一、道天地將法
道：使命、願景、價值觀；“令民與上同意也，故可以與之死，可以與之生，而不畏危”；所以道就是讓上級和下級有共同的意願和追求，可以同生死共患難，不畏懼任何危險。我們習慣講使命、願景、價值觀，一個好的企業，一定有清晰的價值觀，我們講戰略，一定先講上三路：使命、願景、價值觀；這個東西看起來很虛，但其實在關鍵時候你可以看見的，真正的一個組織成員有沒有清晰的知道自己的方向，願意為組織去奉獻，這個是非常關鍵的；真正的道一定具有具體的物質的內涵；與每一個員工，甚至跟整個社會的深層利益是一致的，真正的道不是從上往下壓的，是從下往上提煉出來的
案例：阿里使命：讓天下沒有難做的生意；願景：幫助100萬個商家實現年收益100萬的收入（2012年的時候）
天：趨勢，時勢造英雄，但商業英雄也都善於讀懂、跟上時勢，所謂“時來天地皆同力”。讀懂趨勢太難，跟上就更不容易了，那需要同過往的成功慣性做一次決絕的揮別。一個問題：人人都知道哪些是夕陽產業，那夕陽產業的從業者為何還在苦苦堅持，還在“運去英雄不自由”？正所謂順天者昌，逆天者亡；
案例：阿里、騰訊、位元組抓住一波又一波的大勢，5G來臨，短影片紅利來了；疫情促進線上紅利（線上教育、keep等）；
地：地利，簡單來說這個時代，我們能出生在亞洲，出生在中國，就已經摸中了一張“卵巢彩票”。僅就商業環境和個人奮鬥的土壤而言，世界確實不公平：它實在對我太好了。古代講地形，現在我們叫市場環境；市場有多大，市場有多激烈；市場分析分析是我們所有決策的前提，要精細化的瞭解市場，才能做出戰略決策，就像打戰一樣，巧妙的利用地形，很多戰爭失敗往往是對地形的錯誤判斷；
例如：韓信水淹龍且，派人做了上萬個沙袋，分批投放在濰水上游；平型關戰役等，防禦性的二戰時期的莫斯科保衛戰；
“卵巢彩票”：含著金鑰匙出生的孩子，巴菲特也曾說過自己中了“卵巢彩票”，他的父母及家庭薰陶對他的一生影響極大；
將：一個企業第二重要的就是稀缺人才，第一重要的是創始人本人。前者多靠找，後者只能靠自身迭代、精進，如果跟不上企業發展的速度，那創始人就是企業的天花板。還有一個好的將軍不是選出來的，一定是打出來的，一步步錘鍊，這是很關鍵的；要具備“智信仁勇言”素質；一個好的領導著真正做出有效決策的，不是掌握多少知識，而是你的經驗基礎之上的一種直覺。真正的高手他到一個地方以後，他就有這種強烈的直覺，常年經驗，善於思考，最後變成一種直覺，這個是非常厲害的；丹尼爾.卡尼曼的《思考的快與慢》中就講到這個，如何快速讓你的系統一呼叫你的系統二，再透過刻意練習將系統二變成系統一；這就是認知迭代；
法：方法、機制、理論、系統、模式等，法其實就是組織、管理；“曲制，官道，主用也”一個好的公司一定有非常清晰的企業資源加護和客戶關係管理系統，真正的組織能力一定落實到企業的組織上
綜合：道是使命願景價值觀，天是大勢，地是行業和市場，將是領導者及管理團隊，法就是你的組織、管理、流程等，以使命願景價值觀開始，到組織落地結束
二、頂情略七鬥
頂：最高點的意思，孫正義的思想體系中意指：目標、目的地或者眼界等，只要一個人下定了決心，明確了自己的人生目標就是攀登高峰，那麼人生規劃和成就也就明確了一半。因此，擁有什麼樣的眼界，對一個人的人生來說極其重要；目標明確的同時，也需要明確好期限；
案例：從山頂向下看，你才有可能知道當初應該有哪條路上山（成功率最高），所謂終局思維，難的是心智改變，上山最快的方法，其實是假定現在就在山頂，但走出來的人才可能登頂
情：情報，談情報和競爭，彆扭扭捏捏、不好意思，誰說“商戰”只是一種比喻？孫正義19歲的時候，選擇創業方向，於是埋頭收集起幾十本資料，可能方向的裡裡外外，他通通讀透。那樣深入瞭解之後的選擇，謹慎選擇之後的成功率，常人當然難比；據孫正義回憶說：“前前後後創造了40個可供選擇的專案，花費一年半之久的時間，針對每個專案都製作了資金計劃、損益預估、資產負債表、人員計劃、銷售額、市場佔有率、競爭對手的分析等等”
略：戰略，戰略的“略”就是省略的“略”，前面手機的情報足夠紮實，知道全貌是什麼，到這一步就是順滑了，無非是舍九取一，緊跟著一劍封喉。“略”不是一上來就鑽牛角尖，只做減法，而且做減法也千萬別說“我不適合”，那是大部分失敗者的墓誌銘。不要想太多“我是不是適合”，多想想“他人需要什麼”
