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為什麼創業公司寧願選擇專案外包,也不願自建開發團隊

創業初期,公司自己的IT專案,很多時候我們都會採取外包的形式,包給個人或團隊來做,而不會自己招聘程式設計師,自己去組建開發團隊,這是為什麼呢?小編給大家盤點下這其中的原因:

為什麼創業公司寧願選擇專案外包,也不願自建開發團隊

工資成本高,維護成本高

這個因素是大多數創業公司所擔心的問題,網際網路時代,尤其是移動端app的高速發展,市場上網際網路人才的需求量急劇增多,同時薪水也水漲船高,以北京為例,前端的薪水普遍在10K以上,後端開發基本在15K以上(有很多公司前後端分離,前端的薪水是普遍高於後端的),我們按低配置算,一個最起碼的開發團隊,一個UI,一個前端,3個後端,一個ios,一個安卓,測試和運維咱們都不算,技術總監咱們假設是技術入股,開很低薪水,單單隻這七個人,公司為開發團隊總體支出的成本保底在10萬+,這還不算產品部門,當然你也可以選擇全棧工程師,一個人頂幾個人用,但相對也貴。從需求到產品成型,我們按三個月來算,三個月上線,開發成本30萬,但,這之後的開發團隊的工資,你還是需要支付的,你又不可能把整個開發團隊給開了,並且系統上線後的維護成本也是一筆不小的開支。提供一個數據以做參考,比較規整的開發團隊,在一線城市,做一款app的費用一般是100萬打底。具體的開銷因團隊成員而異。

為什麼創業公司寧願選擇專案外包,也不願自建開發團隊

關鍵性技術人才難找

有一個不得不去面對的事實,創業公司,技術性人才很難找,小編就是個程式設計師,但小編不是太喜歡去創業公司。從程式設計師的角度去看這個問題可能更清楚一些,首先,創業公司給不了豐厚的待遇,在大公司裡你卻可能拿到十倍之差的薪水,比如之前小編待過一家創業公司,在北京5k的薪水,一個人幹了一個團隊的活,從產品需求,到ui介面,到前端、後端、測試、運維、客服、培訓,半年的時間邊學開發語言邊寫的一套系統,產品上線後,大概四五個月的時間才融到的第一筆資金,團隊裡才進了一個有經驗的前端幫助開發,前後大概一年的時間。這裡有一個問題,程式設計師到了30歲以上,不得不面臨一個東西叫“中年危機”,相信這個年齡段的小夥伴們已經深深感受到了,這個年齡段,身體不如剛畢業的小年輕,加班不如他們,激情早已退去,薪水也比他們高,對於以盈利為目的的公司,無疑是一種負擔。這也是為什麼說程式設計師都是吃青春飯,在還能程式設計的年齡,去大公司做開發,薪水高,平臺大,待遇好,這個選擇一定是首選。這也是程式設計師不太願意選擇創業公司的原因。而創業公司,要想找到價值觀一致、技術好、有經驗、還能帶團隊,並且薪水少的程式設計師,可想而知其中的困難程度。

為什麼創業公司寧願選擇專案外包,也不願自建開發團隊

團隊溝通成本高

大家在一起,組建一個團隊,一定是要相互磨合的,能在一個創業公司聚集起來的團隊成員,一定是價值觀相同的,但公司每發展到一定階段,都會遇到新的問題來考驗大家的凝聚力,比如缺錢發不下工資的時候,比如戰略融資夥伴的選擇上,比如對待產品及競品的態度上,大家往往會有不同的態度和意見,這些便會產生矛盾和摩擦,最終可能會因理念不同而導致分崩離析。一個公司的銷售團隊以及技術團隊的拆分,絕對會給帶來毀滅性的打擊,尤其是關鍵崗位上的人的離開。這是其中的一種溝通成本。第二種溝通成本,是在具體工作中產生的,開發任務,一般都會以團隊的形式存在,然而,現實中你是很難招齊所有崗位的人的,剛招進來的人,熟悉業務、磨合需要一段時間,還不一定能留下,開發團隊中不同部門溝通矛盾經常出現,現在公司常見的是,產品部門需求頻繁修改與開發部門之間的矛盾,這些是團隊的隱形成本。

