近日，長鋼公司以集團公司有關要求，結合2021年預計完成情況及2022年外部宏觀環境，對2022年預算編制工作作了安排。
預算編制堅持戰略引領、堅持價值導向、堅持關鍵指標控制、堅持對標管理、堅持穩健發展、堅持直面問題補短板，繼續對標新興鑄管，深化“自下而上、上下結合”的全面預算管理。持續深入開展對標找差、降本增效，積極應對公司內、外部的環境變化，本著堅持實際的原則，確保內部工作增效持續進步，提高企業抗風險能力。
堅持以效益為中心、進步、問題導向、創新、“跑贏”、已取得成績不退步、精細化管理、鋼鐵業與非鋼業並重等8項原則，對經營預算、投資預算、資金預算三大部分進行編制。充分激發基層活力，以基層班組為基本單位，將工序變動成本全要素開啟，細化分解到最小單元的數量和價格；二是消耗指標按照比2021年1-9月實際進步10%的原則，參照本年預計、歷年最好水平、今年三個月最好水平、對標企業水平制定；三是各單位要固化好的經營成果和做法，藉助8#高爐大修後新平衡，加強精細化管理，確保已取得較大進步的指標和已處於行業先進水平的指標不退步；四是將對標管理、指標競賽等，與指標進步、成本費用降低相結合，以對標促進步，將競賽成果實實在在轉化為企業效益。
預算編制堅持職責清晰、任務明確；管理規範、持續完善；築牢基礎、支撐管控；提高效率、挖掘價值；科學預測、統籌平衡等要求。運用“三維”預算模式，按照“自下而上、上下結合”的方法進行，職能部門橫向管控專業指標，基層廠礦縱向管控成本要素，預算專業機構充分發揮綜合平衡、協調、指導職能。（張睿 史麗敏）
