為什麼業務能力強的人當不了領導？這要是這4個原因

歷史上有許多知識分子當皇帝是沒有出息的。比如，隋煬帝是一個會寫文章詩詞的人，陳後主、李後主都是能詩能賦的人，宋徽宗既能寫詩又能繪畫，還創造了一種獨特的書法：瘦金體，可是，他們當皇帝都不算成功。一些大老粗當皇帝，倒是能幹出一番大事業來，比如成吉思汗、劉邦、朱元璋等。

我們知道，很多業務能力強的人都是有很強的專業知識，他們一般在某一方面有獨到的知識和技能。

為什麼業務能力強的人當不了領導呢？主要是這5個方面：

1.業務能力強的人，大都侷限在自己的知識領域裡，他們的視野和興趣比較有限，並且鑽進自己的“牛角尖”裡出不來，或者是不願出來，因為他們在自己的領域裡成就斐然。單位離不開業務能力強的人，他們肩負著業務的發展。所以，很少提拔業務骨幹為領導。

2.業務能力強的人缺少領導常識。如果業務能手只會書本知識，缺少社會工作的經驗，到很容易成為書呆子。很多業務骨幹都是掌握許多書本知識，但由於缺少實踐的知識，缺少常識，導致了他們在與別人溝通時存在障礙。大學生村官就不如村裡的老支書，老支書十分熟悉農民，瞭解老百姓的需求，在村裡振臂一呼，往往能應者如雲。而大學生村官，對對群眾，有時講話進還打顫。

3.業務能力能的人缺少通識。業務骨幹大都偏科的傾向。有的偏文科，以右腦思維為主，缺少邏輯思維；有的偏理科，以左腦思維為主，往往文史不夠好，缺少藝術思維。學文的對理工科技不太熟，學理的對文史藝術等研究不透，對人性、對人文關懷不夠重視。作為領導者應該是通才而不是專才，應該是全腦思維而不是半腦思維，應該具備通識而不是隻具備某個學科的專業知識。領導者既要文，又要理，文理兼修；既要懂經濟，又要懂社會，還要懂人心。

4.有些業務骨幹缺少膽識。有些業務能力強的人，即使他們對事情看得清清楚楚，但是往往無法進行取捨，關鍵時刻優柔寡斷，猶豫不決。電視劇《大染坊》裡面有一個山東周村的要飯花子——陳六子，一個大字都不識，卻是中國機器印染的開山鼻祖，他什麼都敢做，也都做到了。他那個拍檔盧家駒是留德的博士，什麼都懂，可啥也不敢幹。領導者在日常工作中責任巨大，必須承擔責任，不怕磨難、不怕困難，要有足夠的勇氣。

5.有些業務骨幹情商較低。一般地，智商高的人，情商較低。因為他們憑著自己的智商，一路走來都有人誇獎，容不得別人對他們的能力有懷疑。有些業務骨幹往往自我感覺好，覺得自己很能幹，很難看起他人，更難以與其他人合作。但是，領導的工作是不僅自己要能幹，更重要的是要帶領別人幹，一定要創造環境便於每一個人發揮作用，讓他們心甘情願地幹工作。從本質上來說，領導不是讓自己幹事，而是讓別人把事幹成。業務骨幹自己可以把事幹成，但是讓他們指揮別人幹事，他們就幹不來。

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