90後甚至00後消費群體正在步入結婚購房的階段，整個傢俱市場也呈現出一種“年輕化”趨勢，顏值、時尚、品質、個性等成為傢俱市場近幾年的熱門關鍵詞。計算機資訊科技與製造生產技術的融合發展，大規模定製已成為未來傢俱行業的主要發展模式。
企業資源計劃ERP系統是企業資訊化管理體系中至關重要的一部分，是在現代資訊科技基礎上以系統化手段構建的企業資訊化管控平臺，能夠整合企業內、外部所有資源，幫助企業解決銷售、採購、生產、財務、倉儲、物流等運營管理問題，實現資料流、資訊流的共享與流通，提高資訊整合、決策與反饋速度，以取得最佳效益。
定製傢俱生產車間
一、企業資訊化建設需要面臨的問題
1. 資訊共享的侷限性。大規模定製傢俱生產管理中訂單多樣化與產品複雜性，直接導致資訊共享的精準與快捷尤為重要。但是隨著企業規模逐漸擴大，部門流轉環節增多從而引起溝通成本增加，導致企業內部資訊流通阻塞、工作重複量大、資訊共享程度低、，人為操作失誤引起的資訊錯誤往往會發生生產延誤。不僅會影響決策時機與準確性，更不利於快速響應市場行情的變動。
2. 基礎資料管理的侷限性。對於大規模定製傢俱企業而言，定製產品的多樣性將增加車間管理中成品、半成品、原材料及加工工藝等基礎資訊的種類、數量以及更新速度，依靠人工透過簡單的表格進行統計基礎資訊的管理方式將無法管理龐雜的資料資訊，直接導致資料更新和整理時出錯率、遺失率高等問題，進而影響採購效率與生產進度。
3. 資訊決策的侷限性。大規模定製傢俱的主要特點是在較短的交貨週期內將各種定製化產品訂單完成生產加工，然後交付給客戶。實際生產中，對龐雜的定製產品資料難以快速準確地進行統計、分析與綜合，形成有效的資料報表供決策層進行計劃排程與產品質量監控以及準確下達決策指令，造成產品生產週期拉長、交貨週期不穩定等問題，進而難以有效縮短交貨週期與保證產品質量。
二、ERP軟體管理在企業實施的必要性
大規模定製傢俱企業存在上述問題，除了與管理思維、管控模式、業務規劃、市場開拓、生產計劃方式等因素有關，更重要的是企業並未很好地使用ERP系統進行業務流程管控，造成各部門間資訊流通閉塞、基礎資料粗糙管理、決策資訊整合困難等問題。解決上述問題，必須加快資訊化管理系統的實施程序，充分利用軟硬體結合的優勢，將企業資訊、人力、物力、財力、裝置等資源完全整合，構建資源共享機制，搭建基於網際網路平臺的ERP系統。
透過ERP系統實施，重組最佳化定製傢俱企業業務流程，減少管理層次，並從“職能管理”轉為“過程管理”，提高資訊傳輸與反饋速度。同時利用資訊共享平臺，快速整合、分析企業基礎資料，進行資料處理，形成綜合性的資料資訊報表，供決策層進行精準快捷的決策指令，透過訊息推送、郵件等方式反饋到各業務部門。依靠計算機網路技術，利用ERP資訊化管理系統將實現簡捷、精準、實時的定製傢俱生產管理過程，實現集約化的現代管理模式，提升企業綜合競爭力。
多樣化個性定製傢俱成為主流，如何使傢俱企業在大潮中不被淘汰，如何利用數字化製造與資訊化管理進行企業轉型並快速發展，為客戶提供高效率、高品質、低成本、短週期的定製化產品，是目前定製傢俱企業面臨的主要問題。
