聯想
如果要說哪家廠商在移動時代最失落，那毫無疑問就是聯想了。作為個人電腦廠商的聯想，實際上曾經有機會把持住傳統網際網路時代的入口——在移動互聯時代來臨之前，個人電腦幾乎是唯一連線網際網路的方式，包括遊戲、社交、工作等等都需要使用個人電腦來完成。但是包括聯想在內的硬體廠商並沒有把握住這個機會，相反微軟則是憑藉著Windows系統成為了最終的贏家。
在個人電腦時代吃了虧的聯想，到了手機時代依然沒有吸取教訓。個人電腦時代作為全球最大的電腦廠商，為什麼聯想只賺到了一份辛苦錢？因為個人電腦的大部分核心器件都被其他巨頭所把持——cpu是英特爾和AMD，顯示卡是英偉達和AMD，記憶體是三星、鎂光、海力士，儲存是希捷、西數……作為電腦廠商的聯想實際上只是把這幾家巨頭的產品整合起來，因此缺乏定價權和話語權，自然也沒法讓自己成為真正的網際網路入口。
2002年聯想就進入手機市場
其實聯想進入手機市場的時間不能說不早，早在2002年聯想就和廈華電子組建了聯想廈華（廈門）行動通訊科技有限公司進入到手機市場；在中華酷聯時代，聯想更是手機領域中的佼佼者，在2006年更是以7.1%的市場份額成為國產手機銷量冠軍。但是銷量雖然大，利潤卻依然單薄——因為聯想依然是用做電腦的思路在做手機，所以自然賺不到什麼利潤。在面對利潤低下的難題時，聯想沒有去思考如何解決這個問題而是選擇了最簡單粗暴的方法——2008年1月聯想宣佈以一億美元的價格出售聯想移動。
2008年贊助奧運會是聯想的巔峰
2008年正好是北京奧運會，而聯想則是歷史上第一家來自中國的奧運會頂級贊助商。被出售的聯想手機自然也就沒吃到奧運宣傳的紅利。而2008年也正好是安卓系統正式誕生的年代，隨著安卓系統的快速推廣，智慧手機時代以不可阻擋之勢席捲全球。
出售手機業務後一年又雙倍買回
當移動網際網路時代到來的時候，聯想尷尬地發現，自己竟然剛好在新時代大門開啟之前把船票賣掉了。於是在一年後的2009年11月，聯想又以兩億美元的價格把聯想移動買了回來。一來一回之間不但多花了一億美元，也耽誤了寶貴的一年時間，更是完美地錯過了奧運宣傳機會。
其實聯想比後來的小米、OPPO、vivo都有巨大的優勢——曾經的聯想就是中國科技產業的一塊金字招牌，在華為崛起之前聯想一直都被視為中國驕傲。畢竟之前沒有一家企業能在全球市場上參與競爭並取得勝利。如果聯想利用好這巨大的優勢，再配合上聯想電腦的線下佈局，成為手機時代的贏家有著很大的優勢。
聯想手機市場份額僅剩3%
但實際上怎麼樣？繼一億出售兩億買回之後，聯想又陷入了內部損耗之中，連手機品牌的定位都改變了無數次——從VIBE到Lenovo到ZUK甚至還有後來29億美元收購的摩托羅拉，當別的手機品牌在開疆擴土之時，聯想還在糾結自己該主打哪個品牌，等到聯想終於決定以摩托羅拉為主的時候，市場上早已沒有了它的位置。
聯想在手機時代的潰敗實在是太過可惜，先發優勢如此之大（早在年就進入手機市場），線下渠道如此之強（已有的聯想電腦渠道），再加上資金充裕（29億美元收購摩托羅拉移動），品牌優勢更是巨大，但是最終竟然落得只有3%市場份額。
聯想還有崛起的機會嗎
如今的聯想在綜合性旗艦上力推Motorola，在遊戲手機領域則是力推和旗下電競PC同樣的拯救者系列（Legion），在錯失了諸多機會之後，聯想移動還有崛起的機會嗎？讓我們拭目以待吧。