七：個人認為《雙孫兵法》的最精華處。七成把握才出手。如果勝算不足七成，開戰就是賭；如果要等到九成勝算才出擊，那麼果實就已經被別人摘走了。取得勝利最關鍵的地方是隻打有準備、有把握的仗，宮本武藏：“決勝於刀鞘之中”。成功的商人往往更厭惡風險。別人眼中，他們常常在走鋼絲，但他們清楚，自己永遠站在大多數定律這邊；我們講完了“七”，與此同時聯想到“三”，這個三就是代表了退卻的勇氣，孫正義說到“之所以說七成勝算最好，是因為這是我經過深思熟慮後才得出的結論，我對此深信不疑。”從另一個角度考慮，孫正義先生的策略也反映了一個問腿。如果一件事情失敗的機率大於3成，那麼我們就要考慮是否需要去做這件事。而當失敗的機率大於三成時，哪怕你是冒險而為最後失敗了，縱然不能全身而退，也會因為及時撤出而不至於滿盤皆輸；勇往直前固然重要，但能及時止損更為不易。一輛汽車油門很重要，剎車和倒車更重要；“固執己見，盲目向前的人是當不好領軍人物的”，孫正義還說“一旦發現敗局已定，只要時機成熟，跑！跑得越快越好！不要害怕失去體面，也不要顧及他人的看法。及時撤出陣地！不能意氣用事地繼續苦戰下去”
案例：自然界中也有這樣的現象，一隻蜥蜴如果只斷掉三成的尾巴，就可以再長回來，但如果半條尾巴都斷掉了，蜥蜴就會因器官衰竭而死亡
鬥：執行力，勝利是打出來的，執行力就是一家公司的戰鬥力
三、一流攻守群
一：定位理論，也就是第一性原理，必須要用壓倒性的資源獲得戰略領先優勢，因為消費者永遠記不住第二名，如果做不到，想辦法細分品類、封鎖特性。沃爾沃比不上賓士寶馬奧迪，但說到安全，它給人們的感覺就是第一（注意，事實是，感覺大於事實。別跟消費者講道理，而要駕馭消費者的”不講道理“）
《孫子兵法》與《蘭徹斯特法則》都說到NO.1的重要性；
《孫子兵法》強調以強勝弱，先勝後戰；源於春秋戰國！公元前五世紀；
《蘭徹斯特法則》更強調以弱勝強，戰鬥力是兵力的質與量的乘積；源於一戰（1914-1918），盛於二戰（1939-1945）！
流：順應時代、潮流，只在順流中游泳。順勢而為，先順勢，再為；順勢是方向，而為是方法；先有方向，後有方法；先有戰略後有執行；方向錯了，執行力越強風險越大；雷軍就說過：風口上的豬都能飛起來；抓大勢，吃紅利；比如，在這web3.0時代，對於每一位內容的創作者，現在都“應該”考慮影片創作
攻：營銷、技術、併購、創新等，最好的防守就是進攻
守：現金流、成本、審計、業務退出等，最好的防守就是不下牌桌
群：群策群力；企業軍團作戰才可能摧枯拉朽。小時候我們爭當班級的第一名，以為競爭才能獲勝。長大後才發現，事實剛好反過來了；最終的勝出的都是合作者
四、智信仁勇嚴
智：足智多謀，長袖善舞。思考力、談判力、演講能力、資料分析能力等等，企業最重要的人力資源是創始人本人
信：誠信，信念。做人要誠信，做事要有信念，合作有信用。
仁：仁愛。辦企業最終是為了他人：使用者、員工、股東等。最終，你是在為他們的幸福而奮鬥
勇：勇氣。戰鬥的勇氣難得，但撤退的勇氣更為不易。七成把握開戰，也還是可能會輸，輸了就是輸了，不要戀戰而一輸到底。不能勇敢撤退的元帥，終歸會被兇猛的戰爭所清盤
嚴：嚴於律己，也嚴於律人
五、風林火山海
故其疾如風，其徐如林，侵掠如火，不動如山，難知如陰，動如雷震。“兵形如水”、海納百川；
風：速度。時間就是金錢，每次行動都要非常迅速，從不拖泥帶水；
林：靜，很多事情表面風風火火都是需要大量的思考才能做出來的，像樹林般安靜的時刻，沉穩，隱忍，實則裡面蘊含著巨大的能量；大海、沙漠、叢林；
火：只要我們戰略正確，進攻的時候像火一樣猛烈
山：在任何時候，我們都要像山一樣擁有不可動搖的意志。做好進攻的同時也要做好防禦戰，防禦時，我們要靜下心來審視自己進攻的敵人，我們要學會等，等到敵人犯錯的那一瞬間，抓住這個瞬間絕地反擊。
海：海是孫正義的原創，意指平靜，包容；大戰勝利後，我們還要靜下心來思考，哪裡還會再起風，只有戰場猶如大海般平靜後，戰鬥才會結束；同時真正的領導要未雨綢繆，心中永遠思考著下一場大戰。
