本文是「關鍵決策案例分析」系列
第 6 篇文章
我是李源，為你解析
古今中西的經典決策
【案例】
光緒中葉，清流縱橫，皆集矢於李文忠。……梁節庵（按：梁鼎芬）在翰林，即以疏劾文忠十可殺左官；安小峰（按：安維峻）侍御以嚴劾文忠坐譴戍，直聲震天下。按其疏乃皆鄉曲市井之談，謂李鴻章子經方為日本國駙馬，又有私款八百萬兩存於該國銀行，故袒日不肯主戰。由今觀之，豈非絕大笑柄乎！陳右銘（按：陳寶箴）中丞於大吏中夙稱明達，亦昌言李某可殺。其與吳摯甫（按：吳汝綸）談北洋事，惡吳不肯附和，斥為權門之孝子順孫，摯甫抗書詆之……同光人才類此者多矣，右銘賢者，亦復不免。
——郭則沄主編《知寒軒談薈》甲集卷一「陳寶箴、吳汝綸爭論洋務」
府君（陳寶箴）曰：「勳舊大臣如李公，首當其難，極知不堪戰，當投闕瀝血自陳，爭以死生去就，如是十可七八回聖聽。今猥塞責望謗議，舉中國之大，宗社之重，懸孤注戲付一擲，大臣均休慼，所自處寧有是耶？其世所蔽罪李公，吾蓋未暇為李公罪矣。」
——陳三立：《湖南巡撫先府君行狀》，《散原精舍文集》
李鴻章：「天下事，為之而後難，行之而後知。從前有許多言官，遇事彈糾，放言高論，盛名鼎鼎。後來放了外任，負到實在事責，從前芒角，立時收斂，一言不敢妄發；迨至升任封疆，則痛恨言官，更甚於人。嘗有極力訐我之人，而俯首下心，向我求教者。……」
又曰：「我辦了一輩子的事，練兵也，海軍也，都是紙糊的老虎，何嘗能實在放手辦理？不過勉強塗飾，虛有其表，不揭破，就可敷衍一時。如一間破屋，由裱糊匠東補西貼，居然成一淨室，雖明知為紙片糊裱，然究竟決不定裡面是何等材料，即有小小風雨，打成幾個窟籠，隨時補葺，亦可支吾對付；乃必欲爽手扯破，又未預備何種修葺材料，何種改造方式，自然真相破露，不可收拾。但裱糊匠又何術行能負其責？」
——出自吳永：《庚子西狩叢談》，引自陳寅恪：《寒柳堂記夢未定稿》
【場景介紹】
這幾段話是大史學家陳寅恪一家三代人對李鴻章的評價。
甲午戰敗之後，人人對李鴻章喊打喊殺，還用各種謠傳、坊間市井之談（類似於李鴻章大兒子是日本女婿，李鴻章在日本有存款）編排李鴻章，連當時的名臣、後來的改革派湖南巡撫陳寶箴也不例外。
多年以後，陳家慢慢明白了清流的愚蠢，於是極力找補，說陳寶箴當年不是這麼說的，這就有了第二段陳寶箴之子陳三立的文章。
陳三立的邏輯更奇葩，他說當年老爺子跟清流不是一夥的，他的觀點與清流不同，他認為李鴻章不是錯在賣國，他沒有賣國，而是在清流極力詆譭他、光緒一心要開戰的時候，沒有據理力爭。作為大臣，明知不能戰，為什麼不滿地打滾告訴皇帝這仗不能打？
最後這兩段李鴻章的言論出自《庚子西狩叢談》，陳三立的兒子大史學家陳寅恪在他的《寒柳堂記夢未定稿》裡又反覆徵引。這已經是陳家第三代了，按照陳寅恪先生的理解：李鴻章作為當時清廷裡少數幾個明白人，他太不容易了，左也不是右也不是，他就是個裱糊匠，處處掣肘，能對甲午戰敗負什麼責任？
本文無意爭論李鴻章品行問題和追責問題，只是想討論一種認知誤區：事後諸葛亮。
我們都知道「事後諸葛亮」非常蠢，但又總是不知不覺地淪入「事後諸葛亮」的誤區。前引第二段陳三立為老爺子辯護的那篇文章，他以為是在彰顯老爺子的高瞻遠矚，實際上還是一種「事後諸葛亮」。
甲午戰敗是後人才知道的事，李鴻章也未必知道結局一定如此，光緒就更不可能知道。李鴻章就是當場刎頸自盡也不一定能攔住一定要打的光緒皇帝。責怪李鴻章不攔著光緒，這不也是「事後諸葛亮」麼？
我們都不是從未來穿越回來的，不可能預知結果，我們只能用策略應對未來的不確定。後人看歷史，輸贏結果一目瞭然，只有對錯之分。但是當事人面對未來，他考慮的不該是對錯，而是「容錯率」：優勢有多大（勝率）；一旦出錯，代價能否承受（風險評估）。
