法填補目前被執行的賠款額。
回A上市的2017年，拉夏貝爾的女裝連鎖店一度開到9000多家，但是正因為在上市前發展得過於迅速，導致拉夏貝爾當時的庫存高企，後續不得不陸續關店，僅在2019上半年就關閉了2470家店鋪，當時創始人邢家興甚至決定出租總部大樓還債。到了2020年，疫情影響之下公司的經營更加困難，負債率上升到了服裝行業難以負荷的80%之多，且同年又關閉了超過4000家門店。
如今的拉夏貝爾，門店只剩下427家，正在努力追趕直播帶貨的潮流。
而且這也並非拉夏貝爾的第一次自救。去年7月，為了獲得當地的50億元授信，拉夏貝爾從上海遷到了新疆，短短兩個月過去，9月份拉夏貝爾擬將公司名稱由“新疆拉夏”變更為“依新集團”，英文名中的“Xinjiang LaChapelle Fashion”也變更為“Yi Xin Fashion Group ”。這可能是公司也意識到“偽洋牌”不再吃香了吧。同時拉夏貝爾還將自己的業務變更成為了“品牌授權+運營服務”的模式，學習南極人走賣吊牌的路。
但是這些舉措無一例外，都沒有接觸到問題的根本，洋品牌固然不吃香了，但拉夏貝爾的問題也絕不僅僅是一個洋名的問題，而是公司在發展戰略層面存在拍腦門的現象，2017年之前，國內的女裝行業發展極其迅速，拉夏貝爾不惜將現金流都用上，甚至開始舉債開店——當然，也有要回A上市，希望業績漂亮一點的因素在——儘管成功在滬所上市後拉夏貝爾一度股價大漲，但是前期過快的非理想發展很快就扯到了自己的後腿，高存貨，高負債，無不是服裝行業的大敵，拉夏貝爾佔全了，從此進入了惡性迴圈的怪圈。
拉夏貝爾的問題，是戰略層面缺乏科學規劃，“走一步看一步”的習性導致的積重難返。但凡是見步行步的公司，能憑藉的就只有運氣。而運氣不會永遠眷顧一個人或一家公司。
服裝行業鮮有從低谷再度攀升到巔峰的先例，也不知拉夏貝爾到底能否再創輝煌，你認為這個曾經的第一女裝品牌今後將怎樣？