為什麼創業公司寧願選擇專案外包,也不願自建開發團隊

時間成本不等人

有一個非常現實的問題,不經歷過創業可能想不通,創業公司要的系統的初衷是,“一個可以用的產品”。但程式設計師理解的“可以用的產品”是能預見到的bug和漏洞全都解決的、已經優化了的、對未來業務有擴充套件的系統。其實創業公司真正想要的產品是什麼呢?讓我們換個程式設計師的視角去理解,是產品上線,主業務能走通就可以了,什麼資料引數驗證、什麼程式碼重構,其它的都無所謂,融資之後再迭代解決,但你首先“要把他做出來”,我們要先有錢,能養活自己再談其它的,沒錢,公司掛掉了,一點用都沒有。這是來自於資本的時間壓力。第二種是來自於市場的時間壓力,網際網路產品更新速度快,死得快,新生得也快,一片藍海市場,誰都想分一杯羹,最先佔領市場的可能不是最終成功的,但一定是佔據先機的,誰能在第一時機把使用者聚攏起來,流量上去了,資本會追著你投資。市場的時間壓力,不僅僅是創業公司面臨,大公司也存在,馬化騰在一次公開演講中提到,微信團隊在開發的時候有三個團隊同時開發,都叫wechat,時間不等人,不管那麼多了,誰最先做出來,用誰的。最後廣州團隊勝出,而成都團隊只差一個月。可見時間成本對一個專案來講有多重要。

為什麼創業公司寧願選擇專案外包,也不願自建開發團隊

專案外包的那些坑

外包真有那麼好,能讓我們省那麼多錢?肯定不是的。好的外包團隊自然也貴,各方面都做得比較好,但貴的話,創業公司肯定不會優先選擇的,畢竟資金是影響創業公司做決策最大的一個因素。企業裡外包的專案,往往是交給老闆認識的一個人,或者朋友介紹的,好的情況,這個人親自設計底層親自寫程式碼,或找認識的人、團隊去做,這都是不錯的情況。不好的呢,這個人接了專案後,找大學或大專的老師,再轉手外包給他們,所以搞不好最終的產品是學生做的課程設計。差別在哪呢?程式碼爛是其次,速度最佳化也是其次,是關鍵的是架構上,他們的底層架構只會根據公司提的需求做1.0的最初版設計,至於後期要新增的功能,在設計底層架構時,不會預留出相應的擴充套件,只要能上線就可以。之後如果在這基礎上新增功能做產品迭代,很可能由於底層架構不支援新功能,導致整個產品崩潰。而小編剛好遇到過這麼一起,一開始也是這種形式外包的,甲方也有點原因,不斷改需求催時間,半年後,那邊的人告訴我,他們的專案底層架構已經再放不上任何功能了,除了重寫,別無選擇。

為什麼創業公司寧願選擇專案外包,也不願自建開發團隊

什麼樣的公司一定要組建自己的開發團隊

我們可以把公司型別簡單的分為技術線和業務線,走技術線的公司,自家的產品就是IT技術。而業務線的公司,銷售才是主力軍,技術是輔佐。小編之前所在的一家公司,沒轉型之前公司的主營是提供教育培訓行業的教材,而系統只是附帶的,這是典型的走業務線的公司。公司的主要資產是相關的教材和培訓體系,網站系統完全是作為一個工具的形式存在,你不用也可以。走業務線的公司可以考慮創業期間系統外包出去,畢竟錢少,資金支援不住自建團隊高昂的開發成本,外包是一個很好的選擇,而我們公司的系統最早的兩個版本,都是以外包形式存在的,網站和app全找的外包,公司把主要精力放在自己擅長的業務上。而以技術為主的公司,最好自己組建開發團隊,這可以非常有效地避免前期外包專案所留下的技術債,並且架構上不會留下太多的問題,寧可慢一點,也不要到頭來重新翻系統。

為什麼創業公司寧願選擇專案外包,也不願自建開發團隊

親愛的小夥伴們,你們認為專案外包和自己組建團隊,應該怎麼選擇呢?

如果你有專案外包需求,歡迎私信博主,輕鬆解決您的IT需求。

分類: 軍事
時間: 2021-12-08

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