葛昱菲：製造業的前端、中端、後端是如何賺取利潤？

葛昱菲：輕資料思維

對於製造業來說，我們看整個一個產業鏈前端的研發、科研以及設計，還有商業模式的設計，運營模式的設計體系的設計，這些動腦筋的事情會賺到很多的利潤，還有後端的銷售賺到的利潤更多，那麼再到後端的金融賺到的利潤更多，只是中間的生產環節不需要操太多的心，也不需要有太多的創意，也不需要太高深的知識，也不需要太高的素質，我們自己就可以做了，所以中間的環節賺的是利潤，最少的被稱為叫做微笑曲線，我們賺中間的最辛苦的錢，賺的是最少的錢，是被整個世界所欺負，大家都基本上能看到的事情！

耐克和蘋果都是這樣，因為我們知道蘋果最大的18個代工工廠分佈在全世界各地，其中有14個分佈在中國，最著名的就是富士康，富士康其實是臺灣的企業，它是蘋果最大的一個生產商。那麼蘋果掌握的是什麼東西？他掌握前端的研發設計，再加上它的品牌運營，再加上它的商業模式盈利模式，所以後端的銷售他可以賺到很多利潤，再到後面在營銷和金融的事情，這個錢他當然不會少賺，只是在中國，就算是富士康生產一臺iPhone手機，能賺錢非常之少。

你就看到蘋果是這麼運營的，現在產生了小米，小米這家公司被稱為是網際網路當中的一家公司，小米運營的模式跟蘋果幾乎是如出一轍，當然,小米的研發能力可能跟蘋果相比的話要差很遠，但是小米也沒有自己的工廠，不需要養活工廠，他可以有自由在全世界各地選擇最優秀的生產廠商為自己生產手機，所以只需要自己把前端的研發和設計做好，把商業模式設計好，盈利模式設計好，然後就可以在全世界找最好的代工工廠來做加工。當然,找代工工廠做加工的時候，我們還可以自己的標準來選擇，比如說像蘋果，他要選擇自己在全球的供應商、代工廠的時候，它有500多個標準，你完全符合才可以進入他的供應商的名單，如果不是乾脆連進都進不了，所以他有權利用高標準來要求自己的生產廠商。