MJ·德馬科說過這樣一段話:“金錢只關注能夠解決問題的生意。金錢會被滿足需求和增加價值的人吸引。企業能夠滿足客戶大量的需求，它就能吸引到大量的金錢。”
這段話是說，公司或企業想盈利的前提是，要放下自己的自私想法，關注他人的需求。企業或公司只有解決了客戶的需求，錢自然就來了。
在《谷歌方法》一書中，比爾·基爾迪敘述說，谷歌公司之所以能成為“世界品牌500強”排行榜多次第一的原因，就是因為谷歌遵循了需求定律。
需求戒律認為解決需求的生意才會成功。需求可以是痛點、服務缺陷、未解決的問題或者情感方面的需要。
谷歌公司的各個團隊，他們比起創造收入，更關注的是客戶的需求。比如:“如何讓使用者快樂”“如何用技術改變世界”這一類目標。
當作者和他的搭檔約翰創立的公司Keyhole，被谷歌收購後，他問谷歌高層說，未來一年內，Keyhole是創造1 000萬美元的收入好呢，還是獲得1 000萬用戶好？”意思是賺錢還是獲得使用者？谷歌領導層回答他，以擁有更多的客戶為目的。
可見，企業永遠不要因為想賺錢而開始一項業務，企業應該尋找客戶的需求，這樣創立的企業才不會失敗。
喬是一名武術專家，他相信自己只要開個武術館，自己肯定能賺錢。這是他內心真實的想法，但他並沒有考慮外部因素，比如:
附近的人有沒有這樣的需求？
周邊已經有一家開業，自己和他比有什麼優勢？
自己能為學員帶來多少更有價值的東西？
自己能為社會帶來哪些價值？
一年後，喬因為入不敷出，導致他的武術館陷入經濟困境，不得已他只能關門。他做生意失敗的經歷是，在他武術館附近，想學武術的人很少，需求不大，他的想法只是個人願望。
有人說，金錢就像一隻頑皮的小貓，如果你追著它跑，它會甩開你。如果你不理它，而是專注於能吸引它的東西上，它就會主動來找你，甚至坐在你的大腿上。
這一比喻，形象地說明了，一個生意如果只想滿足自己的需求，不可能吸引到金錢，金錢只關注能夠解決問題的生意。
谷歌曾經收購了兩家地圖機構，然而6年後，它從一個使用者都沒有，做到了月活量10億的使用者，併成為全球第一大消費級地圖服務公司。
它成功的方法就是吸引創意精英，併為他們提供平臺自由發揮，打造卓越產品，實現共贏局面。
由此可見，一個企業或公司為人們解決的需求越多，它盈利的可能性就越大，因為客戶的需求是企業生存之本。
