全新的數字經濟時代,數字化、智慧化正在加速改變商業世界。用友領航企業服務33年,並且在建築行業深耕20載,已經為全國超70%的大型建築企業提供產品及服務。
隨著市場經濟環境的變化與資訊化技術的發展,業財資一體化建設已經成為企業管理的核心,幫助企業將繁瑣的管理步驟簡化、資料明細清晰化、利潤核算真實化準確化,推動企業實現降本增效。
改變企業資金管理模式,實現業務管理與財務管理的數字化結合,能在最大程度上推動建築行業資訊化升級,提高各建企的工作效率。用友攜手新疆交通建設集團股份有限公司(以下簡稱“新疆交建集團”),共同推進業財資一體化專案建設,以規範集團管理制度、加強專案全過程管控為目標,全面實現業財資一體化。
工程量快速增長 傳統管理模式面臨挑戰
新疆交建集團是自治區國資委直接監管的重點骨幹企業,主要以公路、橋樑、水利、鐵路、隧道、市政等交通基礎設施的勘察、設計、建設和運營,交通基礎設施建築材料的加工製造、倉儲物流等經營專案為主。
目前是一家擁有4家分公司,7家全資子公司,10家控股子公司的綜合型企業集團,具備公路工程施工總承包特級、橋樑一級、市政一級、設計甲級、水利三級、鐵路三級、交通安全設施、綜合乙級試驗檢測等資質。先後取得了ISO9001國際質量體系認證、ISO14001環境管理體系標準認證,並於2005年加入中國施工企業協會成為會員單位,以質量過硬,誠信履約的形象被市場和業主認可,成為新疆維吾爾自治區交通基礎設施建設行業龍頭企業和自治區百家“優強企業”。
在國內穩健審慎的宏觀經濟形勢下,新疆交建集團緊緊把握國家“一帶一路”建設機遇和第二次中央新疆工作座談會的東風,不斷最佳化經營結構,大力開展改革改制工作,透過引進社會資本、最佳化股權結構,在2015年成功完成股份制改革,公司步入快速、健康、可持續發展的軌道,於2018年11月成功上市。
在新疆交建集團事業發展迅速,公路建設的規模屢創新高的情況下,每年完成的工程量快速增長,企業傳統管理方式也面臨挑戰。為了大力推進資訊化,為企業管理提質增效,實現集團新的跨越式發展。新疆交建集團選擇與用友攜手共同建設業財資一體化專案平臺,在完善企業管理的同時,規範專案管理流程,增強專案管理能力,提高專案毛利率以及提高資金利用的效率,為新疆交通建設集團的跨越式發展提供可靠的資訊化保障。
業財資一體化建設 助力企業數字化轉型
2017年7月開始,透過調研新疆交建集團市場開發中心、項管中心、財管中心的相關專案,僅三個月時間就完成了業財一體化系統設計,形成了一套業財一體化系統整體解決方案。根據財務系統建設的要求在2017年底開始上線試執行,於2018年全面上線實時最佳化。至今完成了以統一應用平臺為基礎,財務管理與業務管理為支柱的系統建設,大幅度提高集團主要業務管理的效率。
用友與新疆交建集團共同合作,透過建設業財資一體化系統:
①支撐集團財務核算體系多級核算和專案獨立核算;
②落實多層級、多口徑合併報表快速生成,滿足報表報送的需求;
③達到流程+資料雙重驅動業財資料共享;
④基於專案的業財稅資一體化,提升業務運營和風險管控能力;
⑤透過落地資金計劃管理,推動業務實時聯動,提升資金使用效率;
⑥建立統一高效的結算支付平臺,達到銀企直連,降低企業風險;
⑦最後透過搭建費控管理體系,實現財務管控前移有效降低管理成本。
利用全面移動化應用支撐新疆交建資訊化有效落地,為新疆交建集團的數字化轉型提供了最穩定的保障。
新時期下,用友建築將依託用友建築雲平臺,為建築行業企業提供數智化解決方案與服務,與建企客戶和產業夥伴共贏數智商業新時代。
