近日，湖南檳榔企業皇爺食品的董事長張剛強向全體員工及經銷團隊致信，稱成本上漲而價格戰繼續，外部輿情和禁廣政策令人提心吊膽，事關200多萬海南農民和40-50萬湖南產業工人生計的檳榔行業，正在經歷變局。
張剛強表示，過去想打造仁義之師，但如今更需要狼性文化，最佳化組織結構，是為皇爺為張新發贏得變革的空間。
外部輿情和禁廣政策令人提心吊膽
張剛強在信中指出檳榔行業目前遭遇的問題：成本上漲而價格戰仍在繼續，疫情反覆之下市場主價位居高不下，外部輿情和禁廣政策令人提心吊膽。
檳榔行業何去何從？ 張剛強稱，在短暫的迷茫後發現，這個事關200多萬海南農民和40-50萬湖南產業工人生計的行業，如今正在面臨變局。
皇爺食品總部。
對於檳榔行業這幾年的疑惑，如價格戰會不會是競爭常態、跑馬圈地的打法能不能持久、行業能不能迴歸正道，張剛強認為，當下反壟斷、共同富裕的宏觀調控將促進形成公平競爭的市場環境。
他還以共享單車和社群團購為例，稱兩者曾依靠資本，風光無限，如今共享單車一地雞毛，社群團購也步入危局。
張剛強以此斷定，在政策的引導下，檳榔行業會結束多年的無序競爭，而規範的經營，合理的競爭與共存，會讓行業和企業的生命力更加強勁旺盛。
內部最佳化組織結構 提狼性文化
對於公司內部的情況，張剛強表示，過去一直想打造仁義之師，但在競爭的環境中，企業更需要狼性文化，需要啟用組織，鼓勵所有員工奮力拼搏、貢獻價值。
皇爺食品旗下檳榔品牌張新發。
張剛強稱，此次行業變局給予了公司脫胎換骨、破繭成蝶的機會，要趁機進行調整，主動變革，尋求新的增長點。
為此，皇爺食品提出了吐故納新，對組織結構進行最佳化的同時，加大力度吸收更多眼界寬廣、敢於拼搏的高素質人才，推動企業管理規範化，完成張新發品牌迭代更新。
張剛強表示，最佳化組織結構，就是為皇爺食品、為張新發贏得變革的空間。
加工後的檳榔。資料圖
公開資料顯示，皇爺食品成立於1994年，總部位於湘潭天易示範區，設湘潭生產基地、益陽生產基地，旗下擁有張新發、雄究究、香一口等檳榔品牌。
據張剛強透露，皇爺食品在納稅、社保等方面已逐步實現規範化，品牌方面構建了競品無法逾越的品牌壁壘，渠道方面則擁有100多萬家銷售網點和近1000家張新發門店，搭建了規範、成熟的全國經銷網路。
長期的博弈不會立即結束
近幾年，檳榔致癌的話題每年雷打不動進入熱搜，而多個國家今年將檳榔認定為毒品，更是將其推到風口浪尖。
在千呼萬喚中，國家廣電總局下發可立即停止利用廣播電視和網路視聽節目宣傳推銷檳榔及其製品的通知。不過，在公眾健康與千億市場的長期博弈中，關於檳榔的爭議與討論並不會由此結束。
檳榔果。資料圖
在海南，截至2019年底全省檳榔種植面積達178萬畝，是海南230萬農民的重要經濟收入來源，佔全省農業人口超過40%。在湖南，最新資料顯示共有1.56萬家檳榔相關企業，佔全國現存企業數量的60%。
政策如何監管，地方政府又該如何權衡？是一刀切，還是像菸草般管控，檳榔行業的未來走向仍不明確。
撰稿/湘財Plus