舉個例子。前不久看到一位雪球大V寫的文章，他說老投資人都太保守了，越老越保守，收益率都不如年輕人（有統計資料支撐）。「老傢伙們」只知道死捂一個板塊一年都不動，收益能高嗎？正確做法應該是每個月輪動一次，比如1月買週期，2月買地產，3月買公用事業，4月買美容護理……12月買食品飲料。這樣一來，他每個月都能有10%~20%的收益率，一年下來能有4.6倍。
這個策略看起來挺厲害，實際上就是典型的「事後諸葛亮」。他忽略了兩個問題，就是剛才說的：勝率和風險。
第一，我們現在看到結果了，知道哪個月哪個板塊漲的好。問題是當事人他不知道。不然請你告訴我：下個月哪個板塊漲的好？
事實上，一年260個交易日，哪怕每天賺1%，一年下來也有13倍。問題是，誰來告訴我們，明天哪個能賺1%？
如果我們能像韓劇《訊號》那樣，有一個能跟未來對話的對講機，他會告訴我們哪個板塊好，那自然高枕無憂。問題是我們沒有。而且就算有，我還買什麼股票呢？買彩票不是更香麼？那是好幾千萬倍收益，誰瞧得上你那4.6倍？
第二，從勝率來看，投資時間越長，出錯的機率越低。
塔勒布在《隨機漫步的傻瓜》裡曾經講過一個醫生的段子：某個醫生買入之後長期持有。如果他一年看一次賬戶，20年裡只有一年心情不好（勝率95%）；一個月看一次賬戶，12月裡有8個月是開心的（勝率66%）；一天看一次，有一半的日子都是愁眉苦臉的（勝率50%）。
這是長期持有不動的勝率，每個月66%。如果他頻繁操作輪動，勝率就只剩50%了，可能蒙對，也可能蒙錯。
為什麼放著勝率更高的策略不用，轉而用那勝率很低的操作方式呢？
第三，出錯的代價。
為什麼「老傢伙們」的收益率不如年輕人呢？因為人家活下來了，大量的年輕人被淘汰了。失敗者出局了，他們沒被納入統計範圍。
這就像那個「俄羅斯輪盤賭」，一把左輪手槍，只有一顆子彈，對著頭開一槍，沒打死就能賺一千萬美金。理論上甚至存在五發都沒打中的情況，那麼這人財務自由了。但是，如果打中了呢？
所謂「一年三倍者多，三年一倍者少」。那些一年三倍者總是喜歡嘲笑「老傢伙們」保守。在網際網路泡沫期間，還有人寫文章教巴菲特做投資。然而，「爾曹身與名俱滅，不廢江河萬古流」，這些人後來都哪去了呢？網際網路泡沫破裂，一夜之間就讓他們徹底出局了。
事實上，如果他每個月都買反了，每個月虧10%，一年下來本金就只剩下30%了。如果他認為每次都猜對是有可能的，那麼每次都猜錯的機率應該也是一樣的。這個代價他能承受麼？
順帶說，如果非要評判甲午決策，我覺得一個重大失誤就在於：光緒當時沒考慮到失敗的代價。在大清眼裡，當時的日本只是蕞爾小國，大清有當時兩艘雄冠亞洲的鐵甲艦，勝率明顯大清更高。其實這是個嚴重誤判。當然，我們姑且認為這個判斷準確，但年輕的光緒沒考慮過，萬一失敗，哪怕只有萬一，這個代價，風雨飄搖的大清根本難以承受。
【心法提煉】
人生的意義很大程度上在於未知。有了未知，才會有希望。有了希望，哪怕現實再痛苦，人們也有了堅持的動力。哪怕那希望極其渺茫，人們也能自得其樂。
然而希望只是無可奈何之時最好的選擇。如果有得選，比如在做關鍵決策的時候，希望是首先要被剔除的東西。因為希望會演變為幻想，一旦幻想被當做策略落地執行，往往會帶來毀滅性結果。
希望是用來安撫心靈，鼓舞士氣的，它是個執行工具，不能作為決策依據。做決策的過程是冷酷的，容不得半點含糊。如果一個人沒有什麼背景可以依靠，想要成功，就得靠做對每一次選擇，這就更不能用幻想欺騙自己。因為我們輸不起。
面對未知，正確的做法就是計算勝率，小心地測算出錯的結果能否承受。如果不能承受，面對再大的誘惑也要放棄。
更重要的是：勝率的測算方法是可以積累學習的，這也正是學習改變命運的原因。
* 本號長期專注解讀古今中西的關鍵決策對話，並提煉心法。領域不限於史書、傳記、小說、電影，涉及商業、職場、生活、歷史大事。
