在2裡面從聯想內部結構談到了聯想問題的複雜性，從聯想內部結構的複雜性論述了其大而不能倒的可能性，還是有部分條友覺得誇大其詞，認為只要國家出手就是小事一樁，還有條友給出了具體建議，奪回聯想控制權，替代教父同黨，保留外資。條友們的迫切心情是可以理解的，希望能夠儘快處理楊柳，還社會一個公道與安寧，但是在楊柳的事情上切不可操之過急，能爭取的人儘量爭取，不能爭取的再慢慢對付，現在是社會討論和調查，給該事件中一些被利用或者一時利慾薰心的人改正錯誤的機會，然後再一一處理，最近的微婭事件，中金公司的約談事件和阿里雲事件就是透露出的一個訊號，表明官方的態度和意見。
我們先來聊一聊教父在另外一個領域----醫藥的觸角，先來看一個事情，2003年教父成立了弘毅資本，為了將國有資產進行私有化重組（教父在接受某財經記者採訪的時候說的），2005年教父看上了當時還沒上市的先聲藥業，斥資2.1億元入股了先聲藥業，佔股高達31%，兩年之後先聲藥業在美國紐交所成功上市，教父賺取了10多個億的高額回報。在嚐到甜頭之後教父和先聲藥業的任總又盯上了另外一家制藥公司北京託比西，是國內唯一一家制造巴曲梅注射液的藥廠，而巴曲梅注射液又是治療腦梗的唯一急救藥，臨床資料表明，70%的患者都有高血壓史，而中國有將近3.45億高血壓患者，因此這款藥也被稱為高血壓患者的救命藥，為了將託比西收入囊中，教父和任總一開始就提出要全資收購託比西，但是由於這款藥關係到3.45億患者的生命安全，託比西擔心資本介入後會抬高藥品的價格，便拒絕了教父和任的要求，於是教父和任便將這款藥的原材料買斷，他們聯絡了這家在瑞士的原料藥生產商，並以高於市場價很多倍的價格拿下了巴曲梅在國內的獨家供貨權，有了底氣之後教父和任軟硬兼施，逼迫託比西讓出股權，卻收效甚微，於是教父和任斷供了巴曲梅原料藥，導致託比西在2020年6月份停產，一時之間全國範圍內的巴曲梅注射液也開始告急，數億高血壓患者面臨腦梗風險，可謂是命懸一線，所幸的是國家及時出手，制止了先聲藥業的行為，並開出了1個多億的罰單，並要求其整改。
教父從2005年開始進軍醫藥行業，至今已經投資了120家醫藥企業，運作上市的醫藥公司就多達幾十家，比如先聲藥業，聖湘生物，康龍化成，貝瑞基因，諾輝健康，和鉑醫藥，開拓藥業等等，堪稱牛股製造機。柳林掌控的君聯資本打造醫療產業生態圈，覆蓋生物醫藥，精準醫療，醫療器械，基因技術，醫療服務及醫療IT全產業鏈。聯想控股還透過戰略投資持有上海德濟醫院，戰略投資企業正奇金融也在重點佈局醫療領域。由此可見，聯想早已在醫療領域深耕了快二十年，已經有了非常深厚的積累，如果任由其發展下去，建立產業護城河，形成壟斷，屆時抬高藥價，危害的還是普通大眾。
不僅在醫藥行業，在其它行業比如餐飲物流，智慧製造等領域，聯想也有佈局，比如最近爆出的中聯重科，也有可能被教父的劊子手改造，走上聯想集團的老路。如果不是因為此次事件而暴露出來，聯想帝國的商業大廈將不可想象，因此，倒拔楊柳不是一個簡單的過程，透過行政強制手段難免產生資本市場較大的震盪，中國現在是市場經濟，因此，需要將影響降至最低，否則造成的後果很難預料。
