人才是事業發展的關鍵。如何識別人才，是企業在使用人才時所面臨的重要課題。尤其是重要崗位的管理人員，更是要慎重和慎用。我們如何從古人的智慧獲得借鑑？
李克，又叫李悝，是戰國時期魏文候魏斯的相國，可謂位高權重。他為魏國的富國強兵、修明法制做出了重要貢獻。當時魏文候要選擇一個合適的人來擔任他的相國。在魏文候心中，他已經有了兩個人選，只是不知道應該選用哪一個，所以就來徵詢李克的意見。
魏文候直接問他：“魏成和翟璜這兩個人，哪一個更合適擔任相國的職位？”任命相國，這可是一件國家大事，屬於王侯的特權，所以李克謙遜地表示說：“地位卑下的人不應該參與謀劃高貴者的事情，關係疏遠的人不應該參與考慮關係親近者的事情。我是一個在野之人，實在不應該參與這樣的大事。”魏文候非常瞭解李克，他知道李克的為人，同時也知道他的才能，所以魏文候誠懇地對他說：“面臨決定國家大事的時候，請先生不要謙讓。”
對於現代人來說，我們比較習慣於作具體的人事推薦。然而李克並不是這樣的，他沒有提出具體的人事建議，而是給出了一系列具體的衡量指標，給出了相應的評判標準。主要有以下五個方面的考核指標：
第一、平常時期，可以考察他所親近的人物，正如古人所說：“物以類聚，人以群分。”
第二、有錢的時候，則考察他所交往的人物。
第三、顯達的時候，就考察他所舉薦的人物。
第四、失意的時候，則考察他所不作為的事情。
第五、在他貧困的時候，就考察他所不攝取的東西。
李克說：“從這五個方面去考察一個人，就足以評判他們、確定合適的人選，何必要我來參與這種事情呢？”雖然李克並沒有提出具體的相國人選，但在給出考察標準之後，相國的人選自然也就確定了，君臣二人是心照不宣。所以魏文候馬上就說：“先生，您回家休息吧，相國的人選我已經決定了。”
這則關於選人、用人的故事告訴我們：如果有人要徵詢你的意見，千萬不要就事論事，給出具體的答案，代替他人思考，代替他人作出選擇。我們可以給出具體的選拔標準和衡量指標，讓他人自己思考、自己分析、自己判斷、自己決定就可以了。
