“嗨，春虹，論管理，我在沒有帶兵之前，我是很配服我哥哥和你爸爸的組合，他們兩個在精、氣、神上面，都抓的很細，也很有情味。我去過他們的營地，整齊，有序，有生活的空間，有訓練的指向，閒時息而不休，戰時可以即時出拔。我沒有看過他們的訓練，但是，你們看看他們打的那場生死戰，六天，整整六天，陣地都沒有亂，輕傷不下火線，到了最後，那些沒有撤下來的重傷員，都是‘老子拼了，’他們沒有一個放棄拼殺的。我聽說，最後階段，他們在放哨的時候，都是休息的支著槍械，靠著警戒的戰友一起取暖。這樣的部隊，誰能不敬服？！”
哦。原來如此。
真的是敬服。
春虹只曉得爸爸的戰友們感情很深，他們團到了臺灣的有十三個人，在臺北的時候，他知道爸爸那些戰友們，互相之間只要方便，只要有時間，他們就會聚在一起，沒有什麼吃的，也不會在乎。他們之間，誰有事情，都是群策群力，戰友之間有不痛快的時候，或者是斗酒醉一場，或者是出去打一架，然後，互相之間，就能把不愉快的事情放下來。爸爸過逝之後，他被帶去參加了很多次聚會，16歲之前，叔叔們不准他喝酒，讓他用水替代，他滿16歲時，是其他十二個叔叔幫他慶祝的生日，也是他開始喝酒的時間。然後，他們商量著，當他中學畢業，讓哪個叔叔將他調去哪裡訓練，怎麼樣進軍校，學哪個科，他們都商量好了。所以，他畢業的時候，就已經知道自己做校官的時間點。
在這種聚力上面，現在的天聚集團，各單位互相之間的關心、關照，還差的還遠。在鞋業公司之間，他們還做不到一家領悟了某項技術，這個技術就能成為全集團鞋業事業臺共通技術，特別是對新領悟的開發技術，各公司之間還做不到相扶相融，有的公司甚至以“獨門絕技”之心，對這類內容加以保護，他們不想讓其它公司使用他們領悟的新方法，以顯示他們這個小單位在集團的優勝，甚至是地位。這讓春虹非常頭痛。
春虹認為，幾個公司在面對客人、在同其他共供一個品牌的供應商時，要各個公司各自為戰，是可以也是必須的。但是，在提高生產效能上，大家必須要互通有無，這樣才能互相促進，互相提高，在內部競爭中逼迫著各自的小團隊提升；然後，又在互助中，達成各公司在同自己的競爭對手的競爭上，擁有自己的優勢。進而，當各公司帶著各自的小優勢回到集團後，集團再加以整合，進而形成集團在市場上的競爭優勢。這個就是賜戈平常講的，小有小尖刀，大有大鋒頭。
但是，現在的集團各公司領導們，還是停頓在轟轟烈烈的建立初期，大家沒有理解清楚老闆講的各公司“練成自己的優勢兵力”，，這樣，在自己的業務體系裡，可以將這個優勢在同本品牌的幾個對手之間，即當打獨鬥時，能夠與竟爭對手拼博；而回到集團，當集團“組織的優勝勢力”，在全面深入市場時，能具有壓倒性的勢力，並具備近身作戰的絕對能力；同時，在面對未來之際，各公司又各可以帶著自己的尖點，與集團公司向其它尖刀，形成一個集團鋒陣，並可以操練成一把集團鋒刃。
現在的市場，變化得太快了。作為一個生產型工廠，過去，只要你有開發能力，能夠將客人的圖紙轉化成產品，滿足客人的審美需求、價格需求、交貨準時，你就是個很好的供給單位。現在的工廠，必須要轉化成一個研究型的生產單位，要具備市場的識別效能，要懂得產品的欣賞趣勢，甚至還要有市場的鋪墊能力，要掌握好新材料的運用，要掌握好新產品的新元素運用。在這些新新事物面前，踩空一點，將不僅僅是腳痛一方，而是身痛半年。不小心的，只有不得不轉型；轉型不成的，惟有前功盡棄。
一想到這裡，春虹全身都是麻木的。他看了看運庚叔叔，看了看賜戈，看了看安東尼，又看了看文瑞，緩緩的說了一句。
