因為備受煎熬，所以經常在冥思苦想中作踐自己——天天為個人，也在為自己所從事的業績而苦苦尋覓，想的是如何破局，但得到的卻是天天如是。就像這個大環境，都想著去超越什麼，但又難逃隨波逐流的瓶頸。
人在世上走，時時都面臨“場”，凡事都是一種修行。我們在“法”的尺度中千迴百轉，九死一生，奮鬥的過程就是修煉。
越是掙脫，不滿足於現實，就是對目前自己的狀況不滿意，就是有問題，而這些看似平淡無奇的問題就是“很難突破”，這些如影隨形的存在，時時困擾著自己，不是一天兩天，而是最近幾年；這些似乎是固化的問題，成了頑疾，把這場“修煉”毫不留情地擋在了超越的另一面。
疲軟的不僅僅是那些虛託的客觀存在，似乎是我們的心。曾經強大的自我，在如今終於有了束手無策的一幕。不甘平凡的自己陷入了痛苦的漩渦，尋找出路成為了常態，為自己，也是為未來。
太久太一廂情願地把原因歸謬於外部的世界，終究不是自己的本色，也不是出路。就像當初的“逢山開道，遇水搭橋”，拼出一條路來，需要的或許不僅僅是勇氣，還要思路。
智勇的契合點就是一種突破，大開大合是一種恰到好處的拿捏。時過境遷，我們的心或許在慢慢老去，但是不服輸的勁頭卻讓自己倔強地不承認這個現實，不能與時俱進是保守，也是退縮，用墨守成規的思維來面對今天的挑戰，可能不堪一擊的會是曾經強大的自我。
轉移矛盾，但往往照樣得不到解脫，找不到思路。到頭來才發現，矛盾不能轉移，問題不可自欺欺人，只能去化解。而不得要領，抓不住根本似乎才是我們最要命的。
企業裡面的種種問題似乎應該用“心法一開，萬法即來”來解釋會更好一些。我們經常強調的是要求他人，但唯獨放縱了自己。明確在文化層面，從人員管理著手，但卻遲遲落不了地，口頭上強調千萬遍，實際行動是寸步難行。顧慮得多，不是問題，問題是顧慮的大多都是沒用的。在處理和落實行動上，往往出現的都是“政策和決策為頑疾讓路”，而那些規避的“頑疾”恰恰又都是企業的矛盾所在，本來是要解決的，在落地的過程中卻要去避而不談、視而不見，這種落地可想而知。
企業的風險與困境並存是最讓老闆和管理層頭疼的事情，我們在決策和行動上難免會縮手縮腳。問題過多，我們往往找不準應該從哪裡先開刀；找不準突破口，就會落個不好收場的結局。窗戶紙不捅破，我們大家可以相安無事，但是如果開了頭，可就得有人來兜底。不管誰來頂包，但是企業都得跟著下水，這是跑不了的。所以，本來就千瘡百孔的企業時刻都在遭受病毒和外在的侵蝕。
內控系統的粗放是一種危險，更是自殘，這種很難評估和操作的管理方式，為大部分企業所忽視，因為看不見，所以不好掌控。都知道其重要性，但是到底重要到什麼程度，又如何在企業運作中去實施，這是個課題。
內控牽扯到財務操作，生產配合，營銷歸口，倉儲執行，後勤監督等，這一個流程下來是一套運營工程的落地執行，需要一以貫之，更需要人力物力，看似企業財力的投入，實則是企業內部資源的重組和利用，在運營的資源再分配上讓企業內部資源得以最佳化。
企業內部資源不能夠合理利用、得不到最佳化是企業的風險所在。資源合理配置不僅僅是企業運作的一種公平，更是一種合理的存在。資源該向誰，向哪裡傾斜，這是有道理存在的，20/80原則的運用體現在人財物上，掌控好了，以一抵百；失控了或者不合理運用，就是敗家。
強化內控，透過企業流程再造，降低運營風險，化解矛盾危機，把成本意識融入企業日常運營的方方面面，資料化管理的切入是企業的當務之急。在運營上拉長企業的產業鏈，在核算上緊縮企業的內部流程，砍掉不必要的成本，最佳化資源配置，企業則會得以很好的重生。
大家會明顯地感覺企業內耗的存在，但是其對於企業的傷害有多大，沒有人說清楚，可能說大就大，說小就沒人去多想了。我們在管理上的困局，或許能在內耗上找到答案，很多問題都在內耗上有所體現。企業的這筆賬如何算，我們該理順下，否則就真的算不透了。很多企業資源都在流程上“窩工”了，得不到合理配置就是浪費，就是閒置。我們什麼時候讓這些資源活起來了，利用好了，就是企業真正動起來的時候了。
我們讓企業資源在合理區間內儘快變現，是我們管理能力的體現，也是對我們企業管理層的集體修行的考驗。我們在企業的道場裡接受修行，我們來不及等待，更不能旁觀，否則我們也是一種資源閒置。
